начальник склада

дельта-дистребьюшен

Дельта-дистребьюшен, г. Дзержинский
Оптовая и розничная продажа автозапчастей.Должностные обязанности и достижения:Минимизация складских и транспортных издержек. Доведение численности склада с 44 до 22 сотрудников. введение штрих-кодирования и минимизация ошибок сотрудников склада. Перенос WMS системы с Logistic Vision (закрытие программы за не надобностью) на 1С8.0 с адресным хранением. Введение программы Mobile Logistic и работа с ТСД. Введение мотивационной схемы на складе. Прописание должностный инструкций и алгоритмов работы каждого сотрудника. Изменение топологии склада. Склад перешел с 5000 м2 на 2400м2 за не надобностью площадей. Минимизация складских площадей. Наведение порядка на складе в Екатеринбурге (филиал компании).минимизация складских и транспортных издержек

консультант

экспресс-логистика

Должностные обязанности: Минимизация складских и транспортных издержек на 30% во всех компаниях путем введения автоматизации склада,увеличение производительности каждого сотрудника что привело к увеличению обрабатываемого объема на каждого сотрудника. введении мотивации на складе, введения автоматизации отдела доставки заказов до клиентов, изменения способа набора заказов, введения концепции бережливого склада и бережливой логистики и т.д..
> >
> > С июня по настоящее время работаю в компании Дельта-автомотив начальником склада.
> Выполненная работа: минимизация складских и транспортных издержек. Минимизация численности сотрудников склада путем введения мотивационной схемы. переделывание адресного хранение на складе. Отказ от WMS системы на складе. Вваедение штрихкодирования на складе.
>
>
> > февраль и март 2009 г. консультация компании Экспресс-логистика по бизнес процесам для ответственного хранения.
> >
> > один месяц (ноябрь 2008) консультирование компании "Эльдорадо" по введению складской программы "Ред Пьер" (WMS) (проект)
> > Устранение ошибок в складской деятельности нового склада.

начальник складского комплекса

веста-трейдинг

начальник складского комплекса, 25000 м2
> > Максимально в подчинении на октябрь месяц 2007 года 203 сотрудника (стабилизация положения по отгрузкам). Доведено до 160 сотрудников на октябрь 2008 года. Доведено до 90 сотруднков ввиду кризиса и устранения двойных полномочий сотрудников.
> > оптовая продажа инженерной сантехникой.
> > 1. Разработка плана развития склада на 5 лет,
> > 2.бюджетирование работы склада,
> > 3.ответственное хранение товара сторонних поставщиков.
> > 4.упаковка и переупаковка товара для продажи в гипермаркетах и собственных магазинах.
> > 5.разработка с "0"и введение в работу складов в Екатеринбурге, Краснодаре, Самаре и в Киеве.
> > В подчинении склад (16000 м2), транспортный отдел (24 транспортных средств), цех упаковки (16 сотрудниц), склад ответственного хранения.
> > а) Разработка топологии склада,
> > б) разработка и внедрение (установка собственными силами) складских стеллажей (глубинные, фронтальные, гравитационные и консольные стеллажи), увеличение паллетомест на складе и уменьшение себестоимости хранение товара, закупка складской техники, введение новых складских мощностей (12000 м2),
> > в) разработка и введение мотивации сотрудников,
> > г) введение адресного хранения (WMS 1С: Логистика), введение в работу склада терминалов сбора данных с передачей данных по системе WIFI,
> > д) наведение порядка на складе, устранение претензий от покупателей до уровня 1% от объемов продаж,
> > е) обучение сотрудников склада основам складской логистики, сокращение штатного состава путем введения мотивационной схемы оплаты труда.
> > ж) введение горячих и холодных зон на складе для оптимизации процесса наборки заказов. Р
> > з) разработка и введение конвейерной сборки заказов, что уменьшило время сборки заказов и количество сотрудников осуществляющий данный процесс.
> > к) введение статусов обработки заказов с помощью прайс-чекеров и терминалов сбора данных.
> > л) введение концепции бережливого склада и бережливой логистики.
> > м) введение программы Антор для транспортного цеха. (маршрутизация и контроль над расходами топлива). Минимизация расхода топлива путем введения жесткого контроля над работой водителей.
> > н) введение упаковки для товара для продажах в гипермаркетах.
> > о) введение системы кросс-докинга для ускорения обработки товара и заказов.
> >
> > Причина поиска работы: понижение заработной платы до 26000 рублей.

начальник внутренней логистики

альпимор -м

начальник внутренней логистики.
> > Продажа замороженных полуфабрикатов.
> > Склад 2000 м2 (морозильные камеры). 12 транспортных средств.
> > В подчинении 60 сотрудников склада, 12 водителей, менеджер по распределению продукции.
> > Минимизация численности штатного состава склада и транспортного отдела.
> > Устранение логистических издержек путем грамотной доставки товара до покупателя и грамотной закупки товара.
> > Причина ухода: закрытие компании в связи с отъездом основателя (генерального директора) в Америку.

зам.начальник склада

аптека-холдинг

заместитель начальника склада.
> > В подчинении 220 сотрудников на двух складах. Складская и транспортная логистика.
> > 1. Мониторинг приходов и отгрузки товара. Перевод склада на мотивационную схему. (Оплата труда по результатам выработки сотрудников).
> > Изменение отношения компании к логистике. Уменьшение издержек по логистике.
> > 2. Подготовка склада к сертификации стандарта ISO 9001. Описание технологических процессов (склад прошел квалификацию по системе менеджмента качества стандарта ISO 9001).
> > 3. Расчет площадей склада. Площадь 5500 м2. Объединение двух складов. Площадь составляла 18000 м2.
> > 4. Введение принципа горячих и холодных зон и системы ABC.
> > 5. Автоматизация складских процессов.
> > 6. Разработка плана конвейерной сборки для увеличения пропускной способности склада. Разработка себестоимости по введению штрих-кодирования.
> > Причина ухода: переход на более высокую должность

начальник внутренней логистики

начальник внутренней логистики

4 склада при магазинах + центральный склад (2000 м2)
> > в подчинении 20 сотрудников (кладовщики), наемный транспорт (6 машин), менеджер по распределению товара по магазинам.
> > Управление всеми складами при магазинах, транспортная логистика, наем таможенного брокера для растаможивания поставок, мониторинг продаж, наведение порядка в магазинах, осуществление кросс-докинга товара при смене коллекции, заказ товара у российских и зарубехных поставщиков, поддерживание отношений с французским офисом.
> > Причина ухода: закрытие фирмы в связи закрытием главного офиса во Франции (закрытие франшизы