Консультатнт, руководитель проекта

Возможно, Ваша компания

Ищу именно ПРОЕКТНУЮ работу. т.е. длительностью 3-9 месяцев.
За это время реально запустить/перенастроить/оптимизировать/сделать прибыльным любой проект, за который возьмусь. Можно и работу отдельного подразделения или небольшой компании наладить.
Много чего можно.
На всех предыдущих местах работы поставленые цели и задачи решались.

Директор по интернет-рекламе

Агава

Нормализация оргструктуры и увеличение объемов продаж.

Менеджер/Директор по развитию

ЗАО "Центр высоких технологий"

Обязанности и функции:
- Разработка планов развития компании.
- Участие в создании и развитии структуры компании.
- Оценка перспективности новых продуктовых направлений.
- Анализ конкурентной среды.
- Выработка предложений для руководства компании по формированию общей стратегии компании.
- Планирование, организация и осуществление мероприятий по продвижению продукции.
- Текущая организационная деятельность.
Результаты:
Сформирована продуктовая линейка.
Обеспечено продвижение поставляемой продукции.
Сформирован входной поток клиентов.

Руководитель проекта

Компания Агава

В области ответственности находился интернет-проект JobList.ru.
Основная задача: оперативное и стратегическое управление проектом с целью повышения его прибыльности и конкурентоспособности.
Результат: Осуществлен выход проекта на постоянную прибыльность. Обороты проекта за год выросли в 2,8 раза. Заложены основы дальнейшего роста проекта.
О компании: Агава (www.agava.ru) занимает одну из лидирующих позиций в Российском сегменте Интернета.

Начальник отдела маркетинга

ЗАО "Индустриальные компьютерные системы" (ИКОС‚ www.icos.ru)

На первом этапе был сформирован отдел маркетинга:
- определены задачи, стоящие перед отделом;
- создана структура отдела и определены обязанности сотрудников отдела;
- разработана схема взаимодействия с другими подразделениями компании.
В дальнейшем основными областями ответственности были:
- планирование маркетинговой активности компании на рынке;
- рекламная деятельность и PR;
- сбор данных и анализ рынка;
- создание, поддержка и развитие Интернет-проектов компании;
- разработка и поддержание фирменного стиля компании;
- организация семинаров и конференций, участие в выставках;
- маркетинговая поддержка дилеров и партнеров компании;
- повышение общей эффективности работы отдела, мотивация и развитие сотрудников.
Результат:
Сформирован отдел маркетинга "с нуля".
Создан успешно действующий интернет-магазин www.ipc2U.ru.
В результате усилий по продвижению интернет-магазин стал лидером на своем сегменте рынка.
Создана эффективно действующая команда.
Начат переход на качественно новый уровень маркетинга на предприятии.
При мне компания занимала второе место в своем сегменте российского рынка промышленной автоматизации, успешно вышла на международный рынок.