Расширенный поиск
резюме (Директор)

40 лет, мужчина

Краснодар

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор
1 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва , Самарская область (2  города) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
организация полного рабочего цикла предприятия. управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия обеспечение и контроль экономической и финансовой безопасности филиала планирование. бюджетирование. работа с первичной бухгалтерской документацией. заключение договоров. проведение ценовых и маркетинговых исследований. опыт ведения переговоров. работа с поставщиками и покупателями. работа с оборотом наличных денежных средств. подбор и управление персоналом. опыт продаж.
Основное образование
Высшее , Тольяттинский Политехнический Университет , 1997
 
Опыт работы

2010, февраль — продолжаю работать, 7 лет

Исполнительный директор

Крупная транспортная компания

В управлении 6 филиалов по Югу России,в том числе 5 обособленных подразделения в гг. Сочи,Армавир,Пятигорск,Новороссийск.Ставрополь . В непосредственном подчинении 8 сотрудников, в общем 90.
Сфера ответственности: маркетинг, продажи, логистика, администрирование.
- разработка стратегии для филиалов на уровне бизнес - единицы;
- создание тактических планов работы филиалов по достижению стратегических целей;
- выстраивание системы продаж;
- анализ рынка, постановка внутренней отчетности по территориям, типам потребителей, потребляемым услугам, каналам сбыта, частоты закупок;
- составление финансовых, инвестиционных бюджетов, утверждение и отслеживание их исполнения, анализ и контроль издержек;
- разработка ценовой и кредитной политики по филиалам;
- подбор, оценка, адаптация директоров филиалов;

 

2009, февраль — 2009, октябрь, 8 мес

Генеральный директор

ООО "ПромТорг Сервис" г.Москва

В непосредственном подчинении 9 сотрудников, в общем 140
Участки управления: коммерческий департамент: отделы продаж (региональный отдел,опт, розница, сети, развитие), маркетинг, производство, бухгалтерия,логистика, IT,HR, безопасность, юридический отдел
Обязанности:
- разработка,защита и реализация стратегии развития компании;
- стратегическое и оперативное управление деятельностью компании;
- составление и защита перед собственниками оперативных планов развития;
- разработка и контроль выполнения проектов по развитию компании;
- оптимизация организационно – функциональной структуры;
- бюджетирование, управление финансовыми потоками, оптимизация затрат;
- выстраивание эффективной работы и внедрение best practice по ключевым блокам ( продажи, финансы, логистика/склад, производство, административные процессы);
- разработка годовых программ развития таких блоков, как: клиенты, персонал, товарные группы;
- мотивация, оценка персонала на основании системы MBO основанной на KPI и smart задачах;
- анализ рынка, постановка внутренней отчетности по территориям, типам потребителей, товарным группам, каналам сбыта, частоты закупок;
- составление финансовых, инвестиционных бюджетов, утверждение и отслеживание их исполнения, анализ и контроль издержек;
Проф.достижения: Проанализировав деятельность подразделения - определил ключевые принципы развития продаж на вверенной территории, запустил процессы структурирования продаж по каналам сбыта, оптимизации складской логистики, отделов продаж, выстраивание всех структур представительства под задачи блока продаж.Подобрана эффективная команда линейных руководителей и сотрудников, заложена основа системы обучения сотрудников.
Внедрена система мотивации сотрудников, основанная на KPI и smart – задачах. Разработана и внедрена система обучения торгового персонала (тренинги, система наставничества).Прописаны и регламентированы основные бизнес – процессы. Создана система планирования и отчетности, мотивация персонала привязана к KPI компании. Оптимизирована численность персонала на 33 %.Осуществлена передислокация складского терминала. Разработана к внедрению система адресного хранения на складском терминале. В результате произведенных преобразований оптимизировал издержки на 39 % по отношению к бюджету затрат.

