Расширенный поиск
резюме (Исполнительный директор, директор по развитию)

48 лет, мужчина

Москва

Саларьево

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Исполнительный директор, директор по развитию
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
10 лет и более
Профессиональные навыки
Профессиональные компетенции:
1.Разработка целей и стратегий. Внедрение различных подходов и технологий стратегического управления. Разработка и реализация антикризисных программ, сопровождение процедур банкротства. Разработка и внедрение политик и программ в области управления структурными подразделениями и бизнес единицами холдинга, управления персоналом.
2.Разработка и внедрение систем интегрированного операционного планирования и контроля. Совершенствование административного и оперативного управления.
3.Организационное управление. Разработка, оптимизация и описание организационных структур. Управление организационными изменениями. Моделирование, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов с применением информационных технологий (Visio, Aris, Business Studio, BPM, Bizagi).
4.Управление портфелем инвестиционных проектов. Создание центров управления проектами. Стандартизация процедур управления проектами.
5.Внутренний контроль. Создание и внедрение систем внутреннего контроля, управление рисками и несоответствиями (модель COSO). Организация и проведение внутренних аудитов.
6.Управление контентами и информацией. Проектирование, создание и внедрение корпоративных информационных систем (на основе Битрикс 24, Lotus, SharePoint). Совершенствование информационно-аналитической деятельности компании.
7.Разработка и реализация программ квази-обучения менеджеров среднего и высшего звена, включая программы МВА (основы менеджмента, управление деятельностью и изменениями, стратегическое управление, управление персоналом, управление информацией и знаниями).

Навыки работы с ПК:
Офисные программы: Word,Exel, Visio, Project, MindManager и другие
Правовые программы: Консультант, Гарант
Управление контентом и информацией: Mediawiki,SharePoint, Lotus, Битрикс 24, Alfresco.
Системы дистанционного обучения: Moodle
Бизнес-моделирование: Aris, Business Studio, Bizagi, Runa
Системы учета: 1С
Основное образование
Высшее , Международный Институт Менеджмента "ЛИНК" , 2011
 
Опыт работы

2005, январь — продолжаю работать, 12 лет

Бизнес-консультант

Управленческий консалтинг

Консалтинговая компания , Москва

Внутренний управленческий аудит, консультирование компаний по реструктуризации деятельности и реализации изменений, организация и проведение корпоративного обучения менеджеров высшего звена. Разработка концепций и планов развития, проектов и инициатив.
Примеры проектов:
"Ассоциация ТДЛ" - проведение внутреннего управленческого аудита предприятий и разработка программ развития, оценка предложений по созданию новых бизнес-направлений и разработка рекомендаций для принятия решений, формирование новой структуры и функций управляющей компании, создание системы управления информацией и обучение менеджеров среднего звена, разработка показателей эффективности деятельности, сопровождение и поддержка руководителей при реализации проектов Start up.
ОАО "Лукойл" - реструктуризация Управления рекламной деятельностью и сопровождение изменений, участие в разработке и реализации проекта по созданию системы управления розничной сетью (на АЗС), разработка схем взаимодействия между различными подразделениями и стандартизация процедур, разработка технического задания по внедрению информационной системы управления розничной сетью.
ООО "С-ФРУТ АЛЬЯНС" - консультирование по вопросам формирования структур и функций компании, созданию системы управления
Правительство Чеченской республики. Разработка Инициатив по ускорению темпов роста регионального развития
Первый Российско-Кубинский инвестиционный фонд. Управляющая Компания «Дирекция Первого Российско-Кубинского Инвестиционного Фонда» (в настоящее время «Access Cuba Management) Разработка Концепции Инициативы «Куба – остров свободы и уникальных инвестиций»

 

2016, апрель — 2016, декабрь, 8 мес

Советник Совета директоров

ПАО "Абрау-Дюрсо"

Торгово-производственная компания , Москва , http://visitabrau.ru/

Проекты по формализации Корпоративных процедур, управления портфелем проектов, развертывание корпоративной информационной системы. Консультирование Руководства компании по системе управления. В ходе реализации проектов мною:
1.Развернута и настроена корпоративная информационная система для коммуникационного обеспечения деятельности группы компаний, коллективной работы, управления проектами и информацией, планирования и контроля задач, автоматизации деловых бизнес-процессов. Проведено корпоративное обучение по системе управления и использования возможностей корпоративной информационной системы.
2.Стандартизированы процедуры инициирования, планирования и контроля проектов группы компаний.
3.Формализованы требования к корпоративному управлению в форме матриц требований, ответственности и полномочий.
4.Осуществлено моделирование ключевых процессов корпоративного управления. Разработаны регламенты Корпоративных процедур.
5.Разработаны типовые шаблоны автоматизации деловых бизнес-процессов в корпоративной информационной системе.
6.Консультирование по вопросам совершенствования системы управления

 

2013, февраль — 2015, январь, 1 год 11 мес

Генеральный директор, Советник

ЗАО "Центропродукт"

Торговая компания , Москва

Управление компанией, консультирование собственников, поиск клиентов и сдача объектов в аренду.

