Начальник Управления развития информационных систем

КИТ Финанс Инвестиционный банк (ОАО)

Обязанности: реализация ИТ-проектов по расширению бизнеса банка, по внедрению новых систем в банке. Работал в качестве руководителя проектов, системного архитектора, постановщика, бизнес-аналитика. Подчиняюсь непосредственно Управляющему директору банка.
Реализованные проекты:
• Проекты, связанные с разработкой и внедрением фронт-офисных систем для банковского обслуживания (пилотный проект на базе системы Chordiant для оформления депозитов, автоматизация обработки кредитных заявок, продажа партнерских продуктов).
• Проекты, связанные с разработкой и внедрением информационных сервисов для клиентов банка.
• Постановка работы службы поддержки (helpdesk) в соответствии с ITIL/ITSM.
Приостановленные в связи с кризисом проекты: внедрение единого фронт-офиса на базе Oracle Siebel CRM; переход на SOA-архитектуру - построение корпоративной шины данных ESB на базе IBM Websphere ESB; автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности - построение корпоративного хранилища данных на базе продуктов Oracle OFSA и Hyperion.
Прочие обязанности: менеджер портфеля проектов, управление рисками в проектах, постановка проектной и аналитической работы, выстраивание отношений с внутренними заказчиками, формирование и контроль исполнения бюджетов проектов и бюджета подразделения.
Достижения: обеспечение технологической базы для постоянного роста бизнеса банка, превращения банка из инвестиционного в розничный.

Заместитель директора Департамента ИТ

В той же компании: КИТ Финанс Инвестиционный банк (ОАО)

Обязанности: реализация проектов по разработке ПО.
Реализованные проекты:
• Разработка системы автоматизации агентских продаж «ЭДО КИТ».
• Постановка работы отдела сопровождения бухгалтерского ПО в соответствии с ITSM.
• Постановка работы отдела разработки ПО, в т.ч. внедрение системы баг-трекинга (Mantis bug tracking) и системы контроля версий (CVS).
• Формирование шаблонов и правил внутреннего документооборота банка, разработка концепции и структуры общих папок MS Outlook.

Зам. начальника Департамента ИТ

КИТ Фортис Инвестментс, управляющая компания

Обязанности: внедрение системы бэк-офисного учета, постановка работы Департамента ИТ, разделение ИТ-инфраструктур УК и Банка. Работал в качестве руководителя департамента, руководителя проектов, системного архитектора, бизнес-аналитика.
Реализованные проекты:
• Внедрение системы бэк-офисного учета «Aladdin».
• Автоматизация агентской сети с помощью системы ЭДО КИТ (массовое удаленное внедрение ПО).
• Формирование структуры Департамента и постановка работы подразделений - аналитического отдела, отдела разработки и службы поддержки (servicedesk) в соответствии с ITSM. Внедрение проектного принципа планирования работы и бюджета. Запуск программ повышения квалификации сотрудников, проведение семинаров.
• Разделение ИТ-инфраструктуры КИТ Фортис и банка КИТ Финанс без прерывания работы всех пользователей.
• Построение архитектуры автоматизации работы компании в виде трехуровневой системы (фронт-миддл-бэк), включая подпроект разработки и внедрения системы для автоматизации миддл-офисных работ (в т.ч. реализация централизованных справочников).
Достижения: вернулся в Банк, завершив все оговоренные проекты и передав сформированный департамент ИТ вновь принятому руководителю.

Заместитель генерального директора по ИТ (CIO)

ООО «Линкс Капитал», ООО «Гамма Капитал», ООО «Гамма Инвест»

Обязанности:
• Выработка и реализация технической политики в сфере ИТ и коммуникаций
• Обеспечение работы группы компаний (офисы в Санкт-Петербурге и Москве) в единой сети.
• Администрирование серверов Windows (включая MS SQL, MS Proxy, MS Exchange) и FreeBSD, организация каналов связи, АТС.
Достижения: обеспечение высоконадежной работы ИТ-инфраструктуры (сетевой, серверной, прикладной) с минимальными затратами.

Заместитель генерального директора по ИТ (CIO)

ЗАО «Объединенный регистратор»

Обязанности:
• Выработка и реализация технической политики в сфере ИТ
• Автоматизация внутренних бизнес-процессов
• Управление подчиненными подразделениями
• Формирование и контроль исполнения бюджета подразделений.
Достижения: обеспечение ИТ-инфраструктурой группы компаний, реализация ключевых бэк-офисных бизнес-процессов и их автоматизация.