Руководитель отдела автоматизации

Компания «Ителла» подразделение Почты Финляндии в России Москва, www.itella.ru Перевозки, логистика, склад, ВЭД

Москва

Управление созданием, внедрением, эксплуатацией и поддержкой комплексных законченных решений для бизнеса компании
Реализованы:
Стратегия развития
Тактика реализации
Создание и управление процессами исследования и анализа бизнеса, проектирования готовых решений, внедрения решений, эксплуатации решений, управление изменениями в готовых решениях
Руководство проектами автоматизации
(WMS PSIwms, TMS, SAP FI, 1C (ERP, УПП, БИТ Транспорт, ЗУП, Бухгалтерия, Документооборот, CRM)
Интеграция и агрегация с системами клиентов, все методы, включая API, применение интеграционной шины SONIC
Реализация GDPR
Внедрение стандартов ISO 27001
Обучение сотрудников
Централизованное управление ИТ инфраструктурой по рекомендациям ITIL и ITSM, построение вертикали управления отделом, создание и управление процессами, обеспечение бесперебойного функционирования ИТ инфраструктуры ИТ сервисов, зоны ответственности, функционал и регламенты деятельности подразделений и сотрудников, установка нормативов, KPI и контроль выполнения, кадровая политика, Управление бюджетом ИТ и его оптимизация, комплексные закупки, проведение конкурсов и тендеров на поставку, управление проектами, управление Поддержкой и Развитием, регламенты работы, обработка инцидентов SLA, комплексный анализ ситуации и принятие корректирующих решений
управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, управление взаимоотношениями с клиентами, управление корпоративными процессами
Анализ и выбор средств автоматизации и систем, наиболее полноценно решающих задачи бизнеса.
Политики информационной безопасности
Стратегическое и тактическое планирование
Построение систем и методологий ITIL анализа и управления
Incident Management
Change Management
Release Management
Проектный офис руководство, Solution managers,
Системы ведения проектов.
Техническое, календарное, ресурсное и финансовое планирование проектов
Project Management System (Jira,Snow Posti, Celoxis)
Agile, Kanban, SCRUM
Внедрение стандартов ведения документации.
Графические нотации
Внедрение методологий и стандартов ведения проектов
Реализация проектов в соответствии с PMBOK
Обеспечение Информационной безопасности, защита от несанкционированного вторжения.
Дополнительно
Разработана уникальная автоматизированная система видео инвентаризации и контроля наличия и состояния товаров на складах
Одна из первых в РФ, система видеоконтроля за операциями со связью с WMS и TMS компании,
Подготовлена оптимизации работы TMS компании, не менее 21 миллиона экономии в год
Создано оптимальное предложение по методологии реализации систем сериализации товаров штатными средствами PSIwms и фулфилмент

Директор департамента ИТ

Холдинг международных энергетических компаний «Энергетический Стандарт» - Торговый дом – инжиниринговая компания «Энергетический Стандарт», заводы-гиганты Уралэлектротяжмаш, Искра-Турбогаз, Уралгидромаш, Пермский Трубный завод,

