100 000 руб.
• Знание всех участков кадровой работы, владение современными HR-технологиями.
• Разработка Кадровой политики, оптимизация оргструктуры в соответствии со стратегическим целями компании. Планирование численности персонала.
• Описание и оптимизация бизнес-процессов.
• Бюджетирование.
• Построение эффективных коммуникаций между отделами.
• Постановка кадрового документооборота. Ведение и контроль за ведением делопроизводства в полном объеме.
• Разработка и оптимизация внутренних нормативных документов (правила внутреннего трудового распорядка, положения о премировании, об отделах, должностные инструкции, процедуры, стандарты обслуживания клиентов и др.).
• ПОДБОР персонала всех уровней. Массовый подбор. Поиск персонала с использованием различных источников. Оптимизация процесса подбора: увеличение количества закрываемых вакансий, сокращение сроков закрытия. Проведение собеседований (интервью по компетенциям, case-интервью, проективное интервью и т.д.). Психологическое тестирование отдельных категорий кандидатов. Составление портрета кандидата.
• АДАПТАЦИЯ персонала. Разработка и внедрение адаптационных программ. Создание системы наставничества, разработка «Справочника новичка».
• ОЦЕНКА и аттестация персонала. Подготовка и проведение оценки с использованием различных качественных и количественных методов (360 градусов, метод компетенций, KPI/BSC).
• Создание и развитие кадрового резерва. Ротация персонала.
• ОБУЧЕНИЕ и развитие персонала. Организация Корпоративного университета «с нуля». Выявление потребности в обучении. Составление индивидуальных планов развития. Организация внешнего обучения. Оценка эффективности и результатов обучения.
• МОТИВАЦИЯ персонала. Анализ мотивационной сферы сотрудников, удовлетворенности работой. Разработка программы материального стимулирования труда на основе индивидуальных и групповых показателей эффективности - KPI/BSC. Определение категорий и показателей премирования. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников. Разработка системы нематериального стимулирования труда. Периодический мониторинг эффективности системы мотивации.
• ОРГКУЛЬТУРА. Диагностика организационных ценностей и силы существующей корпоративной культуры. Изменение и развитие организационной культуры. Мониторинг изменений. Поддержание здорового социально-психологического климата в коллективе.
• Организация корпоративных мероприятий.
• Разрешение конфликтных ситуаций.
• Выявление причин текучести кадров. Разработка программ по удержанию сотрудников.
• Мониторинг рынка труда и зарплат. Анализ информации. Подготовка предложений по индексации зарплат.
• Подготовка отчетов.
• Консультирование руководителей по кадровым вопросам.
• Консультирование сотрудников по вопросам трудового законодательства.
Отличное знание ПК: все версии Windows; Word, Excel, PowerPoint, Internet Explorer, Outlook Express, кадровые программы, графические редакторы и т.д.
2008, август — 2009, ноябрь, 1 год 3 мес
Директор по персоналу
Многопрофильный холдинг: курьерская доставка по всему миру; продажа билетов и туров. (около 1500 чел., 43 филиала)
Совершенствование системы подбора персонала.
Подбор персонала (в т.ч. массовый).
Создание системы адаптации и наставничества.
Внедрение системы обучения «с нуля».
Разработка системы мотивации.
Проведение комплексной оценки персонала.
Описание и оптимизация бизнес-процессов.
Разработка внутренних нормативных документов (положения о подразделениях, должностные инструкции, положение о конфиденциальной информации, процедуры, стандарты обслуживания Клиентов и т.д.).
Налаживание внутренних коммуникаций, разработка процедур взаимодействия между отделами.
Ротация персонала.
Разрешение конфликтных ситуаций.
Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.
Консультирование сотрудников по вопросам трудового законодательства.
Бюджетирование.
Налаживание и курирование HR-процессов в филиалах Компании.
Результат работы в Компании:
- сокращение бюджета на подбор персонала,
- построение эффективной системы подбора персонала для быстрого закрытия вновь появляющихся вакансий,
- укомплектование штата квалифицированными сотрудниками,
- создание комплексной системы адаптации персонала,
- обеспечение открытия новых направлений деятельности Компании,
- участие в реструктуризации Компании,
- налаживание эффективных коммуникаций между отделами,
- стандартизация работы сотрудников.
2008, февраль — 2008, август, 6 мес
Директор по персоналу
Торгово-производственная компания (станки для деревообработки). (280 чел.)
Подбор персонала (в т.ч. массовый).
Контроль за ведением кадрового делопроизводства.
Организация Учебного центра «с нуля».
Внедрение системы управления по целям (MBO).
Разработка системы мотивации.
Разработка и внедрение системы адаптации.
Организация корпоративных мероприятий.
В подчинении 6 чел.
Результат работы в Компании:
- создание системы обучения и оптимизация мотивационных схем для повышения эффективности работы персонала.
Причина ухода: ликвидация Компании.
2003, февраль — 2007, декабрь, 4 года
Карьерный рост с менеджера по персоналу до директора по персоналу
Оптово-розничная торговля, перевозки (более 500 чел.)
03.2007 – 12.2007
Директор по персоналу
Подбор персонала на топ-позиции.
Оценка и организация обучение персонала.
Подготовка кадрового резерва.
Мониторинг состояния организационной культуры.
Отслеживание эффективности работы системы мотивации, ее корректировка. Контроль ведения кадрового делопроизводства.
Бюджетирование.
Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.
В подчинении 2 отдела (7 человек).
07.2004 – 03.2007
Руководитель отдела персонала
Подбор персонала.
Курирование процесса адаптации.
Разработка внутренних регламентирующих документов.
Проведение оценки персонала (сочетание качественных и количественных методов).
Организация обучения персонала, работа с кадровым резервом.
Участие в описании и оптимизации бизнес-процессов.
Проведение комплекса мер по изучению и последующему изменению корпоративной культуры, мониторинг результатов.
Разработка комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала для всех категорий сотрудников (младшее и среднее звено, топ-менеджмент – работники офиса, склада, автопарка). Разработка KPI для подразделений и отдельных сотрудников для расчета переменной части. Формирование пакета льгот для отдельных категорий сотрудников.
В подчинении 2 менеджера по подбору.
02.2003 - 07.2004
Менеджер по персоналу
Подбор персонала (младшее и среднее звено).
Ведение делопроизводства по трем подразделениям.
Проведение комплекса мер по снижению текучести (на складе и в автопарке): выявление проблем, их устранение, внедрение системы нематериального стимулирования труда.
Создание системы адаптации с «нуля».
Результат работы в Компании:
- снижение текучести,
- повышение лояльности персонала,
- изменение корпоративной культуры в соответствии со стратегией развития компании,
- снижение затрат на персонал,
- повышение эффективности работы сотрудников,
- открытие новых направлений деятельности компании.
Причина ухода: ликвидация Компании.
Mba
МЭСИ (Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики)
ОБУЧЕНИЕ И СЕССИИ ТОЛЬКО ПО ВЫХОДНЫМ ДНЯМ.
Высшее образование (специалист)
МГУС, психологический факультет
Диплом с отличием.
Владение языками
Английский - средний
id резюме: 8868280,
обновлено 27-09-2012 20:08:43