коммерческий директор

ООО «Водные технологии «Атомэнергопрома»

Задачи: диверсификация компании с выходом на новые рынки, кроме отраслевых, а именно: энергетика, ЖКХ, промышленность. Создание необходимых для этого условий: лицензирование, участие в СРО, сертификация, выставки, форумы, и пр. Результаты: оформлены лицензии на проектирование и СМР, то же – членство в СРО, создание направления оптовых продаж услуг и оборудования, создание нового дочернего предприятия Runtech в Евросоюзе (Каунас, Литва) для снижения затрат. Участие в организации форума «Атомэко» со специализированным круглым столом. Переговоры и командировки, устанавливающие новые связи, появление новых проектов в количестве 5 единиц.

заместитель генерального директора, генеральный директор

ЗАО Региональные энергетические системы (РЭС)

Задачи – формирование и соблюдение бюджета продаж, продажа проектов и оборудования для ЖКХ, промышленности, энергетики (водоподготовка, водоочистка), обследование предприятий муниципалитетов Российской Федерации, выдача рекомендаций по улучшению их деятельности, предложения сотрудничества по совместной эксплуатации, реализация инвестиционных проектов. Результаты: компания лицензирована и сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001 как генпроектировщик и генподрядчик, создана проектная группа в Московском офисе, реализован контракт с «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани» на поставку уникального оборудования, 5-тилетний контракт на сервис и обучение; контракты с рядом регионов России (Калининград, Пермь, С-Петербург, Оренбургская, Рязанская, Тульская обл.,). Тендеры в Казахстане (МАЭК г. Актау, мкр. КАМАЗ, г. Алматы, Энергохаб РК Казахстан Мангистауская обл.), в АК АЛРОСА (2 проекта), ЕврАЗ – 2 проекта (выигранные), и т.п. Намечено переименование (ребрендинг) компании в «Региональные экологические системы», в соответствии с профилем деятельности. Сайт: www.resyst.ru

заместитель главного инженера по развитию, главный инженер ООО «Капитал-Е» (фондодержателя и инвестора)

ООО «Тульский мясокомбинат»

Задачи – инвестиционная деятельность: строительство, реконструкция и техническое перевооружение комбината, создание договорных отношений с подрядными организациями, с поставщиками оборудования, услуг и энергоресурсов. Также: бюджетирование и финансовый контроль инвестиций и текущего бюджета технических служб; внешние контакты с инспектирующими организациями, городскими и областными властями. Результаты: Разработал совместно с юридической и финансовой службой единые формы договоров подряда и поставки. Ввёл тендерную основу и процесс согласований закупок и контрактов. Разработал и внедрил регламенты бюджетирования текущих расходов на ТОиР, создания минимально-необходимого запаса запчастей и материалов, обеспечения инструментом и т.п. Разработал и внедрил регламенты бюджетирования инвестиционных расходов на: строительство, капитальные ремонты зданий, сооружений и основного оборудования, на создание новых производств, приобретение оборудования и т.п. В июне 2003 года были разработаны, утверждены и выполнены текущий и инвестиционный бюджеты до конца года. Также – на 2004 год. Впервые в отрасли предприятием был получен сертификат экологического соответствия техпроцессов. За указанный период под моим непосредственным руководством было выполнено СМР на сумму свыше девятнадцати миллионов рублей, в том числе монтаж и ПНР технологического оборудования, создание систем вентиляции и кондиционирования, перекладку сетей и коммуникаций, кровельные работы, капитальные и косметические ремонты зданий. В том числе: - ликвидировал старую аммиачную холодильную компрессорную, с оформлением всех необходимых документов в Управлении Приокского округа Госгортехнадзора РФ, - завершил программу перевода холодильных мощностей предприятия на децентрализованные фреоновые установки иностранного производства, - ликвидировал старые холодильные камеры с излишними площадями, построены - современные камеры из энергосберегающих материалов. Тем самым высвободились дополнительные площади для развития технологических процессов и увеличения мощностей комбината, оптимизировались потоки сырья и продукции, - ввёл в эксплуатацию новый цех полуфабрикатов с современным оборудованием, - капитально отремонтировал котлы, реализовал проект по сбору и возврату конденсата, - реконструировал водозабор комбината, - завершил разработку единой системы учёта энергоресурсов для контроля издержек, - сформирована и работает энергетическая комиссия предприятия для снижения издержек. В итоге: возможности выпуска продукции увеличились с 15 до 30 тонн колбасных изделий в сутки. Сократились издержки на 17%. Оптимизация численности СГИ со 102 человек до 70 через год. Уудельные расходы по электроэнергии снизились в 2,3 раза, по газу в 1,4 раза. Окупаемость капиталовложений подтверждена расчётами экономического отдела предприятия и фактами.

начальник СПВС, главный инженер

ОАО «Пивоваренный завод «Тульское пиво», филиал "Балтика-Тула"

В подчинении: механические и электрические участки основных цехов, служба главного механика, электрослужба, служба пароводоснабжения, ХКС (воздушная, углекислотная и аммиачная компрессорные), участок линейных сооружений (обычная и IP-телефония, ОПС, видеонаблюдение и СКД), лаборатория КИПиА, строительная служба, отделение вентиляции и кондиционирования, эколог, метрологи. Задачи: обеспечение функционирования предприятия. Реализация инвестиционной программы, руководство проектами, безаварийная эксплуатация, организация и контроль за ТОиР, разработка единой технической политики, оптимизация взаимодействий вверенных служб, контроль за выполнением текущих бюджетов подразделений. Внешние контакты. Результаты: - была принята и успешно реализовывалась инвестиционная программа увеличения мощностей розлива, пивоваренных и вспомогательных мощностей с 36 до 60 млн. дал пива в год, - снижена численность технических служб на 28 человек, -реконструированы все цеха и подразделения, водозаборы (один реконструирован, один новый построен), системы жизнеобеспечения, - внедрена система создания запасов запчастей и материалов, - достигнуто общее снижение удельных расходов энергоресурсов на 30% и издержек на 27%. Перенимался и внедрялся передовой опыт зарубежных пивоваренных предприятий (Япония, Нидерланды, Германия, Чехия, Швеция)

главный энергетик, а также главный метролог и главный эколог предприятия – по совместительству. Замдиректора

ОАО «Арсеньевский мясокомбинат»

Создал отдел главного энергетика с целью упорядочения энергохозяйства, улучшения управляемости разрозненных структур энергообеспечения и сокращения издержек (в разы). Начал и практически завершил перевооружение комбината

электромеханик

Служба в армии