Финансовый Директор

ООО "Русский кремний" (БазЭл)

Руководство Финансовым Департаментом, Бухгалтерией, Планово-экономическим Департаментом, Коммерческим департаментом. Право первой подписи под финансовыми документами.
Достижения: Построение системы бюджетирования и контроля за расходами/доходами предприятия. Переход на МСФО. Разработка финансово-экономической модели проекта строительства завода. Подготовка отчётности акционерам о проводимой работе и её успешная защита. Введение контроллинга (системы мониторинга и снижения финансовых рисков предприятия). Проведена оптимизация финансовых расчётов с контрагентами (дебиторская/кредиторская задолженность). Принятие положительного решения на инвестиционном комитете ООО «БазЭл» о финансировании проекта строительства завода по производству поликремния с выделением объёма финансирования на 2008 – 2009 г.г. в размере 180 млн. USD (весь проект – 600 млн. USD). Постановка системы управленческого учёта. Организация и проведение тендеров по выбору проектной компании, поставщиков основного технологического оборудования. Проведение маркетингового анализа рынка «солнечной» энергетики. Достижение договорённости с потенциальными потребителями готовой продукции об условиях контрактов (включая предоплату).

Директор Департамента стратегического развития. Зам. упр. Моск. филиала

КБ «Гарант – Инвест» и КБ «Урал ФД»

Консультирование TOP – менеджмента Банков по построению и развитию систем корпоративного бизнеса (привлечение, размещение и комиссионные продукты). Написание положений о подразделениях и регламентов взаимодействия подразделений. Оперативное руководство подразделениями «Front office» Московского филиала Банка «Урал ФД» в статусе Заместителя Управляющего, руководство Департаментом стратегического развития Головного офиса этого же банка.
Достижения: «Гарант – Инвест» - кредитование – увеличение на 260 млн. рублей; привлечение – увеличение на 105 млн. рублей. КБ «Урал ФД» - кредитование – увеличение на 640 млн. рублей; привлечение – 212 млн. рублей. Организация деятельности работы Казначейства Филиала. Написание регламентов взаимодействия подразделений Филиала на базе которой создан регламент взаимодействия подразделений всего Банка. Написание стратегии развития филиальной сети, положения о департаменте филиальной сети, стратегии развития корпоративного бизнеса, процедуры взаимодействия подразделений в рамках программы развития межбанковских отношений. Зашита на Совете директоров Банка «Урал ФД» и принятие решения о размещении первого облигационного займа в размере 1 млрд. 200 млн. рублей. Проведение тендера страховых и оценочных компаний.

Финансовый Директор

ООО «АРКА-Финанс»

Введение системы бюджетирования. Осуществление перехода на МСФО. Ведение управленческого учёта. Постановка плановых заданий и контроль за их выполнением всеми точками продаж финансовых продуктов.
Привлечение финансовых ресурсов для обеспечения деятельности холдинга (включая поиск портфельных и стратегических инвесторов).
Изменение стратегии развития, принципов работы, иерархической структуры компаний, входящих в холдинг.
Достижения: Организация работы финансового Департамента. Построение вертикально интегрированного холдинга. В октябре 2005 г. совершена сделка (M&A) по вхождению в холдинг (50 % пакет) иностранного инвестора – холдинга TBIH. Общая сумма привлечённых ресурсов – свыше 800 млн. руб. на 01.07.06. Достижение договорённости с инвестиционными компаниями – операторами по размещению облигационных займов о размещении в ноябре 2007 г. первого облигационного займа холдинга на сумму 1 млрд. руб.
Изменена иерархическая структура Банка и холдинга в целом. Введена система жёсткой ответственности структурных подразделений банка (в первую очередь «зарабатывающих») за финансовый результат. В ЦБ РФ переданы документы на увеличение УК Банка «Региональный кредит» до 550 млн. руб. (первый этап – до 210 млн. руб.).

Зам. Управляющего Филиалом в г. Москве

Газпромбанк (ЗАО)

Развитие корпоративного бизнеса Газпромбанка в г. Москве, развитие сети Доп. Офисов и Опер. касс, обеспечение их окупаемости и эффективности их деятельности.
Развитие "пластикового" бизнеса. Курирование хозяйственного отдела. Прямое руководство подразделениями: Корпоративного бизнеса, Пластикового бизнеса, Хозяйственное Управление, Дополнительные Офисы. Функциональное руководство: Кредитное подразделение, Казначейство, Ритэйл, Аналитическое управление, IT подразделение.
Достижения: Выведение на полную окупаемость планово убыточного Доп. офиса "Якиманка" за 12 месяцев. Открытие 2-х Доп. офисов: "Останкино" (полная окупаемость с момента открытия достигнута за 14 месяцев) и "Новоарбатский" (открыт 09 сентября 2003 г.). Увеличение прибыли филиала в 2,5 раза за 2 года. Увеличение квартальных оборотов корпоративных клиентов до 2 млрд. USD. Увеличение ресурсов юр. лиц (средних величин) с 800 млн. руб. до 5 млрд. руб. Увеличение кредитного портфеля до 1,5 млрд. руб. с 300 млн. руб. Увеличение объёма выпущенных пластиковых карт более чем в 2 раза за 1 год. Разработка ключевых методологических документов, регулирующих деятельность подразделений "front office" филиала.