Советник генерального директора

ОАО "Международный аэропорт Шереметьево".

1. Обеспечить реализацию следующих проектов:
- «Концепция развития Медико-санитарной части»;
- «Оптимизация затрат Медико-санитарной части»;
- «Привлечение дополнительных доходов Медико-санитарной части »;
- «Внедрение и развитие дополнительных видов медицинской помощи, современных медицинских технологий»;
- «Повышение сервисного обслуживания при оказании медицинских услуг в Медико-санитарной части»
- «Создание системы мотивации персонала Медико-санитарной части ».
2. Анализировать финансовую и статистическую отчетность в рамках реализации проектов по Медико-санитарной части».
3. Контролировать получение в установленном порядке необходимых лицензий на медицинские виды деятельности и решений.
4. Согласовывать и организовывать проведение на конкурсной основе выбор организаций, оказывающих услуги по продаже и обслуживанию оборудования, поставке медикаментов и расходных материалов.
5. Контролировать подготовку исходных данных в соответствии с требованиями заказчика для закупки необходимого оборудования.
6. Анализировать эффективность заключения расходных и доходных договоров в целях оптимизации Бюджета расходов, увеличения доходов по Медико-санитарной части».

Административный директор

Клиника оперативной хирургии "Синопсис".

• Обеспечение кадровой политики организации
• Формирования структур подразделений.
• Оптимизация работы в подразделениях.
• Формирование требований к персоналу различного уровня.
• Взаимодействие с центрами занятости г. Москвы, учебными заведениями.
• Подбор персонала в соответствии с корпоративными требованиями организации.
• Разработка систем компенсации и мотивации персонала различных категорий.
• Разработка кадровой документации, проектирование положений о работе подразделений, правила внутреннего трудового распорядка, штатного расписания, штатной структуры, должностных инструкций, формирования нормативной документации по охране труда, гражданской обороне, противопожарной безопасности.
• Делопроизводство в полном объеме.
• Формирование кадрового резерва.
• Организация адаптации и обучение сотрудников на рабочих местах.
• Социальная психология делового общения.
• Проведение круглых столов, семинаров, коллегии.
• Создание системы материального и не материального стимулирования персонала.
• Решение конфликтов, управление стрессом.
• Координация работы структур подразделений.
• Организация отделений с нуля
• Большой опыт работы с отчетной документацией Госкомстата.
• Планирование и управление здравоохранением.
• Экономика и финансирование здравоохранения.
• Экспертиза временной нетрудоспособности и качества медицинской помощи. Организация и контроль выполнения санитарно-гигиенических норм и правил в лечебно-профилактических учреждениях.
• Общественное здоровье.
• Лицензирование медицинской деятельности.
• Лицензирование фарм. деятельности.

Главный врач

Детская городская поликлиника №23 ЮАО

Руководитель лечебно-профилактического учреждения. Мощность поликлиники 320 посещений в смену. Количество сотрудников 197 человек.