инженер отдела маркетинга и продаж

ООО "Новые технологии"

ведение проектов по поставке кабельной и электротехнической продукции в крупные компании нефтегазовой и атомной отрасли,электромонтажные компании (переговоры,заключение договоров, участие в тендерах, выезд к покупателю, анализ цен от поставщиков, организация доставки, контроль за бухгалтерской документацией, отчетность)

исп. директор

ООО ТД Центркабель, Опт и розница электротехнической продукцией, электромонтажные работы

управление предприятием, средней численностью 45 человек с 3-я филиалами в других городах. Общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Разработка планов на месяц, квартал, год, контроль за их выполнением. Координация работы отделов снабжения, сбыта, бухгалтерии, склада, электромонтажного отдела, проектно-сметного отдела, транспортного отдела, организация их взаимодействия.Изучение рынка электротехники (спрос, конкуренты, ценовая политика), захват определенной доли рынка с применением различных методов и стратегий, разработанных лично.Освоение новых видов продукции, услуг, расширение ассортиментного перечня товаров.Разработка системы мотивации для успешной и эффективной деятельности каждой штатной единицы предприятия.Распределение «центров ответственности», совместная постановка целей, задач, контроль за их выполнением и реализацией.Применение методов учета затрат и системы бюджетирования (расчет себестоимости произведенной продукции, или объема
выполненных работ, определение размера полученной прибыли в краткосрочный период, анализ, принятие решения.Контроль и регулирование производственной деятельностью (то есть применение управленческого учета). Разработка и внедрение «книги задач и целей», определение величины «золотого запаса», поддерживаемого на складе.Организация процесса написания и принятия коллективом «книги продаж», в которой четко прописано: кто мы, куда стремимся, чего хотим, правила поведения, правила продаж, правила составления отчетности, инструкция по расчету своей заработной платы (для отдела сбыта), инструкция по описанию бизнес-процессов (по каждой должности), методы учета стандартов и личной эффективности (учет за выполнением своих заданий, заданий подчиненных и их сроками).Обучение персонала, тренинги, веревочные курсы. Открытие розничных точек в Ижевске, филиалов в городах:

управляющий

ООО Елена, магазин пром. товаров и ателье

управление ателье и промтоварным магазином с общим штатом 21 человек, организация оптовой торговли. Проведение реструктуризации в данном направлении, организация рентабельной работы швейного производства (выделение отдельного учета доходов и затрат, поиск массовых заказов на пошив изделий, обучение персонала культуре общения с заказчиками, разработка системы мотивации для каждой штатной единицы, заключение дилерских договоров с российскими производителями парфюмерии, косметики, бытовой химии и реализация их продукции на территории Удмуртии.

зам. директора

ООО Гран, розница продукты питания 3 магазина

: управление 3-мя розничными магазинами с общим штатом 90 человек. Управление и контроль за отделами сбыта, снабжения (командировки), управление товарными запасами, управление транспортным отделом (5 единиц автотранспорта), организация и проведение плановых и внеплановых ревизий в отделах магазинов, выявление недостач, работа с персоналом (в т.ч. проведения обучения, организация праздников), подбор и аттестация персонала, взаимодействие с контролирующими организациями. Достижения – организация системы контроля, распределение центров ответственности отделов (работника)