директор

ТК Акватек (ГК Импульс)

Разработал и внедрил новую стратегию развития предприятия, увеличив основные показатели: • первый год - объем продаж на 60%; • второй год - прибыль предприятия на 50%; • Объем клиентской базы – на 10%/год; • Выручку предприятия – на 70%, доведя до предкризисной • Провел ребрендинг, разработал и внедрил новый стиль фирменной рекламной полиграфии.

руководитель отдела регионального развития

Интерма

Поставленные задачи: контроль открытия региональных представительств, организация работы регионального отдела продаж.

Руководитель отдела «Интернет-проекты»

Группа Компаний Импульс

Поставленные задачи: разработка единой концепции развития корпоративных сайтов. Разработка и запуск 2 новых проектов – «Единый сервис» (федеральный проект) и «1-ый федеральный Интернет-магазин» (реализация инженерного оборудования для систем ОВК на всей территории РФ).

Директор представительства ACV

В той же компании: Группа Компаний Импульс

Провел эффективные переговоры по открытию региональных представительств и сервисных-центров в Южном, Приволжском, Уральском и Дальневосточном округах, а так же Республике Беларусь. Разработал каталог оборудования ACV. Провел стимулирующие спрос акции среди покупателей и продавцов оборудования.

Менеджер отдела оптовых продаж

В той же компании: Группа Компаний Импульс

Стабильное выполнение и перевыполнение планов продаж по территории (Смоленская, Тверская и Вологодская обл.). Работа с клиентской базой, её поддержание, развитие и расширение. Увеличение суммы средней сделки. Расширение поставляемого покупателям асоортимента. Решение конфликтных ситуаций. Встречи и переговоры на уровне первых лиц.
Достижения - увеличение существующей базы контрагентов на 15%, оборота по ним - на 22%. По итогам работы был переведен на должноть директора российского представительства компании ACV (Бельгия).

Руководитель филиала, Екатеринбург

группа компаний ИМПУЛЬС

Разработал и внедрил новую концепцию продаж, увеличив основные показатели: • Средняя сумма отгрузки – на 110%; • Количество отгрузок – на 12%; • Объем клиентской базы – на 22%; • Выручку предприятия – на 80% • Прибыль предприятия – в 4 раза. Провел перепланировку, переоборудование склада и прилегающих территорий. Провел первую за 4 года тотальную инвентаризацию. Пересмотрел договора с арендодателями помещений, чем сэкономил компании более 1 млн. руб/год.

Частный предприниматель

ООО «Русол Сервис»

Организация компьютерного и бытового сервиса. Развитие бизнеса «с нуля». Набор персонала и организация структуры фирмы, помощь сотрудникам при выполнении поставленных задач, разрешение конфликтных ситуаций с заказчиками, общение с контролирующими органами, полное ведение финансовой отчетности и баз данных, контроль и планирование развития фирмы.

стажер - директор

Компания ЕВРОСЕТЬ

Карьерный рост от стажера до директора филиала (г.г.Ростов-на-Дону, Вологда, Иваново). Неоднократно премирован и награжден за эффективные продажи. Консультирование клиентов, оформление контрактов, проведение ежедневной инвентаризации, работа с первичной документацией и с базой данных. Организация работы филиала "с нуля". Набор персонала и организация структуры филиала, переговоры и заключение контрактов с операторами местной сотовой связи и банков, формирование пула заказов товара для продажи в головном офисе, общение с контролирующими органами, ведение финансовой отчетности, контроль и планирование развития филиала.