Заместитель коммерческого директора

Аре-СТП, полный комплекс работ по внутренним инженерным системам, персонал 268 человек в РФ и более 1500 в мире

Обязанности, функции:
Координация работы коммерческого департамента (сметной группы, снабжения, маркетинговой группы и менеджеров по продажам). Продвижение компании на рынке, маркетинговая политика компании. Работа над увеличением оборота компании, выработка стратегии и планов по реализации для увеличениия объемов продаж. Работа над их непосредсвенной реализацией.
Работа с крупными клиентами компании ведение переговоров и заключение договоров. Последующее отслеживание ведения монтажных работ проектной командой, помощь ей при возникновении особо трудных и конфликтных ситуаций, постоянное сопровождение работы с Заказчиком .
Добился внедрения и продвижения на Российский рынок координально новых технологий компании в строительстве, ранее не применяемых в России. Увеличения портфеля заказов компании за счет новых крупных, ключевых клиентов. Улучшения внутреннего заимодействия и координации отделов внутри компании.

Начальник коммерческого отдела

ЗАО «ТЕРМОТЕХНОЛОГИИ»

Руководство коллективом из 9 руководителей проектов и их помощников; Контроль за работой руководителей проектов; Проведение обучающих семинаров и тренингов для руководителей проектов; Ведение переговоров с особо крупными, корпоративными клиентами; Разработка стратегии коммерческого развития компании; Координация работы руководителей проектов со смежными подразделениями компании, решение особо сложных конфликтных ситуаций во время производства работ на объектах внутри компании; Финансовое планирования прихода денежных средств в компанию, Достижения: Собрал и обучил новую команду профессиональных руководителей проектов; Выстроил систему работы руководителя проекта с Заказчиком полного цикла (от стадии поиска до стадии сервисного обслуживания построенного объекта) позволяющую работать системно и более эффективно; Внедрил работу компании на новых сегментах рынка; Добился 2-х кратного увеличения портфеля заказов в компании; Внедрил систему контроля и учета работы отдела для увеличения его эффективности.

Руководитель проектной группы

В той же компании: ЗАО «ТЕРМОТЕХНОЛОГИИ»

(1 категория) Создал проектную группу для работы со своими корпоративными клиентами в составе 4 человек; Руководство полным циклом проекта (от заключение договора на проектирование, до полной сдачи монтажных работ на объекте и принятия его на сервисное обслуживание); Заключил более 40 договоров общей стоимостью более 160 млн. рублей (в т.ч. крупный проект стоимостью 34 млн. рублей); Руководство проектной группой до 40 человек (в т.ч. в прямом подчинении до 10 человек).

Менеджер проектов

В той же компании: ЗАО «ТЕРМОТЕХНОЛОГИИ»

(с 5 по 1 категорию) Поиск новых заказчиков; Работа с корпоративными клиентами; Ведение переговоров на высшем уровне, заключение договоров; Формирование и управление проектной группы для работы над заключенным дого-вором; Контроль за реализацией проекта; Сдача Заказчику работ на объекте.

Маркетолог-аналитик

ЗАО «БАЛТ-ТРЕД РУСТРУБПРОМ»

Мониторинг рынка; Вырабатывание ценовой политики фирмы; Анализ финансовой деятельности фирмы; Работа в специальных проектах.

Экономист

ЗАО «СПЕЦПРИВОД»

Работа с товарным выпуском.

Инженер по договорам

В той же компании: ЗАО «СПЕЦПРИВОД»

Работа с заказчиками; Оформление договоров на реализацию продукции; Работа с внешним документооборотом.

Помощник начальника отдела маркетинга

В той же компании: ЗАО «СПЕЦПРИВОД»

Написание годового отчета по работе предприятия; Составление бизнес-плана по внедрению нового вида продукции в производство; Курирование проекта по созданию корпоративного Интернет-сайта; Внедрение простых программ автоматизации расчетов финансово-экономических по-казателей предприятия; Обучения персонала предприятия работы с офисными программами, а также пользо-ванию Интернетом и электронной почтой; Текущая работа в отделе маркетинга.

Председатель профбюро факультета

СПбГИЭУ

Добился участия представителей студенческого самоуправления в решении важнейших вопросов на факультете; Организация новой системы студенческого самоуправления на факультете; Создание сильной, дееспособной команды студенческого самоуправления на факуль-тете; Подготовка и проведение более 20 крупных проектов профкома студентов.