Директор по развитию

ОАО "ЕНОТ"

- Разработка стратегических планов развития;
- Постановка системы управления коммерческой деятельностью, ликвидация дебиторской задолженности;
- Внедрение системы ключевых показателей (KPI);
- Разработка и внедрение системы мотивации;
- Проведение анализа конкурентного окружения;
- Участие в разработке ассортиментной линейки предлагаемых услуг;
- Предложения и разработка по организации и внедрению новых прогрессивных форм оказания услуг;
Результаты:
- Пролонгация договоров с Москомимуществом;
- Перевод организации в разряд малых предприятий;
- Разработка бизнес-плана для получения субсидий;
- Увеличение объема продаж Компании на 6 %.

Руководитель отдела по работе с филиалами Компании и партнерами

ООО "Фаберлик-Центр"

Руководитель отдела по работе с филиалами Компании и партнерами (в подчинении 120 человек, 26 филиалов+30 партнеров по ЦФО).
- Контроль и анализ продаж, обеспечение выполнения плана продаж
- Разработка и внедрение мотивационных программ для ключевых клиентов
- Разработка и согласование промо-акций,маркетинговых мероприятий
- Контроль дебиторской задолженности ключевых клиентов
- Участие во внедрении проектов по реорганизации контрагентов, снижению расходов при продвижении продукции
- Организация и контроль развития и совершенствования работы филиалов Компании на территории региона: координация сотрудников, постановка целей, анализ текущих показателей работы, идентификация возможных проблем и предложение способов их решения,
- Формирование и контроль бюджета
- Ревизия, аудит филиалов
- Разработка и внедрение регламентов взаимодействия с филиалами и ключевыми клиентами на территории региона;
- Систематизация процессов взаимодействия региональных филиалов с отделами Компании
- Ротация персонала в регионах
- Изменение логистической схемы организации
- Оптимизация затрат Компании
- Разработка и подготовка отчетов для первых лиц Компании
- Разработка и составление задач для группы IT
- Тестирование и внедрение в регионах сайта Компании
Результаты:
- Оптимизация затрат региональных филиалов;
- Создание централизованной системы обеспечения региональных филиалов
- Внедрение новой логистической схемы;
- Разработка и внедрение регламентов взаимодействия с региональными филиалами
- Ввод эффективных промо-акций,увеличение объем продаж на 15-20%.

Начальник отдела по работе с филиалами Компании и ключевыми клиентами

ОАО Фаберлик "Дирекция по продажам"

- Разработка мероприятий и проведение реорганизации сбытовой модели на территории РФ
- Открытие дочерних предприятий и координация работы в гг. Екатеринбург, Краснодар, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт- Петербург, Ставрополь, Хабаровск
-Контроль поступления денежных средств по результатам хозяйственной деятельности предприятия
- Участие в составлении и согласовании бюджетов дочерних предприятий (разработка в GAAP).
- Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат Компании на содержание дочерних предприятий.
Результаты:
- Оценка и выкуп бизнеса на территории РФ у Контрагентов Компании
- Открытие 8 (восьми) дочерних предприятий Компании на территории РФ
- Разработка бюджетов ДП, составление и внедрение регламентов взаимодействия со всеми службами Компании

Менеджер/Старший менджер по работе с контрагентами Компании

В той же компании: ОАО Фаберлик "Дирекция по продажам"

- Анализ, контроль и взаимодействие в рамках договорных отношений с контрагентами (230 юридических лиц (партнеров) на территории РФ).
- Обоснование и внедрение плана развития ключевых клиентов для достижения стратегических задач Компании
- Формирование и обеспечение показателей заданного уровня сервиса
- Анализ отраслевой конкуренции.
- Контроль дебиторской задолженности
- Реструктуризация дебиторской задолженности
– Внедрение оптимальной модели системы поставок
Результаты:
- минимизирована дебиторская задолженность в 3 раза
- разработка нового концепта по увеличению ОП Компании на территории РФ

Администратор ОСП «Северное Бутово»

ООО "Фаберлик-Интеркосметика"

-Открытие и «запуск» обособленного структурного подразделения в г. Москва
- Координация и контроль сотрудников.
Результат:
- рост объема продаж более чем в 1,5 раза (за период 8 месяцев).

Экономист

ООО Экорт-Упаковка

- Минимизация налогообложения Компании
- Ведение себестоимости продаж (давальческая схема, распределение вспомогательных затрат для производства, рентабельность продаж)

Экономист

ООО Интраграфика

- Расчет себестоимости производства для управленческого и бухгалтерского учета
- Составление смет для планового ремонта оборудования.

Бухгалтер

ООО Дигест

- Ведение участка: приход и расход сырья для производства.