Москва

(плюс промышленные гиганты на Украине) Около 10 000 пользователей, 250 сотрудников ИТ
Анализ и исследование ИТ компании
Создание стратегии развития ИТ компании
Тактика реализации
Руководство проектами автоматизации
Централизованное управление ИТ инфраструктуры по рекомендациям ведущих вендоров и наставлениям ITIL и ITSM, построение вертикали управления ИТ, создание и управление процессами, обеспечение бесперебойного функционирования ИТ инфраструктуры ИТ сервисов, поддержка систем и пользователей, зоны ответственности, функционал и регламенты деятельности подразделений и сотрудников, установка нормативов, KPI и контроль выполнения, кадровая политика, Управление бюджетом ИТ и его оптимизация, комплексные закупки, проведение конкурсов и тендеров на поставку, управление проектами, управление Поддержкой и Развитием, регламенты, обработка инцидентов SLA, комплексный анализ ситуации и принятие корректирующих решений
управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, управление взаимоотношениями с клиентами, управление корпоративными процессами
Анализ и выбор средств автоматизации и систем, наиболее полноценно решающих задачи бизнеса.
Построение систем и методологий ITIL анализа и управления
Incident Management
Change Management
Release Management
Проектный офис, руководство
Системы ведения проектов.
Техническое, календарное, ресурсное и финансовое планирование проектов
Project Management System (Jira, MS Project, ASAP)
Waterfall, Agile, Kanban, SCRUM
Внедрение стандартов ведения документации.
Нотации описания
Внедрение методологий и стандартов ведения проектов
Реализация проектов в соответствии с PMBOK
Построение защищенной IP телефонии (PBX)
Обеспечение Информационной безопасности, защита от несанкционированного вторжения.
Политики информационной безопасности
Разработка стратегия автоматизации – «увеличение эффективности компании за счет управляемости».
Основная стратегия проекта – создание законченных контуров автоматизации с функциональным объединением в единую систему
Основная методология реализации –SCRUM итерационный подход
Создание проекта автоматизаций, разработка планов, регламентов, методик.
Внедрение SAP ERP, CRM, 1C ERP, 1C Управление Производственным Предприятием, БИТ Финанс, объединение данных в BI SAP Business Objects
Внедрения SAP ERP
Video Conference
Внедрение MES на базе SAP ERP, онлайн управление производственными операциями внедрение Производственных терминалов с системой связи, передачей технических документов, диспетчеризация, оптимизация производства, системы принятия решения, онлайновые отчеты, система семафоров, ограничения и тригеры
Документооборот
Согласования, маршруты
с применением штрихкодов для идентификации
Автоматизация управления складов
Применение идентификации штрихкодами
Места хранения, мобильные устройства учета
Применение Промышленных Терминалов на производстве на базе защищенных планшетов Android.
Автоматизация Финансового Управленческого учета, Бюджетирование
Построение системы Business Intelligence - управленческая отчетность, исследование зависимостей, ключевые показатели
Dashboard,
Системы принятия решения
Проект создания ЦОДов
Основная стратегия – Централизация, Управляемость и гибкость, Быстрое выделение ресурсов и балансировка, Виртуализация компонентов, создание узлов кластеров, обеспечение отказоустойчивости и резервирование.
Виртуализация Рабочих Мест конструкторов
Siemence Teamcenter NX
Проведено первой в РФ тестирование виртуальных рабочих станций.
CISCO
NetApp
Hewlett Packard
IBM
VMWare
Oracle
Проект одобрен ведущими вендорами
Автоматизация Торгового дома компании Энергетический Стандарт» на баз 1С УПП
Анализ бизнес-процессов, создание готового решения, цепочки связанных документов
Система поручений, контроль исполнения
Ведение проектов
Создание Хранилища Проектной документации
CRM
E-mail
Материальный и Управленческий Учет
Связь с Учетными системами
Бухгалтерский Учет
Объединение данных в BI, создание конструктивов и кубов OLAP, основных форм регламентной отчетности, исследование зависимостей, автоматизированные системы принятия решений.
Дополнительно
Разработана методика оперативного планирования и управления производством.
Система распределения производственных операций и контроль исполнения, оперативный учет материалов и инструментов на рабочих местах при помощи Производственных терминалов

пример одного из проектов Infoengine

Фабрика меха (производство, сеть розничных магазинов и интернет-торговля, ЕКОМ)

