Начальник отдела по управлению персоналом в единственном лице, штат более 240 человек, в т.ч. в филиалах

ОАО «Концерн ГРАНИТ» (проектирование и производство средств связи – для силовых и других министерств)

Аудит (собственными силами), восстановление, оптимизация и ведение кадрового делопроизводства. Руководство отделом (постановка задач, контроль исполнения, подстраховка на всех участках работы, обучение). Создание обособленных подразделений. Структура управления, штатное расписание. Внедрение 1С: 8.1. Подбор, приём, увольнение, перемещение работников. Реструктуризация. Изменение штатного расписания. Локальные нормативные акты. Регионы (обособленные подразделения). Оптимизация штата (сокращение на 50% - беспроблемное увольнение). Консультация руководителей и работников по трудовому законодательству. Помощь руководителям подразделений в подготовке положений об отделах. Аттестация. Работа с медстрахом.

заместитель ГД по управлению персоналом, 5 юр. лиц, штат более 500 человек

ООО «ИнвестРиэлтСтрой» (производство, строительство, реконструкция для Роскосмоса)

Прохождение проверки на полиграфе и психологического тестирования перед приёмом на работу.
Создание отдела персонала «с нуля», аудит кадрового делопроизводства, организация кадрового делопроизводства, в т.ч. в филиалах, обучение подчинённых. Планирование с генеральным директором и решение стратегических и оперативных задач (за год увеличение штата в 1,5 раза, а увеличение освоенных средств более чем в 2 раза). Изменения в организации (приобретение 2 юр. лиц – проведение орг-штатных изменений, оптимизация структуры). Локальные нормативные акты, должностные инструкции, ключевые показатели. Регионы, учебные заведения. Подбор, профпсихотбор, адаптация, оценка персонала. Оптимизация структуры и штата, штатное расписание. Медосмотры. Помощь руководителям департаментов, линейным и функциональным руководителям в управлении персоналом. Учебные заведения (практика, привлечение лучших из МИСИ-МГСУ). Разработка по заказу программы обучения для руководителя и его первого заместителя (на 1,5 года, занятия на Кипре, сертификат MBA). Трудовые споры, кадровая политика в интересах работодателя. Опыт прохождения проверки инспекцией Госкомтруда.

Директор по персоналу

Группа компаний «Е+Е» ( IT - системный интегратор)

Определение задач и функций службы персонала. Восстановление и ведение делопроизводства. Набор, профпсихотбор, хэдхантинг. Локальные нормативные акты, должностные инструкции. Систематизация обучения – повышения статуса работников и организации. Работа с учебными заведениями (студенты – практика). Структурные изменения в группе компаний.

Специалист по кадровой политике и кадровой безопасности, штат более 1000 человек

Группа компаний «ВИЗАВИ» (банк, недвижимость, инвестиции, девелопмент)

Реализация комплекса мероприятий по минимизации рисков экономической деятельности предприятия, связанных с действием или бездействием личного состава структурных подразделений и организаций, входящих в холдинг «ВИЗАВИ».
Профпсихотбор, компьютерное тестирование, написание психологических портретов. Изучение трудовых коллективов как системы. Умение воздействовать на эту систему с целью снижения рисков и повышения эффективности выполнения стоящих перед коллективом задач. Прогнозирование поведения личности в трудовом коллективе. На основе имеющихся данных и проведённого анализа подготовка рекомендаций руководителям структурных подразделений и организаций по эффективному управлению персоналом, особенно по лицам, которые представляют опасность для организации.
Разработка и внедрение системы адаптации и аттестации сотрудников. Консультативная и методологическая помощь кадровым подразделениям. Оценка эффективности существующей системы управления персоналом.

Руководитель службы персонала, штат более 350 человек

Центральный Детский мир. ЗАО «Империя детства» (торговля опт, розница)

Создание и организация работы службы персонала. Управление персоналом. Кадровое делопроизводство. Оптимизация документооборота. Обучение менеджера по персоналу. Подключение 1С. Набор, профпсихотбор работников, специалистов и руководителей, беспроблемное увольнение. Внедрение аттестации и корпоративного (собственным тренером) обучения. Разработка мотивационных схем и локальных документов. Подбор коллектива в новые магазины и их открытие. Решение конфликтных ситуаций. Взаимодействие с профсоюзами.

Заместитель Генерального директора по персоналу, штат до 300 человек

ЗАО «Чертоль», строительная фирма

Создание и организация работы Службы персонала. Восстановление кадрового делопроизводства. Оптимизация документооборота. Связь с регионами и учебными заведениями. Массовый набор рабочих строительных специальностей. Поиск и профпсихотбор специалистов и руководителей. Ведение нескольких юридических лиц.