2010, апрель — продолжаю работать, 14 лет
Начальник отдела по управлению персоналом в единственном лице, штат более 240 человек, в т.ч. в регионах
«Концерн ГРАНИТ» (проектирование и производство средств связи – для силовых и др. министерств)
Аудит (собственными силами), восстановление, оптимизация и ведение кадрового делопроизводства. Руководство отделом (постановка задач, контроль исполнения, подстраховка на всех участках работы, обучение). Создание обособленных подразделений. Структура управления, штатное расписание. Внедрение 1С: 8.1. Подбор, приём, увольнение, перемещение работников. Реструктуризация. Изменение штатного расписания. Локальные нормативные акты. Регионы (обособленные подразделения). Оптимизация штата (сокращение на 50% - беспроблемное увольнение). Консультация руководителей и работников по трудовому законодательству. Помощь руководителям подразделений в подготовке положений об отделах. Аттестация. Работа с медстрахом.положений об отделах. Работа с медстрахом.
2007, август — 2010, февраль, 2 года 6 мес
заместитель ГД по управлению персоналом, 5 юр. лиц, штат более 500 человек
ООО «ИнвестРиэлтСтрой» (производство, строительство, реконструкция производства для Роскосмоса)
Прохождение проверки на полиграфе и психологического тестирования перед приёмом на работу.
Аудит и организация кадрового делопроизводства. Создание Отдела персонала. Планирование с Генеральным директором и решение стратегических и оперативных задач (за год увеличение штата в 1,5 раза и освоение средств более чем в 2 раза). Приобретение 2 юр. лиц. Разработка по заказу программы обучения для руководителя и его первого заместителя (на 1,5 года, занятия на Кипре, сертификат MBA). Локальные нормативные акты, положения, должностные инструкции. Подбор, адаптация, оценка персонала. Оптимизация структуры и штата, изменения штатного расписания и организационно-штатной структуры. Помощь руководителям департаментов и линейным руководителям в управлении персоналом. Организация кадровых служб и подбор в регионах. Учебные заведения (практика, привлечение лучших из МИСИ-МГСУ). Трудовые споры, кадровая политика в интересах работодателя. Опыт прохождения проверок инспекцией Госкомтруда.
2006, декабрь — 2007, август, 8 мес
Директор по персоналу
Группа компаний «Е+Е» ( IT - системный интегратор)
Определение задач и функций службы персонала. Восстановление и ведение делопроизводства. Набор, профпсихотбор, хэдхантинг. Локальные нормативные акты, должностные инструкции. Систематизация обучения – повышения статуса работников и организации. Работа с учебными заведениями (студенты – практика). Структурные изменения в группе компаний.
2005, август — 2006, август, 1 год
Специалист по кадровой политике и кадровой безопасности, штат более 1000 человек
Группа компаний «ВИЗАВИ» (банк, недвижимость, инвестиции, девелопмент)
Обоснование и реализация комплекса мероприятий по минимизации рисков экономической деятельности предприятия, связанных с действием или бездействием личного состава структурных подразделений и организаций, входящих в Холдинг «ВИЗАВИ».
Поиск по базам и в открытых источниках данных для составления аналитических записок на сотрудников и кандидатов. Профпсихотбор, компьютерное тестирование, написание психологических портретов. Изучение трудовых коллективов как системы. Умение воздействовать на эту систему с целью снижения рисков и повышения эффективности выполнения стоящих перед коллективом задач. Прогнозирование поведения личности в трудовом коллективе. На основе имеющихся данных и проведённого анализа подготовка рекомендаций руководителям структурных подразделений и организаций по эффективному управлению персоналом. Особенно по лицам, которые представляют опасность для организации.
Разработка и внедрение системы адаптации и аттестации сотрудников. Консультативная и методологическая помощь кадровым подразделениям. Оценка эффективности существующей системы управления персоналом.
2004, август — 2005, август, 1 год
Руководитель службы персонала, штат более 350 человек
Центральный Детский мир. ЗАО «Империя детства» (торговля опт, розница)
Создание и организация работы службы персонала. Управление персоналом. Кадровое делопроизводство. Оптимизация документооборота. Обучение менеджера по персоналу. Подключение 1С. Набор, профпсихотбор работников, специалистов и руководителей, беспроблемное увольнение. Внедрение аттестации и корпоративного (собственным тренером) обучения. Разработка мотивационных схем и локальных документов. Подбор коллектива в новые магазины и их открытие. Решение конфликтных ситуаций. Взаимодействие с профсоюзами.
2002, январь — 2003, декабрь, 1 год 11 мес
Заместитель Генерального директора по персоналу, штат до 300 человек
ЗАО «Чертоль», строительная фирма
Создание и организация работы Службы персонала. Восстановление кадрового делопроизводства. Оптимизация документооборота. Связь с регионами и учебными заведениями. Массовый набор рабочих строительных специальностей. Поиск и профпсихотбор специалистов и руководителей. Ведение нескольких юридических лиц.
Второе высшее
Университет
Высшее образование (специалист)
Рязанское высшее военное училище связи
Семейное положение
Женат , Дети есть
id резюме: 8558634,
обновлено 01-12-2011 12:43:16