Москва

Создание стратегии и тактики развития ИТ
Создание процессов ИТ департамента
Регламенты, функциональные обязанности, должностные инструкции
Схемы взаимодействия
Основные документы
Процессы проектной деятельности, управление, контроль и отчетность, документирование
Создание служб эксплуатации и поддержки
Закупки
Бюджет ИТ
Следование KPI
Руководство проектами автоматизации
Бизнес-аналитика, интервьюирование, исследование бизнес процессов, концепции, стратегии и принципов работы бизнеса, описание и документирование, оптимизация, реинжиниринг, проектирование и автоматизация бизнес процессов.
Разработка стратегия автоматизации – «увеличение эффективности компании за счет управляемости».
Основная стратегия проекта – создание законченных контуров автоматизации с функциональным объединением в единую систему
Основная методология реализации-SCRUM, Agile, Waterfall
Составление полной проектной документации в соответствии с ГОСТ, ISO, PMI
Составление план-графика реализации проекта
Оценка бюджета проекта
Оценка рисков
Управление ИТ инфраструктурой компании.
Управление ИТ департаментом,
Стратегия
Регламенты,
Бюджетирование службы ИТ
Реформирование ИТ инфраструктуры с соответствии с требованиями высокой производительности, непрерывности работы бизнеса, средств связи, вычислительных и сетевых ресурсов в соответствии с последними архитектурными и программно-аппаратными решениями.
Ввод в строй новых сервисов и аппаратуры,
Построение аппаратно-программного комплекса управления производственно-торговым предприятием
Построение ITIL системы,
Контроль исполнения
Реализация проектов в соответствии с PMBOK
Разработка с применением BPM
Автоматизация розничной торговли с применением 1С Розница
Управление продажами.
Рабочие места кассира, консультантов, киоски заказа в торговых залах.
Идентификация товара от производства до продаж.
Сквозная история товара с контролем качества.
Взаимодействие с покупателем, карты лояльности, скидки, наборы, особые условия, рекламные акции, СМС оповещение, Личный Кабинет, производство под заказ.
Применение аппаратуры розничных продаж.
Исследование покупательского спроса, подсчет посещений.
Управление запасами. Система принятия решения в области продаж и запасов Автозаказ на основании трендов, статистики продаж, прогнозный предиктивный анализ. Система поддержания ассортимента.
Автоматизация гибкого многопередельного производства.
Интеграция с MES системой
ТОИР
Учет и движение материалов в производстве.
Технологические карты, Спецификации, Маршруты, объединение в новую логически единую структуру данных- Технологию производства.
Оформление и учет штатными средствами комплектования, хранения и передачи материалов и полуфабрикатов (результатов передела) между местами хранения, производственными узлами и участками и расхода материала с применением штрихкодирования и RFID меток.
Производственный учет полуфабрикатов и готовых изделий. Учет производственных операций и расчеты сдельного производства штатными средствами систем.
Все виды учета и оформления сторонней переработки. Автоматизация работы Сервис Центра компании.
Автоматическая генерация проведение связанных Документов бизнес-процесса сервисного обслуживания изделий. Организация партионного учета материалов и изделий. Хранение данных об изделии (и истории изделия) в разделах партионного учета.
Создан механизм автоматического распределения производственных операций из Заказа на производство по свободным ресурсам участков конвейера.
Создан Журнал Стек Производственных Операции, аналогичный стеку команд процессорной обработки с механизмами выборки, распределения и оптимизации. Возможно управление с помощью приоритетов исполнения, динамическое перераспределение Операций на ходу конвейера, добавление и отмена ряда операций.
Создана Интерактивная Система Управления Производственным Процессом конвейера на основе примененных беспроводных Производственных Терминалов на базе устройств на ОС и ПО Android управления конвейером (WiFi, 3G, GPRS).
Работник производства получает задание на выполнение Производственной Операции, приходует производственный комплект (с применением подсоединяемого к Терминалу Сканера Штрих кода или сканера меток RFID) в одно касание отмечает начало операции и, при успешном выполнении, время окончание операции, а также статусы, состояния, расчетную и служебную информацию о производимой операции. Работник приостанавливает операцию (остановка в виде паузы для переключения на другую, параллельную операцию) или останавливает операцию и сообщает о проблеме Мастеру Цеха через механизм TouchScreen с возможностью голосовой связи и передачи изображения и видео для оперативного выяснения и реагирования на ситуацию (остановка в виде нештатной ситуации). На терминал выводится техническая справочная информация, при необходимости элементы схем и чертежей.
После выполнения каждой операции автоматически создается цепочка Документов Материального и Операционного учета в штатных механизмах систем. При изменении ситуации, к Учетным Документам можно добавлять другие, корректирующие Документы, созданные вручную Документы с помощью ссылок связаны с элементами Стека Операций, согласно Структуре подчиненности, образуя управляемые единые связанные структуры управления производством.
Системы автоматизированного принятия решения о производстве, снабжении, сбыте, организации поставок на основании статистики, тренда, внешних условий, создание механизмов планирования и планов (краткосрочных и долгосрочных), формирование рабочих циклов предприятия
Автоматизация транспортировки и логистики. Маршруты, стадии, транспорты, учет товаров в пути, в транспортах на маршруте, на транзитных складах.
Складская логистика и WMS
Система CRM и ее развитие,
Автоматизация взаимодействия с клиентом
Система принятия решений.
SAP, 1C Управление Производственным Предприятием, 1С Розница, MicrosoftAX

