Заместитель генерального директора по финансово-ревизионной деятельности

ООО УК "ГК "Имидж Лайн"

построение системы управленческого учета и бюджетного управления, построение систем планирования, учета, контроля для вновь создаваемых и реструктурируемых бизнес-единиц и подразделений компании, подготовка ежемесячной консолидированной управленческой отчетности и комментариев к ней, оптимизация расходов подразделений, план/факт анализ, анализ ФХД, выявление методологически некорректных операций и контроль их исправления, устранения недостатков выявленных внутренним аудитом компании, формирование управленческой отчетности Управляющей компании, контроль исполнения платежного бюджета, разработка методических инструкций и регламентов, участие в проведении инвентаризации, ведение переговоров и подготовка документов для заключения договоров кредитования текущей деятельности, ипотечного кредитования клиентов, разработка ипотечной программы обеспечения сотрудников жилой площадью, заключение договоров лизинга (разработка ТЭО инвестиционных, бизнес и д.р. проектов; подготовка комплекта документов; аккредитация компании холдинга и объектов в банках;) ценообразование и тарификация; сопровождение кредитного портфеля от получения кредита до его погашения; проведение переговоров и заключение сделок с портфельными инвесторами и т.д.

Руководитель отдела экономики и финансов, региональный куратор

"EMS Почта России" - филиал ФГУП "Почта России"

создание финансово-экономической службы компании (организация текущего и оперативного планирования и бюджетирования компании, включая филиальную сеть; организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений; организация проведения финансово-экономического анализа деятельности структур компании; разработка ТЭО инвестиционных, бизнес и д.р. проектов); ценообразование и тарификация; взаимодействие с бухгалтерией по вопросам оптимизации налогообложения; опыт планирования и контроля движения товарных и финансовых потоков на территории РФ и других юрисдикции; создание обособленных структурных подразделений (ОСП) на всей территории РФ (регистрация, подбор персонала, поиск помещений, создание аппарата управления подразделения, разработка внутренних нормативных документов (регламенты, инструкции и т.д.) запуск производственной деятельности); разработка системы снабжения ОСП; курирование финансово-хозяйственной деятельности ОСП и т.д..