Руководитель направления

ASM Group, г. Москва (Многопрофильный холдинг)

Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия.
• Стратегическое и тактическое бизнес-планирование;Финансовое планирование.Ценообразование;
•Оптимизация производственных процессов;
•Разработка и внедрение регламентирующей документации и методик работы.
•Планирование и контроль выполнения плана продаж, анализ структуры и динамики продаж.
•Совершенствование организационной структуры компании и налаживание схем взаимодействия между подразделениями.
•Подготовка и реализация стратегических планов компании.
•Управление персоналом подчиненных подразделений, обучение менеджеров, разработка мотивационных схем для эффективной работы персонала.
• Ведение новых проектов - Участие в запуске проекта с нуля. Разработка и реализация стратегии развития. Бизнес-планирование. Бюджетирование. Оперативное управление компанией. Разработка и реализация концепции и комплекса маркетинговых механизмов по продвижению компании. Создание бренда: разработка названия, логотипа, концепции. Продвижение бренда.
Работа в области авторского права

Руководитель проекта

ОПОПЗ «Вымпел А», г. Москва (Безопасность/охранная деятельность)

Профиль деятельности компании: Объединение предприятий охранно-правовой защиты
ООО «Вымпел-Трэк» (компания входила в состав ОПОПЗ «Вымпел А») http://www.v-track.ru/
•Разработка стратегии развития компании.
Разработка и реализация концепции и комплекса маркетинговых механизмов по продвижению компании на новых рынках, разработка программ продвижения на приоритетные сектора корпоративного рынка.
•Разработка новых продуктов в соответствии с потребностями и спецификой компании и корпоративного рынка, формирование аналитических и PR материалов.
•Конкурентный анализ, анализ и выбор приоритетных секторов рынка, бизнес и медиа планирование, бюджетирование маркетинговой деятельности / позиционирование компании и услуг, концепция и план PR и маркетинговых инициатив
•Формирование команды.
Описание бизнес – процессов и их оптимизация.
Сокращение производственных потерь.
Нормирование труда.
Разработка системы мотивации.

Заместитель генерального директора (создание компании и производственной базы)

ООО «Грандимпорт», г. Москва

Профиль деятельности компании: производство и оптовая продажа текстильной продукции.
•Заключение контрактов, и контроль исполнения договорных обязательств. Комплексное решение коммерческих вопросов. Ведение переговоров с первыми лицами компаний, привлечение клиентов, оценка рисков, ведение клиентской базы, аналитическая отчетность.
•Бизнес и маркетинг планирование, контроль и управление финансовыми ресурсами. Маркетинговое исследование рынка и анализ деятельности конкурентов. Определение торговой политики компании с учетом исследований рынка и показателей продаж в прошлом. Прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.
•Создание и обучение эффективной команды продавцов. Разработка и внедрение программ по увеличению и эффективности продаж (торговый маркетинг: специальные акции, включая составление их бюджета; скидки; бонусные программы и т.д.).
•Построение системы сбыта. Планирование закупок и продаж. Ценообразование. Ассортиментная политика.
•Мониторинг оплаты, отгрузок, возвратов. Организация логистики. Работа с различной документацией. Работа с бюджетными организациями и органами власти.

Менеджер отдела продаж

Текстильная компания «Нитекс», г. Москва

Профиль деятельности компании: Производство и оптовая продажа х/б тканей.
•Привлечение новых клиентов (поиск, ведение переговоров, оформление договоров).
•Работа с существующими клиентами.
•Документооборот, планирование.
•Работа с претензиями и браком.
•Работа с дебиторской задолженностью.
•Формирование отчетов о проведенной работе