Технический директор

InfoEngine

Москва

Компания "InfoEngine"
Москва
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Управление проектами автоматизации у Заказчика
Технический пресейл
Руководство созданием собственных программных продуктов компании
Управление созданием, внедрением, эксплуатацией и поддержкой комплексных законченных решений для Заказчиков компании
Реализованы:
Стратегия развития
Тактика реализации
Создание и управление процессами исследования и анализа бизнеса, проектирования готовых решений, внедрения решений, эксплуатации решений, управление изменениями в готовых решениях
Руководство проектами автоматизации
Agile, SCRUM
Проектирование и построение ИТ высокопроизводительной отказоустойчивой инфраструктуры в соответствии с последними рекомендациями и разработками вендоров оборудования и программного обеспечения для крупных банков и международных корпораций (ТОП-50).
ЦОДы, Системы Хранения Данных, сетевая инфраструктура
IBM, CISCO, NetApp, Hewlett Packard, EMC, VMWARE, Microsft, Oracle, SAP, 1C, Navision. Axapta
Решение задач комплексной автоматизации предприятий
Предпроектное обследование
Изучение и оптимизация бизнес-процессов предприятия
Моделирование систем работы предприятия (математическое, функциональное, организационно-административное)
Изучение потребностей предприятия в автоматизации и ИТ
Анализ имеющейся системы Информационных технологий
Формирование концепции развития ИТ инфраструктуры и планов развития
Подготовка к построению, проектирование и внедрение отказоустойчивых защищенных систем с многоуровневой защитой от сбоев и несанкционированного доступа.
Проектирование готового комплексного решения
Предложение о переходе от План-Фактного анализа к Прогнозному Анализу
Внедрение систем Анализа и Планирования Предприятия
Внедрение систем BI
Внедрение систем Электронного документооборота
Внедрение ИТ систем и систем управления IT инфраструктурой
Построение ИТ инфраструктуры (реформирование инфраструктуры)
SAP, 1С (УПП, ERP, БИТ Финанс, ЗиУП), MS Axapta, Navision, OpenSource,
Web решения, .Net, Java Scripts, Python
CISCO, IBM, Hewlett Packard, EMC, VMWare

Директор департамента ИТ

Компания "Комос" холдинг интернет-торговли, сеть розничных магазинов,крупный оптовый поставщик

