Резюме директор коммерческий, заместитель директора, исполнительный директор | Руководитель отдела, заместитель руководителя | Исполнительный директор, административный директор

Управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости, сдаваемых в аренду и находящихся в совместной собственности:
• Составление краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития предприятий с учетом доходной и расходной составляющей и последующей защитой, утверждением их у акционеров компании;
• Осуществление оперативного руководства финансовой и хозяйственной деятельностью предприятиями;
• Координация и управление всеми структурными подразделениями (инженерно-технической службой, коммерческой, финансовой, юридической, службой маркетинга и рекламы, службой охраны объектов);
• Контроль над исполнением поставленных задач всеми структурными подразделениями;
• Взаимодействие с органами исполнительной власти района и города в рамках своих полномочий для оперативного решения внештатных вопросов;
• Оперативное принятие решений и ответственность за принятые решения;
• Поиск дополнительных источников дохода предприятий с последующей успешной реализацией;
• Принятие мер по максимальному использованию человеческих, территориальных, финансовых ресурсов;

Личные успехи и достижения:
• Комплексный подход к реализации поставленных задач руководством;
• Способность к принятию нестандартных решений;
• Большой опыт ведения результативных переговоров с подрядчиками, арендаторами, собственниками части зданий и сооружений, иными контрагентами с целью повышения доходности или оптимизации расходной части предприятий;
• Быстрое и ответственное овладение спецификой новых сфер деятельности;
• Легкое обучение и восприятие новых программ и требований;

Из личных качеств:
• Бесконфликтна;
• Легко обучаема;
• Ответственна;
• Умение работать в команде;
• Порядочна;
• Целеустремленна;
• Умение морально мотивировать людей для достижения результата.

Основное образование

Высшее , Российская Гильдия риэлторов , 2004

Опыт работы

2012, июль — 2013, август, 1 год 1 мес

антикризисный управляющий

ООО "ОСБ"

Москва

Антикризисное управление, выведение кризисного предприятия на стадию самоокупаемости с последующим выполнением задач акционеров: подготовка и сопровождение сделки по эффективной продаже бизнеса. Весь спектр мероприятий для реализации сделки.

2010, октябрь — 2011, сентябрь, 11 мес

Начальник отдела по управлению недвижимостью и спецпроектами.

ФК "Локомотив"

Москва

Управление недвижимостью РЖД по договору доверительного управления ФК «Локомотив» (Девелопмент).
Маркетинговые исследования, анализ международного опыта в сфере дополнительных услуг. Организация «с нуля» и реализация спецпроектов ФК Локомотива.
Мониторинг, мероприятия по устранению негативных явлений в СМИ, интернете и пр.). Выполнение поставленных задач руководством.

2000, январь — 2010, январь, 10 лет

Генеральный директор, коммерческий директор

Холдинговая кампания "Яузские ворота", ООО “Братиславский Круг”

Работа в Холдинговой Компании «Яузские ворота» (2000- 01.10.2010г)
Руководитель блока кампаний.
Управление аренда образующими предприятиями (Девелопмент). (2006-2010)
ООО “Братиславский Круг”
Генеральный директор (02.04.04г. – 01.10.10г.)
1. Разработка концепции наилучшего использования объекта недвижимости.
2. Разработка бизнес-плана использования объекта недвижимости.
3. Получение необходимых разрешений, согласований и проектирование.
4. Управление, эксплуатация и содержание объектов недвижимости.
5. Реновация объекта недвижимости.
ООО « Таганка – Центр»
Руководитель ТЦ «Таганка»: (09.2001г. – 04.2004г)
Антикризисное управление;
1. Разработка концепции наилучшего использования объекта недвижимости.
2. Разработка бизнес-плана использования объекта недвижимости.
3. Получение необходимых разрешений, согласований и проектирование.
4. Управление, эксплуатация и содержание объектов недвижимости.
5. Реновация объекта недвижимости.
ООО « СБС и Ко» (09.2000 – 09.2001)
Коммерческий директор нового проекта. Бизнес-планирование и реализация решений акционеров по объекту недвижимости.
ООО «Ново - Мелково» (02.2000 – 08.2000)
Разработка бизнес-плана в составе Службы развития и маркетинга Холдинговой компании, анализ эффективности инвестиционных проектов.