 

2010, август — 2013, март, 2 года 7 мес

Заместитель генерального директора по управлению и развитию

ОАО "Агропромышленная компания "ОГО"

Москва

1.Обеспечение эффективности системы административного управления.
2.Оптимизация и стандартизация структур и бизнес-процессов.
3.Эффективное управление портфелем инвестиционных и корпоративных проектов.
4.Развитие информационных технологий, направленных на обеспечение ключевых бизнес-потребностей и повышение производительности труда.
5. Управление персоналом. Обеспечение потребностей в персонале, соблюдение требований трудового законодательства, эффективное управление человеческими ресурсами.
7.Организация документационного обеспечения управления и административно-хозяйственной деятельности.
8. Разработка и реализация антикризисных программ.
9. Взаимодействие с Администрациями регионов и подразделениями Министерства сельского хозяйства.
10.Сопровождение процедур банкротства
Основные достижения:
1. Совместно с новой командой, более эффективная система управления.
2. Создан единый центр управления корпоративными и инвестиционными проектами. Инвестиционная активность увеличилась в 10 раз при значительном дефиците оборотных средств.
3. Внедрены новые системы учета на основе 1С:8 на ключевых предприятиях
4. Внедрена новая система управления персоналом и система мотивации. Удалось снизить разрывы в уровне ЗП по сравнению с рынком и среднестатистическим уровнем в регионах, предотвратить массовую текучесть в регионах ключевых специалистов и социальную напряженность на несколько лет.
5. Благодаря активной работе команды с банками и государственными структурами реструктуризирован кредитный портфель, уменьшилась кредитная нагрузка, предоставлена отсрочка по процентам и основным долгам (около 9 млрд.руб)
Разработанный комплекс управленческих и антикризисных мер позволил функционировать и развиваться социально-значимым предприятиям холдинга в течение двух лет при значительном дефиците денежных средств и фактических признаках банкротства, а при введении процедуры банкротства сохранить накопленный потенциал и активы

 

2007, февраль — 2011, январь, 3 года 11 мес

Тьютор (преподаватель)

Международный институт менеджмента ЛИНК

Вуз , Москва

Преподаватель курса программы МВА BZR700 "Управление деятельностью и изменениями". Разработка методологических материалов, проведение занятий, дистанционное обучение и проведение конференций, проверка работ и дипломов

 

2005, декабрь — 2009, декабрь, 4 года

Директор по развитию

Группа компаний Парламент

Завод , Балашиха

Руководство Департаментом по управлению и развитию. Разработка целей и стратегий, управление рисками и несоответствиями, управление инвестициями, организационное планирование и контроль, моделирование, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов, управление делами и договорной работой, управление информацией, управление проектами, административное управление
Реализация проектов:
1. Внедрение системы оперативного управления и контроля
2. Внедрение ЕГАИС
3. Внедрение управления корпоративными проектами
4. Подготовка и продажа бизнеса
5. Внедрение 1С 8. УПП
6. Внедрение управления инвестиционным планированием и контролем
7. Разработка методологии по управлению рисками
8. Внедрение SOX (Закон Сарбейнса-Оксли США)
9. Описание и регламентация бизнес-процессов с использованием информационных технологий
10. Создание и развитие корпоративного портала и управление информацией
11. Реструктуризация бизнеса и создание новой бизнес-модели.
12. Строительство новых объектов и технологий (спиртохранилище, купажный цех, новые линии и оборудование)
В результате в кратчайшие сроки были успешно реализованы проекты, выполнены все ключевые требования новых инвесторов (США). Бизнес продан с максимальным мультиплексором, компания успешно прошла аудит и вышла на Американскую фондовую биржу, значительно повысив акции нового инвестора.

