Расширенный поиск

51 год, мужчина

Ростов-на-Дону

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Руководитель, Генеральный директор
12 000 $
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) , Волгоградская область (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Профессиональный опыт:
· Формирование миссии и стратегии предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды.
· Антикризисное управление предприятием и группой предприятий
· Разработка и постановка системы бюджетирования на предприятии.
· Построение разнопрофильных систем продаж
· Практический опыт построения и развития дилерский сетей
· Разработка планов продаж и обеспечение их выполнения
· Разработка и реализация ценовой политики компании
· Управление дебиторской задолженностью и запасами продукции
· Оптимизация затрат предприятия
· Организация разработки ТЭО и бизнес-планов для проектов.
· Внедрение элементов и системы «Бережливое производство»
· Формирование перечня сбалансированных показателей для организации системы управления предприятием.
· Создание систем контроллинга и управленческой отчетности на предприятии.
· Внедрение системы менеджмента качества на основе стандартов ISO серии 9000 2000г. Разработка внутренних стандартов предприятия.
· Управление предприятием на основе процессного подхода, формирование показателей результативности и эффективности процессов.
· Оптимизация всех видов процессов на предприятии (с предварительным определением целей оптимизации).
· Формирование управленческой команды, подбор и воспитание функциональных руководителей.
· Построение эффективной системы мотивации персонала.
· Организация взаимодействия с внешними консультантами по организационным изменениям.
· Работа с органами государственной власти по представлению интересов компании (в соответствии с компетенциями) на региональном уровне.
· Управление проектами различной сложности и тематиками. Обучение персонала, проведение тренингов («Управление проектами», использование различных методик (мозговой штурм, Паретта, Ишикавы, 5S, SWOT анализ, 6 сигм и т.д.), постановка задач).
· Развитие региональной сети и открытие филиалов.
Основное образование
Высшее , Свердловский Институт Народного Хозяйства , 1989
 
Опыт работы

2008, сентябрь — 2010, январь, 1 год 4 мес

Генеральный директор

ООО "Камский кабель"

Функции:
• Управление всеми процессами бизнеса. Маркетинг, разработка, продажи, финансы, производство.
Задачи:
• Общее управление предприятиями, входящими в группу (производственное предприятие, снабжающая организация, две торгующие организации, имущественный комплекс)
• Антикризисное управление группой предприятий
• Увеличение присутствия в сегментах рынка по регионам
• Увеличение оборачиваемости активов (склад материалов, незавершенного производства, склада готовой продукции)
• Увеличение доходности бизнеса в условиях нестабильности окружающей среды
Достижения:
• Оборачиваемость
o Изменена система планирования (снижены запасы на складах готовой продукции (СГП) и склад материалов)
o Снижение СГП в сопоставимых ценах: -45,35%
o Оборачиваемость СГП было – 1,26 мес, стало – 0,82
• Мотивация
o Внедрена новая система мотивации в продажах
o Разработана и внедрена система взаимооценки внутренних бизнес-процессов на предприятии
o Изменена система мотивации в производственных подразделениях
• Реструктуризация и Численность, график работы предприятия
o Изменена структура предприятий, с целью «уплощения» структуры и повышения управляемости
o Изменена сменность работы (было: работа по скользящему режиму, стало: трехсменная работа по пятидневке)
o Снижена численность работающих
o Производство товарной продукции на одного работающего возросло на 48-94%
• Затраты на качество
o Внедрен механизм измерения и оценки затрат на качество во всех процессах жизненного цикла
o Сверхнормативный расход материалов уменьшен на 3%
• Производственная система
o Ведется обучение персонала и внедрение элементов бережливого производства
• Система продаж
o Изменена организационная структура продаж и их географическое деление
o Внедряется подход «Активных продаж»
o Внедрена новая система мотивации продавцов
• Снижение затрат
o Введена система бюджетирования (БДДС и БДР)
o Ведется пересмотр нормативов на производство продукции
o Снижена нормативная материальная себестоимость на 2,5%
o Намечены мероприятия по интенсификации производственных процессов

