Директор завода

ООО "Строй-Пласт"

г.С.Пб Описание деятельности компании: Производство металлоконструкций. Должностные обязанности: Руководство производством и продажами предприятия.(производств.-хозяйственной и Финансово-экономич.деятельностью)Взаимодействие структур предприятия: Производств.цехов,-Отделов:качества,технологического,,электро-технического,коммерческого,доставки- (свой автопарк),работа складов.Повышение экономической эффективности Производственной деятельности(повышение производ.труда,снижение издержек Производства и распределения,введение управленческого учёта)С вводом новых Мощностей(строительство и ввод второго производственного корпуса) проведена производственно-технологическая реструктуризация предприятия с задачей качественного и количественного увеличения производимой продукции,- уменьшения себестоимости продукции,повышение конкурентноспособности. Организация оперативного планирования в структурах завода и предприятия в целом.Активном участии в оценке и выборе"стратегии развития. Период работы: С

Генеральный директор

ООО "АВ-ВА"

г.С-Пб «КОНСАЛТИНГ» Экономическое и юридическое сопровождение «Проектов» «проект»-предприятие любой сферы и формы деятельности испытывающие экономические трудности и нуждающиеся в консультациях. Диагностика производственных ,материальных и финансово-экономи- Ческих показателей. Реструктуризация блоков(структур)предприятия Реинжиниринг -(анализ норм и нормативов,выработки) Как уникальное предприятие были приглашены для сотрудничества в Ленинградскую областную ТПП- По заказу правительства области для "диагностирования" и проведения Антикризисного управления ряда промышленных предприятий ------- --1.Приборостроительный завод.2.Ремонтно-механический завод. Определение методов по выводу предприятий из сложных экономических ситуаций.Бизнес-планирование для реализации конкретного выбранного инвестиционного направления.Выбор "стратегии"развития и форм управления предприятием.Маркетинг-(весь комплекс"продвижения"продукции;методика Ценообразования).Логистика(производственная,транспортная,складская,в т.ч.-РАСПРЕ- ДЕЛИТЕЛЬНАЯ-эффективное построение каналов сбыта,создание представительств и дистрибьюции.Логистические Затраты.в т.ч. управление за- пасами,хранение МТЦенностей. Повышение экономической эффективности производственной деятельности. Планирование деятельности-оперативное,тактическое.Взаимодействие структур(блоков) предприятий. Анализ рисков промышленного предпрития. Антикризисное управление проводилось с целью недопущения на предприятиях процедур"Банкротства".На Приборостроительном заводе введена современная система управления»КАйДЗЕН»-европейский аналог-«Lean Production-БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»На Ремзаводе—Реструктуризация финансовой заволженности и Активов предприятия."ПРОЕКТ"-успешно реализован! Период работы: С

Директор производства завода

ООО "ПластКон"

г.СПб.Химическое(экструдерное) производство. Описание деятельности компании: Производство и продажа изделий-ёмкостей большой вместимости для транспортировки(перевалки) сыпучих грузов Должностные обязанности: Взаимодействие трех цехов, отдела снабжения, логистики: Производственной,складской, транспортной.;отдела доставки. Руководство техническим отделом, лабораторией.Оперативное управление Производством,тактическое планирование.Анализ доходности,безубыточности производства-продаж.Кадровые вопросы.Своевременная отчётность,учёт. На предприятии работал отдел Главного Энергетика-18 чел.Современное оборудование -Экструдерное производство-энергоёмкое,принимались эффективные мероприятия по сокращению данных затрат.Строительство и ввод второй производственной площадки.Монтаж,пусконаладка производств.линии и оборудования.Подбор персонала,обучение.Запуск и вывод производства на запланируемые мощности. Реорганизация коммерческой службы(снабжение,создание отд.маркетинга) -своих представительств в Сев.-Западн. регионе Кол-во раб.-400чел.