 

2007, апрель — 2009, февраль, 1 год 10 мес

Генеральный директор

ООО "АРТ-Кубань" г.Краснодар

В управлении филиал в г. Краснодар и обособленное подразделение в г. Сочи. В непосредственном подчинении 5 сотрудников, в общем 60.
Сфера ответственности: маркетинг, продажи, логистика, администрирование.
Обязанности:
- выстраивание системы продаж;
- достижение плановых показателей: объема продаж, прибыли, КТЗ, дебиторской задолженности;
- анализ и управление продажами в каналах сбыта, оценка их эффективности;
- аналитика клиентской базы по направлениям: объем закупок, рентабельность продаж, дебиторская задолженность, потребляемые товарные группы, каналы сбыта, география продаж;
- анализ степени эластичности к ценовым и маркетинговым программам;
- повышение эффективности отделов продаж;
- оптимизация, контроль работы бухгалтерии, склада, ОП, управленческого учета;
- финансовое планирование и разработка бюджета организации;
- анализ и контроль деятельности предприятия по системе финансовых показателей.
Проф.достижения: Вывел подразделение в лидеры по системе сбалансированных показателей за 2008 гг. Филиал переведен в категорию"А".Увеличил операционную
выручку на 80%, сократил издержки на 12%, удержал дебиторскую задолженность на уровне 35% к объему продаж. Сформировал коллектив выполняющий
поставленные задачи. Предприятие достигло 30 % доли рынка(средняя доля рынка на 1 игрока по отрасли 15-20 %).Поставил 5 абсолютных рекордов за всю
историю представительства.По итогам 2007 г. за вывод представительства из кризиса удостоен грамотой "Прорыв года".

 

2005, ноябрь — 2007, апрель, 1 год 5 мес

директор представительства

ООО «Альянс Русский Текстиль-Тольятти» г.Тольятти

В непосредственном подчинении 3 сотрудника , в общем 21
Участки управления: отдел продаж, складской терминап, бухгалтерия.
Обязанности:
- анализ рынка, разработка стратегии выхода компании на рынок в виде бизнес-плана;
- разработка маркетинговой политики, ценообразование;
- разработка проекта и запуск производственного предприятия с «нуля» и дальнейшим выведением его на плановые показатели;
- финансовое планирование и разработка бюджета организации;
- анализ и контроль деятельности предприятия по системе финансовых показателей;
- построение основных бизнес-процессов;
- организация и координация отделов продаж, закупки, бухгалтерии, производства;
- составление БДР, ДДС, анализ отклонений.
Проф. достижения: Выстроена организационная и финансовая структура, структурирован ассортимент, построена система планирования. Оптимизированы бизнес процессы. Разработана и внедрена система мотивации, привязання к целям компании. Предприятие вышло на запланированную прибыль в запланированные сроки с минимальными отклонениями от плана. По итогам деятельности, Компанией было принято решение о регистрации отдельного юридического лица и открытии на базе обособленного подразделения полноценного представительства (дочернее предприятие холдинга).

 

1999, март — 2002, февраль, 2 года 11 мес

Исполнительный директор

ООО "Нита"

В непосредственном подчинении 3 сотрудников,в общем 38.
Участки управления: собственная розница (15 торговых точек),склад,бухгалтерия, транспортный отдел,
Обязанности:
- планирование, организация, контроль работы розничных магазинов;
- разработка мероприятий по товарным группам, территориям для увеличения объемов продаж.
- планирование и анализ продаж по товарным группам;
- разработка мероприятий для повышения объемов продаж;
- формирование ценовой и ассортиментной политики;
- мониторинг и анализ рынка, разработка новых рынков и каналов сбыта;
- контроль кредиторской задолженности, расчетов с поставщиками;
- составление планов продаж и закупок предприятия;
- анализ товарных запасов, логистики заказа и доставки товаров, планирование поставок;
-открытие новых магазинов
-прием и обучение персонала
-взаимодействие с контролирующими органами
-периодическое лицензирование и сертификация предприятия
Профессиональные достижения:
Создана стабильно прибыльная сеть розничных магазинов . Построена система планирования и отчетности. Сформирован сбалансированный товарный портфель. Чистая прибыль увеличена в 2,5 раза к предыдущим периодам, создана профессиональная команда.

 
Основное образование
1997 г.в.

Высшее образование (специалист)

Тольяттинский Политехнический Университет

Технология Машиностроения

В данный момент студент 4-го курса КубГТУ. Факультет Менеджмент Организации

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат

О себе

Знание иностранных языков:-английский –  со словарем (в постоянном процессе усовершенствования). Знание персонального компьютера:в объеме пользователя-Пакет Microsoft Office‚Best‚1С