Управляющий производством

типография

Принципиальные обязанности:
1. Повышение эффективности связей Производственно-технологической службы с Коммерческой службой, Отделом подготовки заказов.
2. Управленческая поддержка производства во взаимодействии с руководителями Коммерческой службы и Директором предприятия. 3. Интегрирование усилий производственно-технологических подразделений и обеспечивающих подразделений на выполнение единых целей и задач (производств, Отдела Главного механика, Отдела подготовки заказов, Службы качества, Службы персонала). 4. Нормативно-методическое обеспечение производственно-технологической службы и взаимодействия с другими подразделениями.
5. Постоянное повышение экономической эффективности производственных процессов.
6. Экономический и статистический мониторинг производственно-технологических процессов. Выработка корректирующих и развивающих мероприятий.
7. Разработка, внедрение эффективной системы планирования и диспетчеризации. II Основные обязанности:
8. Организация, построение, внедрение методов эффективного взаимодействия всех производственно-технологических и обеспечивающих подразделений Предприятия в целях высокорентабельного качественного выпуска печатной продукции. 9. Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчеризации, оперативного учета и контроля за ходом производственного процесса. Внедрение технических средств оперативного управления производством.
10. Обеспечение максимального использования производственных мощностей. Создание технических, технологических и организационных предпосылок для приближения к максимальным производственным мощностям (максимальная расчетная возможность качественно и в срок производить продукцию).
11. Организационно-технологическое обеспечение бесперебойной и равномерной работы производства, выполнения полного пакета заказов в соответствии со сроками, установленными коммерческой службой и подтвержденными производством при поступлении заказов.
12. Анализ деятельности Предприятия, разработка и внедрение систем учета и контроля издержек производства.
13. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации на всех уровнях. Разработка, контроль, пересмотр, анализ применения производственных и технологических нормативов. Внедрение новых норм и мотивационных схем на производстве.
14. Обеспечение действенности системы менеджмента качества на всех этапах подготовки к производству и изготовления продукции. Участие в мероприятиях по разработке и внедрению процедур и норм системы контроля качества и управления качеством.
15. Обеспечение своевременного учета выпуска продукции и выполненных работ, составления установленной отчетности. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой и отчетной документации.
16. Организация внедрения автоматизированных систем управления Предприятием

директор производства

ООО "ДИВАПАК"

Организация производства с "0" Руководство текущей деятельностью производства. • Организация производственно-хозяйственной деятельности. Оперативное планирование производственного процесса, обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов: производственных мощностей, сырья и материалов, трудовых ресурсов.

директор производства

ОАО "ПЭФ СОЮЗ"

• Руководство текущей деятельностью производства. • Организация производственно-хозяйственной деятельности. • Повседневное руководство всеми подразделениями для обеспечения выполнения производственной программы в соответствии с утвержденной политикой в области сопровождения и производства заказов. • Оперативное планирование производственного процесса, обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов: производственных мощностей, сырья и материалов, трудовых ресурсов. • Контроль выполнения бюджетных показателей и выдача указаний конкретным должностным лицам по устранению возникающих отклонений. • Организация, руководство и контроль деятельности по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию профессионального потенциала персонала. • Контроль соблюдения трудовой и технологической дисциплины. • Надзор за безопасной эксплуатацией оборудования, объектов и проведением работ повышенной опасности. • Оценка результатов деятельности предприятия и подразделений. • Координация взаимодействия между службами, участвующими в процессе производства. • Контроль исполнения утвержденных проектов.

руководитель службы планирования и подготовки производства

В той же компании: ОАО "ПЭФ СОЮЗ"

• Координация работы отдела планирования по обеспечению рациональной загрузки производственных мощностей • Осуществление расчета производственных мощностей на планируемый год. • Проведение анализа производственных мощностей в соответствии с прогнозом продаж • Разработка графика работы технологического оборудования на планируемый год согласно прогнозу продаж • Расчет потребности основных и вспомогательных материалов для составления годового бюджета производства согласно прогнозу продаж • Составление заявки на сырье и материалы на месяц с разбивкой по неделям • Разработка и предоставление заявки на поставку сырья по маркам и номенклатуре. • Контроль поступления сырья и основных материалов на склады предприятия • Анализ фактического расхода материальных ресурсов, исходя из объемов производства и существующей структуры заказов за отчетный период и отклонений от плановых показателей.

начальник отдела подбора персонала

ООО "ГОТЭК-ЦПУ"

• Проведение маркетинговых исследований рынка рабочей силы. • Проведение мероприятий по подбору персонала, осуществление контактов со службой занятости, рекрутинговыми компаниями, ВУЗами, организация поиска претендентов. • Организация проведения конкурсов на новые рабочие места, на замещение вакансий. • Планирование кадровых изменений, осуществление перемещений работников. • Планирование мероприятий по сопровождению структурных изменений, кадровому обеспечению организационной структуры предприятий. • Работа с резервом кадров (разработка и реализация индивидуальных программ развития работника). • Изучение причин текучести кадров, подготовка предложений по закреплению работников. Подготовка мероприятий по снижению текучести кадров, закреплению на предприятии ведущих специалистов. • Организация работы с молодыми специалистами. • Осуществление мероприятий по завершению карьер работников, трудоустройству высвобождающихся работников. • Проведение мероприятий по оценке персонала в соответствии с регламентом. • Проведение анализа профессиональной деятельности работников, состоящих в резерве кадров. • Подбор, отбор персонала для фабрики по производству упаковки из гофрокартона в г. Новомосковск Тульской обл., Санкт-Петербурге.

начальник отдела планирования производства

ЗАО "ГОТЭК"

• Организация работы отдела производственного планирования • Анализ производственных мощностей производства • Расчет потребности основных и вспомогательных материалов для составления годового бюджета производства • Составление заявки на сырье и материалы на месяц с разбивкой по неделям • Контроль поступления сырья и основных материалов на склады предприятия • Анализ фактического расхода материальных ресурсов, исходя из объемов производства и существующей структуры заказов за отчетный период и отклонений от плановых показателей. • Расчет переменных издержек на планируемые сутки. • Подготовка вариантов комплектации заказов из ассортимента с необходимыми размерами с целью повышения эффективности прохождения существующих заказов и равномерной загрузки производства • Разработка оптимальных раскроев с минимальными издержками при выдаче заказов в производство Редактировать