Москва

Управление ИТ инфраструктурой компании.
Управление ИТ департаментом,
Стратегия
Регламенты,
Бюджетирование службы ИТ
Руководство проектами автоматизации
Реформирование ИТ инфраструктуры с соответствии с требованиями высокой производительности, непрерывности работы бизнеса, средств связи, вычислительных и сетевых ресурсов в соответствии с последними архитектурными и программно-аппаратными решениями.
Ввод в строй новых сервисов и аппаратуры,
Построение аппаратно-программного комплекса управления производственно-торговым предприятием
Управление проектами автоматизации бизнеса
Бизнес-аналитика, интервьюирование, исследование бизнес процессов, концепции, стратегии и принципов работы бизнеса, описание и документирование, оптимизация, реинжиниринг, проектирование и автоматизация бизнес процессов.
Разработка стратегия автоматизации – «увеличение эффективности компании за счет управляемости».
Основная стратегия проекта – создание законченных контуров автоматизации с функциональным объединением в единую систему
Основная методология реализации-SCRUM, Agile, Waterfall
Составление полной проектной документации в соответствии с ГОСТ, ISO, PMI
Составление план-графика реализации проекта
Оценка бюджета проекта
Оценка рисков
- Кризисное управление незавершенным проектом автоматизации
- Разработка стратегии автоматизации.
- Реформирование и развертывание систем информационной безопасности, почтового сервера, системы серверов удаленного доступа с каналами VPN, реформирование, оптимизация, конфигурация Локальных вычислительных сетей предприятия, средств связи, удаленного доступа и администрирования.
- Разработка и внедрения систем резервирования данных и ресурсов системы. Развертывание филиалов региональной сети предприятия.
- Разработка концепции автоматизации предприятия на базе 1С предприятия версии 8.1.
- Разработка учетного ядра системы.
- Реформирование системы партионного учета. Внедрение партионного учета по 16 признакам.
- Разработка систем программного внутреннего контроля за актуальностью и непротиворечивостью информации в системе 1С.
- Разработка экспертных систем принятия бизнес решений. Автоматический заказ товара на основе - статистических данных и анализа группы влияющих факторов и коньюнктуры рынка.
- Исследование неудовлетворенного спроса
- Разработка систем электронного документооборота с клиентами и поставщиками.
- Разработка систем бизнес отчетов. Разработка систем управления номенклатурой.
- Разработка систем Web Расширения 1С и заказа товара через Интернет для оптовых клиентов.
- Исследование бизнес-процессов.
- Постановка задачи.
- Контроль исполнение и организация процесса
- Работа с поставщиками
- Управление проектом.
- Управление разработкой компанией аутсорсеров
- Управление коллективом отдела ИТ системными администраторами и разработчиками ПО.
- Управление 5 интернет-магазинами, поддержка, обслуживание доработка
- Управление разработкой интернет-магазин на базе ПО "Битрикс"
- Разработка онлайн связи для интернет-магазинов с учетной системой 1С для предоставления корректных данных о реальных остатках, свободных для Заказа
- Ведение договоров

Заместитель генерального директора по ИТ, директор департамента ИТ

Компания Гранд Вижн (Российско Британское предприятие) 35 филиалов в РФ с головной Управляющей компанией в Москве (эксклюзивный поставщик медицинской оптики)

Москва

Выстраивание процессов ИТ департамента
Создание регламентов, функциональных правил взаимодействия, делений зон ответственности сотрудников
Создание служб поддержки и эксплуатации ИТ инфраструктуры
Создание ЦОДа компании
- Исследование бизнес-процессов.
- Постановка задачи.
- Контроль исполнение и организация процесса
- Работа с поставщиками
- Управление проектом.
- Управление разработкой компанией аутсорсеров
- Управление коллективом отдела ИТ системными администраторами и разработчиками ПО.
- Ведение договоров
- Кризисное управление незавершенным проектом автоматизации
- Разработка стратегии автоматизации.
- Реформирование и развертывание систем информационной безопасности, почтового сервера, системы серверов удаленного доступа с каналами VPN, реформирование, оптимизация, конфигурация Локальных вычислительных сетей предприятия, средств связи, удаленного доступа и администрирования.
- Разработка и внедрения систем резервирования данных и ресурсов системы. Развертывание филиалов региональной сети предприятия.
- Разработка концепции автоматизации предприятия на базе 1С предприятия версии 8.1.
- Разработка учетного ядра системы.
- Реформирование системы партионного учета. Внедрение партионного учета по 16 признакам.
- Разработка систем программного внутреннего контроля за актуальностью и непротиворечивостью информации в системе 1С.
- Разработка экспертных систем принятия бизнес решений. Автоматический заказ товара на основе - статистических данных и анализа группы влияющих факторов и коньюнктуры рынка.
- Исследование неудовлетворенного спроса
- Разработка систем электронного документооборота с клиентами и поставщиками.
- Разработка систем бизнес отчетов. Разработка систем управления номенклатурой.
- Разработка систем Web Расширения 1С и заказа товара через Интернет для оптовых клиентов.
FreeBSD, CISCO, POSTFIX, MICROSOFT EXCHANGE, 1С предприятие 8.1, Серверы IBM хSeries, WINDOWS 2003 R3, Terminal Server RDP, Citrix MetaFrame, MICROSOFT SQL SERVER 2005, OPEN VPN

