экономист

ОАО «Центр Отдыха и Спорта «ОЛенКур»

Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Проведение аналитического сравнения плановых/прогнозных и фактических показателей по финансово-хозяйственным аспектам деятельности организации.
Подготовка аналитических отчетов по сравнительной динамике показателей в различные периоды.
Участие в разработке годового бюджета организации, составление план-факторного анализа бюджетов БДР, БДДС, ББЛ и др.
Контроль за соблюдением регламента планирования и фактического расходования денежных средств.
Сбор заявок с подразделений на оплату услуг и товаров и формирование проекта плана движения денежных средств. Формирование реестра платежей и его утверждение у генерального директора.
Расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам. Разработка плана мероприятий по обеспечению режима экономии, снижению издержек. Контроль расходов предприятия.
Подготовка ежеквартальной и годовой отчетности для Федеральной службы по финансовым рынкам.
Формирование ценовой политики предприятия (в т.ч. составление смет проектов, калькуляции стоимости работ, себестоимости продукции).
Разработка и внедрение новой единой системы оплаты труда на предприятии, разработка для каждого сотрудника ключевых показателей эффективности (KPI).
Подготовка инвестиционного меморандума, презентации и технико-экономического обоснования инвестиционного проекта для акционера.
Достижения:
1) Внедрение системы бюджетирования и планирования на предприятии.
2) Оптимизация системы ценообразования.
3) Сокращение затрат на 5 %.

менеджер по работе с клиентами

В той же компании: ОАО «Центр Отдыха и Спорта «ОЛенКур»

Ведение переговоров с клиентами, поддержание существующей клиентской базы и поиск новых клиентов. Опыт ведения переговоров на высоком уровне.
Презентация новых проектов. Успешный опыт продаж продукта предприятия.
Опыт продаж продукции с «нуля».
Планирование продаж и реализация программ. Составление отчетной документации.
Оформление, составление договоров (ответственность за ход оформления и подписания договоров, урегулирование разногласий по договорам), контроль за исполнением заказа по договору.
Разработка внутренней документации предприятия (справки, положения, отчеты и др.). Подготовка тендерной документации в полном объеме.
Изучение рынка услуг (участие в тендерах, выставках, форумах), разработка новых проектов и ценовой политики предприятия.
Достижения:
1) Увеличение годового объема продаж услуг предприятия на 50 %.
2) Создание эффективной программы лояльности клиента.
3) Увеличение клиентской базы на 50 %.