 

2006, февраль — 2007, декабрь, 1 год 10 мес

Генеральный директор

ОАО "Харьковский тракторный завод"

Задачи:
• Общее управление предприятиями, входящими в «периметр бизнеса» (производственная площадка, торговый дом в Украине, торговый дом в России)
• Разработка ключевых показателей для разных подразделений,
• Разработка и реализация стратегии предприятия на всех уровнях (стратегический, тактический, операционный)
• Разработка и формирование продуктовой стратегии бизнеса
• Внедрение процессного управления на предприятии
• Постановка системы планирования и бюджетирования на предприятии
• Постановка регулярного менеджмента
• Постановка системы продаж и увеличение объемов продаж
• Оптимизация налогооблагаемой базы группы предприятий (НДС, прибыль)
• Развитие производственной системы в соответствии с концепциями «бережливого производства» и системы Toyota.
• Снижение себестоимости производимой продукции
• Улучшение потребительских свойств выпускаемых машин
Достижения:
• Снижен объем средств выведенных из оперативного оборота
• Разработана и введена в действие новая система продаж
• С целью оптимизации площадей и трудоемкости переведены все сборочные операции на один конвейер.
• Изменена структура подразделений, исключено дублирование функций, приведены в соответствие нормы управляемости, определены зоны ответственности линейных руководителей.
• Разработаны ключевые показатели результативности и эффективности для подразделений.
• Разработана и внедрена система мотивации управленческого и рабочего персонала.
• Выполнена концентрация литейного передела на меньших площадях с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Ведется проект по унификации кабин на все виды техники.
• Осуществлено сокращение численности персонала (1000 человек по предприятию) с повышением интенсивности труда и неснижением объемов производства.
• Разработаны и реализуются мероприятия по улучшению качества продукции.
• Внедрена система финансового и производственного планирования на предприятии.

 

2000, июль — 2005, ноябрь, 5 лет

Зам генерального директора по оперативному управлению

ОАО Ростсельмаш

Июнь 2002 – декабрь 2005
ОАО «Ростсельмаш» Ростов-на-Дону группа предприятий, (лидер Российского комбайностроения, 14000 работающих)
Заместитель Генерального директора - Директор по оперативному управлению
Функции:
• Постановка регулярного менеджмента.
• Оперативное и стратегическое планирование.
• Координация работы подчиненных подразделений.
• Формирование команды управленцев.
• Управление проектами.
• Формирование планов ремонтов на заводе.
• Формирование планов и бюджета закупок.
• Формирование планов по технологической подготовке производства.
• Составление и балансировка программы основного производства.
• Участие в работе по реорганизации и реструктуризации компании.
• Бюджетное планирование, как в подчиненных структурах, так и в компании в целом.
Достижения:
• Увеличение объемов производства готовой продукции.
• Снижение численности работающих, в том числе за счет снижения трудоемкости и оптимизации бизнес-процессов.
• Уменьшение, более чем вдвое площади завода, с выделением площадей для реализации.
• Уменьшение площади центральных складов на треть.
• Снижение дебиторской задолженности в закупках, снижение складских запасов на центральных складах.
• Увеличение оборачиваемости средств.
• Снижение объемов незавершенного производства.
• Снижение затрат на содержание внутризаводского транспорта.
• Выделение из состава основного завода литейного производства и прессово-раскройного производства и организация на их основе отдельных предприятий.
• Поставлен на основное производство новый комбайн «Вектор».
• Разработана и запущена система управления по критериям в Закупках, Производстве и Логистике.
• Проведена сертификация по стандартам ISO-9001.
• Внедрен блок ММ SAP/R3.
• Проведена подготовка к внедрению блока РР SAP/R3.
• Внедрены элементы «Бережливого производства».
Апрель 2001 – июнь 2002
ОАО «Ростсельмаш» Ростов-на-Дону
Директор по производству (51 цех разных направлений 10000 работающих)
Функции:
• Оперативное планирование производства.
• Оптимизация организационной структуры производства.
• Подготовка производства к сертификации в рамках ISO-9001.
• Руководство проектом по переводу завода на полуфабрикатный метод учета.
• Балансировка планов производства машин, запасных частей и кооперации в разрезе мощностей завода.
• Снижение стоимости и объемов незавершенного производства.
• Работа по сокращению издержек.
Достижения:
• Снижение численности работающих в производстве.
• Повышение нормы управляемости.
• Снижение себестоимости изготавливаемой продукции.
• Увеличение объемов производства без увеличения численности.
• Разработка методики управления производством при работе по разным графикам.
• Поставлена система мониторинга этапов производства.
• Разработана система контроллинга материальных потоков.
Июль 2000 – апрель 2001
ОАО «Ростсельмаш» Ростов-на-Дону
Начальник ремонтно-энергетического комплекса (Управление Главного энергетика, Управление Главного Механика, Управление Промышленной Электроники, Управление Главного Архитектора, Управление Охраны Окружающей среды, Коммерческое Управление, Управление Инструментального Хозяйства (в том числе завод по производству оборудования и оснастки) (всего около 4000 человек)
Функции:
• Обеспечение жизнедеятельности завода в полном объеме (покупные топливно-энергетические ресурсы, топливно-энергетические ресурсы собственного производства).
• Обеспечение подготовки производства по направлениям оборудования и инструмента.
• Организация текущих и капитальных ремонтов.
• Все работы по реконструкции и перемонтажу на заводе.
• Постановка системы бюджетирования.
• Создание системы контроллинга.
• Работа по сокращению издержек.
• Сотрудничество с внешними контролирующими структурами в рамках компетенций.
Достижения:
• Разработана методика заключения договоров со сторонними подрядными организациями.
• Налажена система закупок на ремонтные нужды с уменьшением складских запасов.
• Введена и налажена система бюджетирования и отчетности в подразделениях.
• Проведен реинжениринг процессов ремонтно-энергетического комплекса.
• Взаимодействие с органами государственной власти на разных уровнях.

