заместитель генерального директора по персоналу «Мосинтраст»

ЗАО МОСИНТРАСТ

Все вопросы работы с персоналом – работаю в единственном лице. Профессиональные навыки:
• стратегия управления персоналом, кадровая политика; Участие в разработке и реализации стратегии компании в области управления персоналом, формирование кадровой политики. Инициирование организационных и кадровых изменений (внутренний аудит). Участие в составлении бюджетов з/п по службе, контроль исполнения.
• планирование, организация и ведение работы по управлению человеческими ресурсами Предприятия;
• формирование и реализация бюджета Предприятия по направлению - Управление человеческими ресурсами.
• разработка, планирование, внедрение и осуществление комплексных мероприятий по направлениям - организационные изменения, оптимизация организационных структур (система управления несколькими Предприятиями из одного управленческого центра), плановая и текущая комплектация, адаптация, оценка, формирование кадрового резерва (внутреннего и внешнего), концепция и система обучения, система оплаты труда с привязкой к показателям финансово-хозяйственной деятельности Предприятия и изменениями на рынке труда, комплексной системы стимулирования и мотивации персонала, социальная политика и ее реализация, организационно-штатное структурирование (штатные расписания, положения о подразделениях и должностные инструкции);
и др.

заместитель генерального директора

ЗАО «МАГ-СТРОЙ»

Решение всех вопросов работы с персоналом предприятием, c

директор по персоналу «Строй-Сити»

ООО Строй-сити

Решение всех вопросов, касающихся работы с персоналом.Профессиональные навыки:
• стратегия управления персоналом, кадровая политика; Участие в разработке и реализации стратегии компании в области управления персоналом, формирование кадровой политики. Инициирование организационных и кадровых изменений (внутренний аудит). Участие в составлении бюджетов з/п по службе, контроль исполнения.
• планирование, организация и ведение работы по управлению человеческими ресурсами Предприятия;
• формирование и реализация бюджета Предприятия по направлению - Управление человеческими ресурсами.
• разработка, планирование, внедрение и осуществление комплексных мероприятий по направлениям - организационные изменения, оптимизация организационных структур (система управления несколькими Предприятиями из одного управленческого центра), плановая и текущая комплектация, адаптация, оценка, формирование кадрового резерва (внутреннего и внешнего), концепция и система обучения, система оплаты труда с привязкой к показателям финансово-хозяйственной деятельности Предприятия и изменениями на рынке труда, комплексной системы стимулирования и мотивации персонала, социальная политика и ее реализация, организационно-штатное структурирование (штатные расписания, положения о подразделениях и должностные инструкции);
• информатизация процессов учета и документооборота в области управления человеческими ресурсами, разработка и внедрение автоматизированных систем диагностирования персонала;
• планирование, поиск, подбор и оценка кандидатов высшего управленческого звена для крупных компаний с использованием современных методик;
• обучение персонала и управление коллективом подчиненных;
• методическое руководство работой и проведение кадрового аудита отделов кадров и служб персонала крупных производственных и сбытовых предприятий;
и др.