Руководитель проектов

Крупная холдинговая корпорация

С 04.2007 Руководитель проектов в холдинговой корпорации
с 07.2007 по совместительству Генеральный директор
Сектор рынка – производство, полиграфия, продажа услуг.
Зона ответственности – Развитие нового бизнеса
В подчинении до 30 человек
Функции:
- Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия.
- Отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия.
- Координация бизнес-процессов, с целью эффективного выполнения финансовых планов и планов работ
- Организация бесперебойной работы офиса предприятия, обеспечение своевременности заключения договоров аренды, коммунального, юридического, аудиторского обслуживания и других необходимых договоров, контроль выполнения условий данных договоров и своевременности оплаты по ним.
- Предоставление отчетности и координация задач с холдингом
- Создание бизнес плана с компанией из четверки международных консультантов
- Управление внутренними разработками и взаимодействие с внешними компаниями-интеграторами
- Оптимизация, реинжениринг процессов и технологий
Участие в проекте внедрения:
- Центральная Система Управления. Руководитель проекта
- Проект построения ЦОД.

Исполнительный директор

Компания Интерстатус девелопмент

Сектор рынка – девелопмент индустриальной недвижимости
Зона ответственности – Развитие нового бизнеса
В подчинении до 10 человек
Функции:
- Определение концепции проекта, подготовка бюджетов
- Взаимодействие с государственными органами, в т.ч. с главами районов
- Руководство административно-хозяйственными и информационными службами предприятия - постановка целей и задач, контроль, мониторинг выполнения работ, мотивация
- Взаимодействие с поставщиками, проведение тендеров
Участие в проекте:
- Строительство Складского комплекса с АБК, 3 км Киевского шоссе 35000 кв.м.

Директор по технологиям

Компания Аском

Сектор рынка – дистрибуция запчастей
Зона ответственности – ИТ и логистика
В подчинении до 70 человек
Функции:
- Управление информационными технологями и отделом логистики
- Управление персоналом подразделений - постановка целей и задач, контроль, мониторинг выполнения работ, развитие, обучение, мотивация
- Формирование бюджета подразделений, контроль исполнения бюджета
- Выстраивание процессов Service Desk (управление инцидентами, приоритеты решения проблем)
- Управление информационными системами в филиалах запуск, внедрение, контроль, поддержка
- Ведение важнейших проектов, управление развитием собственной информационной системой (определении стратегии развития, постановка задачи, реализация решений, внедрений, контроль использования) в том числе и на условиях outsourcing
- Создание серверной инфраструктуры
- Взаимодействие с поставщиками, проведение тендеров
- Управление распределенными складами (оптимизация, ресурсы, оборудование)
- Управление транспортными перевозками (оптимизация, внедрение новых схем, контроль оплаты)
- Внедрение показателей эффективности деятельность подразделений
- Запуск проекта по строительству складского комплекса с АБК в Москве на 15000 кв.м.
Участие в проектах по внедрению:
- внедрение единого учета на основе покупной КИС и собственных разработанных модулей
- внедрение управленческого учета покупной КИС. Руководитель проекта со стороны заказчика
- синхронизация КИС и 1С. Внедрение новых конфигураций. Руководитель проекта

Руководитель отдела технологий/Главный технолог компании

Компания Дилайн

Сектор рынка – дистрибуция компьютерного оборудования
Зона ответственности – ИТ и логистика
В подчинении до 10 человек
Функции:
- разработка технологий функционирования автоматизированных информационных систем
- ведение важнейших разработок
- постановка задач на программирование в соответствии с требованиями бизнес-пользователей
- разработка технологических инструкций
- общий контроль технологических процессов закупок/продаж/складской деятельности палетного хранения, в том числе с возможностью сложного коммисионирования
- контроль над изменением бизнес-процессов
Участие в проектах по внедрению:
- внедрение ERP «Axapta». Менеджер проекта
- построение собственной SCM. Руководитель проекта. Постановка задачи
- участие во внедрении стандарта качества ISO9000:1994