 

2001, август — 2005, май, 3 года 9 мес

Заместитель генерального директора, Директор по качеству

ОАО "Шуйская водка"

Завод , Шуя (Ивановская область)

Антикризисное управление, разработка целей и стратегий, управление производством, управление продажами, развитие дистрибуции и продуктов, создание и управление системой менеджмента качества, оперативное управление и администрирование, управление проектами и инвестициями.
Реализация проектов:
1. Внедрение менеджмента качества в соответствии с ISO 9000:2000.
2. Реализация антикризисной программы, реструктуризация и вывод предприятия из банкротства.
3. Внедрение системы управленческого учета и РСБУ на базе 1С.
4. Собственная разработка и внедрение системы оперативного управления и контроля на базе Lotus.
5. Внедрение и проведение внешнего аудита поставщиков стратегического сырья и предприятий Росспиртпрома.
6. Внедрение системы управления информацией.
7. Разработка системы мониторинга окружения и проведение многофакторного стратегического анализа.
8. Создание новой системы дистрибуции.
9. Внедрение системы операционного планирования и контроля.
10. Создание механизмов продвижения продукции в розничной торговле
11. Внедрение регулярного бенчмаркинга лучшей практики.
12. Модернизация технологий и оборудования. установка новых производственных линий и технологического оборудования.
13. Организация научно-исследовательской работы с привлечение ученых региональных институтов, что позволило разработать уникальные процедуры и технологические совершенствования, изменить ассортимент и качество выпускаемой продукции.
14. Создание позитивного имиджа предприятия . Ведение программ по управлению качеством на местном телевидении и публикации статей в журналах по опыту внедрения практики менеджмента на предприятии.
15. Организация более эффективной системы взаимодействия с администрацией области
В результате реализации проектов предприятие вышло из банкротства, увеличило продажи в пять раз, существенно повысились финансовые показатели деятельности. За достигнутые результаты в 2004 году был награжден Почетной грамотой Министерства сельского хозяйства РФ.

 

1996, февраль — 2001, август, 5 лет

Заместитель начальника оперативно-технического отдела

Управление налоговой полиции по Ивановской области

Полиция / мвд , Иваново

Руководство подразделением, проведение оперативно-розыскных мероприятий, обучение, информационно-аналитическая деятельность.
Создание и развитие информационных систем и информационно-аналитической работы. Успешное проведение оперативно-розыскных мероприятий

 

1989, август — 1995, ноябрь, 6 лет

Начальник спецтехнической разведки Комитета национальной безопасности Казахстана

Главное управление пограничных войск КНБ Казахстана

Полиция / мвд

Руководство частями спецтехнической разведки КНБ Казахстана. Управление оперативно-технической деятельностью войск.
Внедрены системы моделирования и анализа ситуаций.

 
Основное образование
2011 г.в.

Высшее образование (магистр)

Международный Институт Менеджмента "ЛИНК"

Менеджмент , Экономика

Окончил магистратуру с отличием. Диссертация на тему "Разработка системной технологии в сложном окружении"

 
2009 г.в.

Mba

Международный Институт Менеджмента "ЛИНК"

Менеджмент , Менеджмент
 
2007 г.в.

Курсы переподготовки

Академия бизнеса "Ernst & Young

Финансы и учет
 
2007 г.в.

Курсы переподготовки

Международний институт менеджмента ЛИНК

Тьютор (преподаватель) курса BZR700
 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

Международный институт менеджмента ЛИНК

Стратегическое управление
 
2005 г.в.

Курсы переподготовки

The Open University (OU)

Professional Diploma in MANAGEMENT
 
2003 г.в.

Курсы переподготовки

Академия ТЮФ. ТЮФ Южная Германия

Эксперт. Представитель руководства по менеджменту качества. Европейский сертификат №0341#310248799
 
1989 г.в.

Высшее образование (специалист)

Академия Федерального агентства правительственной связи и информации при Президенте Российской Федерации (Орел) , спецтехническая разведка

Инженер по эксплуатации систем и комплексов радиосвязи , Спецтехническая разведка

Диплом с отличием №159094

 

Владение языками

Английский - средний

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Деловые качества

Ответственность

Водительские права

Категория B, C

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Личные качества:
1.Системное мышление, аналитические способности
2.Инициативность, увлеченность, ответственность и трудолюбие
3.Стремление к знаниям и развитию навыков управления в сложном окружении
Жизненные цели:
1. Повысить качество жизни и удовлетворенность от работы
2. Непрерывно накапливать знания и опыт, быть лучшим в своем деле
3. Быть полезным людям в их стремлении учиться и развиваться

Увлечения:
Увлекаюсь управлением знаниями, работаю над созданием электронной энциклопедии по менеджменту и лучшей практики. Занимаюсь разработкой и совершенствование методик обучения менеджеров среднего и высшего звена.