Финансовый директор

ООО "Фин-Просвет"

• Организация управленческого учета и отчетности.
• Финансовый анализ.
• Организация бюджетирования.
• Оптимизация заемного финансирования.
• Внедрение системы товарного кредитования клиентов (В 2 В).
• Оптимизация затрат.
• Контроль работы бухгалтерии.
• Налоговое планирование.
• Формализация и регламентация процессов.

Финансовый директор

ООО "Роялтон групп" г.Москва. Группа компаний.Импорт, торговля.

• Планирование деятельности в области экономики и финансов.
• Руководство финансово-бухгалтерской службой.
• Управление финансовыми потоками группы компаний
• Организация и контроль управленческого учета .
• Управленческая отчетность.
• Финансовый анализ.
• Бюджетирование .
• Управление и оптимизация заемного финансирования.Факторинг.
• Оптимизация товарного кредитования клиентов.
• Взаимодействие с банками, финансовыми структурами ,клиентами.
• Оптимизация затрат.
• Курирование работы бухгалтерии..
• Налоговая политика и планирование.
• Формализация и регламентация процессов.
Достижения: усовершенствован управленческий учет и отчетность, оптимизированы затраты, реорганизована структура службы, переформирован функционал финансового отдела.

Финансовый директор

ООО «ЭлбурГ» г.Москва . Холдинговая структура.Импорт,оптовая и розничная торговля, услуги.

• Непосредственное участие в разработке стратегии и тактики компании.
• Руководство коллективом финансово-бухгалтерской службы .
• Управление финансовыми потоками и денежными остатками.
• Управление временно свободными денежными средствами ( депозиты, векселя, облигации, акции).
• Привлечение долгового финансирования ( кредиты, лизинг).
• Проведение переговоров с банками, финансовыми организациями, аудиторскими компаниями, налоговыми органами.
• Организация бюджетирования . Выполнение функций председателя бюджетного комитета.
• Организация управленческого учета и отчетности.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• Контроль и оптимизация издержек.
• Управление структурой капитала и эффективностью использования активов.
• Организация системы товарного кредитования покупателей (В 2 В) и контроля за дебиторской задолженностью. Выполнение функций председателя кредитного комитета.
• Организация страхования.
• Контроль общий за деятельностью бухгалтерии.
• Разработка системы мотивации для финансово-бухгалтерской службы.
• KPI – разработка, корректировка, оценка выполнения ключевых показателей деятельности менеджмента компании.
• Оптимизация налогообложения
• Работа с оффшорными компаниями
Достижения: создана структура службы; организованы с «нуля» управленческий учет и отчетность, финансовый анализ, бюджетирование ; построена положительная кредитная история компании; организована отличная система коммерческого кредитования; высокоэффективно размещались средства на фондовом рынке.

Главный бухгалтер

ЗАО «Эдиса» г.Москва.Несколько юридических лиц.Производство,оптовая торговля, услуги.

• Разработка учетной политики.
• Руководство коллективом бухгалтерии .
• Ведение бухгалтерского учета по всем участкам.
• Контроль начисления зарплаты и кассовых операций.
• Составление и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности.
• Взаимодействие с банками, аудиторами, налоговыми органами.
• Оптимизация налогообложения.
• Контроль взаиморасчетов с контрагентами.
• Контроль за движением денежных средств.
Достижения: восстановлен бухгалтерский учет, пройдены налоговые проверки.