Главный технолог

ЗАО "Казанский текстиль"

Руководство проведения исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов.
Руководство работниками отдела (технический отдел – 2 инженер-технолога, ОТК – 2 контролера), координация и направление деятельность подразделения предприятия, обеспечивающих технологическую подготовку производства.
Анализ причины выпуска брака, совместно со старшим контролером ОТК разработка и внедрение мероприятия по их предупреждению и устранению.
Работа в группе развития предприятия заместителем директора по развитию. Руководство работы группы (3 человека).
Написание бизнес плана на создание производства – поиск производителей оборудования, написания технического задания и корректировка коммерческого предложения. Поиск рынка сбыта продукта, повышение лояльности покупателей, ценовая политика. Расчет экономической части проекта, рентабельности производства. Создание продукта по требованию заказчика. (Лента эластичная бандажная для ортопедических предприятий).
Ведение технической документации.
Разработка заправочных карт.
Разработка и внедрение новой продукции в производство по требованию заказчика (Ленты ременные, окантовочные, мебельные, бинтовочные, помочные, эластичные бандажные, декоративные, стропы для производства парашютов, шнуров из кевлара, сверхвысокомодульного полиэтилена для производства парашютов).
Изменение физика-механики продукции по требованию заказчика и НТД.
Поиск путей изготовления аналогичной продукции в условиях технических возможностей предприятия с конкурентоспособным качеством и себестоимостью продукции.
Поиск новых усовершенствованных вариантов по сырьевому составу продукции.
Расчет расхода сырья на выпускаемую продукцию.
Технологический расчет оборудования.
Контроль за подготовкой, заправкой, пуском оборудования.
Работа с НТД.
Поиск дизайнерских решений.
Руководство работы по снижению себестоимости продукции за счет поиска нового более технологичного сырья, за счет новой технологии изготовления продукции, которые, не приводя к ухудшению качества изделия.
Проведение переговоров с представителями зарубежных производителей оборудования (Германия, Китай, Испания).
Работа снабженцем производства по сырью. Поиск сырья по технологическим и ценовым параметрам.
Работа над поиском новых более выгодных и надежных производителей сырья. Сбор и систематизация информации о производителях.
Мониторинг цен поставщиков нитей.
Знание условий нашего контракта. Обеспечение выполнения производителями контрактных условий.
Претензионная работа.
Переписка с поставщиками, ведение расчетов с поставщиками и баланса. отслеживание своевременности и правильности проплат.
Планирование объёмов поставок- формирование заказа продукции поставщикам- полный контроль за его исполнением, оптимизация и обеспечение необходимого количества продукции.
Заключение договоров, согласование с поставщиками изменений договорных условий и т.д.
Оптимизация закупочных цен, условий оплаты и поставок.
Развитие и обновление базы данных по поставщикам.
Планирование закупок, расчет оптимального объема поставки.
Контроль готовности заказов.
И другое.