Начальник отдела

ООО ICN Аптека Аптечная сеть

Начальник ИТ-отдела
Начальник отдела.
Выстраивание процессов ИТ отдела
Распределение функционала
Создание зон ответственности
Взаимодействие подразделения
Регламенты
Обеспечение бесперебойной работы ИТ инфраструктуры
Комплексная автоматизация компании
Розничная сеть формата Drugstore
Бизнес-аналитика, интервьюирование, исследование бизнес процессов, концепции, стратегии и принципов работы бизнеса, описание и документирование, оптимизация, реинжиниринг, проектирование и автоматизация бизнес процессов.
Разработка стратегия автоматизации – «увеличение эффективности компании за счет управляемости».
Основная стратегия проекта – создание законченных контуров автоматизации с функциональным объединением в единую систему
Основная методология реализации-SCRUM, Agile, Waterfall
Составление полной проектной документации в соответствии с ГОСТ, ISO, PMI
Составление план-графика реализации проекта
Оценка бюджета проекта
Оценка рисков
- Участие в разработке, отладке и модернизации программно- аппаратного
комплекса систем автоматизированной розничной торговли
- Развертывание розничной аптечной сети на 95 аптек, настройка электронного документооборота, системы сбора и обработки данных систем Планирования и Экспертных систем принятия решения .
- Организация систем отчетности и OLAP на базе ORACLE. (ORACLE 9, WINDOWS NT, 2000, Free BSD, Windows 95-98, Microsoft Exchange, DELPHI, INTERBASE, Microsoft SQL Server,
Microsoft Excel, 1с Предприятие).
- Удаленное администрирование 60 локальных сетей (АПТЕК) средствами PCANYWHERE 32. (306 компьютеров)

Начальник отдела

Компания "Шрея Корпорейшнл". Крупный фарм дистрибьютер

Контракт с компанией "Шрея Корпорейшнл" участие в доработке, отладке и
установке программного обеспечения для удаленного сбора данных и
формирования заказов о поставке товаров (Delphi, InterBase, Oracle)

Ведущий специалист и начальник службы по наладке и установке систем администрирования

Американское агентство международного развития при Конгрессе США

- Ведущий специалист и начальник службы по наладке и установке систем администрирования корпоративной сети, ремонт и интеграции компьютерных сетевых программных продуктов и периферийных устройств
- обслуживание электронной техники, наладка систем электронного документооборота (300 компьютеров, ЛВС, периферия, интернет, E-mail),
- разработка прикладного программного ПО для нужд агентства

Специалист по доработке и отладке систем наведения ПВО и мобильных разведкомплексов

ЦНИИ Кулон Автоматика и радиоэлектроника

Специалист по доработке и отладке систем наведения ПВО и (Полная занятость)
Разработка систем ПВО и мобильных разведкомплексов
Специалист по доработке и отладке систем наведения ПВО и
мобильных разведкомплексов.

Специалист по установке, монтажу и ремонту сетей

Фирма MALAM MAHSHEV системный интегратор разработка ПО (Израиль)

Системная интеграция, монтаж локальных вычислительных сетей
Специалист по проектированию, установке, монтажу и ремонту сетей NOWELL ETHERNET. Ремонт
компьютерных систем и периферий

Специалист по установке, монтажу и ремонту сетей

В той же компании: Фирма MALAM MAHSHEV системный интегратор разработка ПО (Израиль)

Системная интеграция, монтаж локальных вычислительных сетей
Специалист по проектированию, установке, монтажу и ремонту сетей NOWELL ETHERNET. Ремонт
компьютерных систем и периферий