 
Основное образование
1989 г.в.

Высшее образование (специалист)

Свердловский Институт Народного Хозяйства

Экономист

Факультет: Экономика и управление на предприятии

 

Владение языками

Английский - продвинутый

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Дополнительное образование:
·          Прошел обучение по программе «Активные продажи» «Капитал консалтинг» г. Москва 2009 г.
·          Имею сертификат промоутера по программе «Менеджмент качества. Разработка‚ внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9000:2000» (компания «Интерсертифика» г.Москва)
·          Тренинг по теме «Управление проектами» в компании «CBSD» г.Москва
·          Тренинг по теме «Управление персоналом» г.Москва
·          Обучение в Межотраслевом институте повышения квалификации кадров по новым направлениям развития техники и технологии при МГТУ им. Н.Э.Баумана по направлению «Совершенствование организации планирования и управления производством на предприятии»
·          Тренинг по теме «Тренинг для тренеров» в «Агентстве Кадрового Менеджмента и рекрутинга» г. Москва
·          Прошел обучение и имею сертификат по теме «Планирование дискретного и серийного производства и управление производством в системе SAP R/3» в компании SAP - СНГ
·          Тренинг по теме «Управление изменениями» в компании «CBSD» г.Москва
·          Обучение по теме «Организация производства на предприятиях Германии» компания «Management Engineers» Германия
 
Дополнительные сведения:
Опытный пользователь ПК‚ хорошие навыки работы в MS Project‚ MS Office‚ Linux Mandriva‚ Mac OS.
Ответственен‚ настойчив в достижении результатов‚ способен принимать оперативные решения и отвечать за них‚ стрессоустойчив.
Имею навыки вычленения и формирования с «нуля» бизнес-процессов
Быстро адаптируюсь к изменяющимся условиям
Готов к командировкам‚ загранпаспорт имею.
Имею форму-2 допуска к Гостайне
Сам постоянно провожу тренинги и занятия с персоналом. Имею собственный портфель тренингов.
Свободный разговорный английский.
Работаю над диссертацией на соискание ученой степени кандидата экономических наук.