преподаватель

Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ

В данный момент сотрудничаю с Академией Народного Хозяйства при Правительстве РФ
МВА Программа «ТОП-менеджмент»
В данный момент активно сотрудничаю с Академией Народного Хозяйства при Правительстве РФ
МВА Программа «ТОП-менеджмент»
(вхожу в оргкомитет по организации семинаров в АНХ, зачастую являясь их инициатором \ автором тем )
http://mba-topman.ru/seminars/nabor1

Директор по персоналу

Компания «Конфаэль.КН»

Компания «Конфаэль.КН» (шоколадная фабрика, выпускающая эксклюзивные подарки из шоколада, лидер в России в своем сегменте. Штат более 2000 человек: фабрика, управляющая компания, региональные представительства, фирменная сеть, кафе, франчайзинг…)
Директор по персоналу: взаимодействие с менеджерами по подбору персонала, менеджерами по обучению персонала, тренерами, инспекторами ОК
Функциональные обязанности:
весь спектр обязанностей Директора по персоналу: организация работы сотрудников компании в соответствии с целями развития компании, подбор и оценка персонала, мотивация, адаптация, организация обучения, командообразование, внедрение корпоративных стандартов (написание корпоративного кодекса деловой этики), контроль ведения кадрового делопроизводства.
Опыт работы на внутренних проектах.
Подробнее на собеседовании, т.к. в резюме сложно отразить количество и неординарность решаемых задач

Руководитель департамента по работе с персоналом

ООО «ФАЮР - СОЮЗ Трейдинг» (управляющая компания, группа компаний по производству и поставкам алкогольной продукции)

Функциональные обязанности
• Подбор и найм персонала.
Кадровое делопроизводство.
• Оплата труда и мотивация персонала(KPI). Анализ рынка труда с точки зрения оплаты, используемых бонусных схем и предоставляемых социальных пакетов с целью поддержания на нужном уровне собственных корпоративных мотивационных схем.
• Развитие и обучение персонала.
• Организационное развитие. Принимала участие в решении следующих вопросов: какая организационная структура соответствует компании, как она будет развиваться и какие департаменты нужно создать или переформировать для того, чтобы персонал работал наиболее эффективно.
• Корпоративная культура. (Например мероприятия, связанные с доведением ценностей компании до каждого сотрудника (тимбилдинг, внутренние коммуникации: издание корпоративной газеты, спортивные мероприятия и прочее).

Менеджер по работе с персоналом

Холдинг ОДО «Группа ИМА»

Центр Социальных Проектов «Жилсовет» (входит в состав холдинга ОДО «Группа ИМА», реализация социальных проектов, рекламных кампаний, участие в подготовке крупных массовых мероприятий, организация выставок, конференций, форумов).
Ключевые клиенты и партнеры: Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству «Росстрой», ПРООН («Проект развития» ООН) и Совета Федерации ФС РФ, ФК «УралСиб», «ТНК-ВР» и др.
• подбор персонала для ЦСП «Жилсовет», для мероприятий и проектов, проводимых ЦСП «Жилсовет»;
• кадровое делопроизводство в полном объеме: прием, перевод, увольнение; штатное расписание, штатная расстановка, функциональные обязанности, ведение личных карточек/дел, ведение трудовых книжек, все виды индивидуально-трудовых договоров; учет рабочего времени, заработных плат, отпусков, стажа; порядок приема на работу, трудовой кодекс РФ, 1:С Зарплата и Управление персоналом, версия 7.7, 8.0; .
• формирование пула вакансий;
• формулирование должностных обязанностей и требований к кандидату;
• интервьюирование, квалификационные и психологические тесты, ситуативные кейсовые задания;
• разработка систем мотивации, схем материального и нематериального стимулирования сотрудников, бонусные выплаты;
• проведение аттестаций;
• ротация персонала (вверх, вниз, горизонтальное ратирование).
Работа с ключевыми клиентами и партнерами, проведение мониторинга рынка по текущим задачам, подготовка аналитических отчетов, разработка рекомендаций.