Директор.

Предприятие по производству и реализации мебели, г. Брянск.

Штат – 150 человек.
Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация текущего производственного планирования, постановка и выполнение производственных задач, контроль обеспечение тех. подготовки производства, организация и координация работы персонала, совершенствование производства, снижение издержек производства, контроль разработки и внедрения новых видов образцов выпускаемой продукции. Обеспечение качества продукции, контроль разработки мероприятий по предупреждению и устранению брака, претензионной работы. Контроль за соблюдением ПТБ, ППБ, ПТЭ, ПБ. Контроль работы коммерческой службы, финансовой отчетности. Контакты с госорганами.

Первый заместитель генерального директора.

ООО «Фарлайн» .г.Москва, г. Брянск

Штат предприятия 100 человек. Аренда леса, организация лесозаготовки, деревообработки, столярного производства.

Директор.

ООО «Швейная фабрика РТИ»., г. Брянск.

Производство и реализация спецодежды.Поиск московских фирм заказчиков, заключение договоров по пошиву изделий, по реализации собственной продукции, по поставкам сырья. Расстановка кадров. Обеспечение стабильной работы предприятия.

Директор.

ООО Универсальная строительная фирма"Надежда", г. Брянск.

12.2002 – 07.2003 ООО «Бежица Строй Деталь» (дочернее предприятие; производство железобетонных строительных конструкций).
03.2002 – 12.2002 ООО «Лессстройкомплект» (вновь создаваемое деревообрабатывающее дочернее предприятие).Штат предприятия 800 человек. ООО"Бежица Строй Деталь": вывод предприятия из кризиса. Обеспечение бесперебойной работы комбината. Управление бизнес-процессами комбината по производству строительных конструкций, руководство всеми службами комбината. Обеспечение выполнения производственных планов, эффективного использования основных средств. Проведение работы по совершенствованию организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий; организация текущего производственного планирования, учета. Составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности предприятия; обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств.
ООО «Лессстройкомплект»: организация работы предприятия с «нуля». Разработка бизнес-плана Юридическое оформление, создание базы, формирование структуры предприятия, поиск и подбор персонала, запуск работы предприятия. Выход на уровень рентабельной работы предприятия. Поиск рынков сбыта, обеспечение поставок сырья.

Директор.

ФГУ «Барятинский лесхоз»,, г. Калужская обл.

Лесохозяйственные работы. Деревообработка. Столярное производство.Общее руководство всеми структурными подразделениями предприятия. Проведение рубок ухода за лесом, лесовосстановительные мероприятия, уход за лесными культурами, обеспечение мер противопожарной безопасности лесов. Лесная охрана, проведение санитарных рубок, лесохозяйственных мероприятий. Ограниченное проведение рубок главного пользования. Деревообработка, столярное производство. Заготовка и поставка Калужскому фанерному заводу -фан. кряжа.

Директор.

«Сухиничский хлебокомбинат»,, г. Сухиничи.

Штат 130 человек.
Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений (кондитерский цех, цех хлебобулочных изделий, цех безалкогольной продукции). Организация, координация и контроль работы персонала.

Директор.

«Сухиничский радиоламповый завод» ., г. Сухиничи.

Филиал «Калужского радиолампового завода».Штат предприятия 320 человек.
Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работы и контроль выполнения государственных заказов. Взаимодействие с военными представителями по сдаче гос. заказов по качеству и срокам.