Директор по персоналу

Розничная сеть "Кухни.Ру", торговый комплекс "Кухниград"

Торговый центр по продаже мебели (торговая площадь 13900 кв.м.), салоны площадью 1300 кв.м., 300 кв.м.
Хорошее знание и опыт работы со всеми аспектами управления персоналом (планирование, бюджетирование, подбор, учет, мотивация, кадровый резерв, ротация, обучение, аттестация).
Реализация антикризисных программ: оптимизация численности персонала, оптимизация ФОТ.
Комплектация компании профессиональными кадрами: планирование численности персонала, ФОТ, бюджет, контроль качества и сроков подбора. Самостоятельный подбор персонала любого уровня от массового (в т.ч. в регионах) до руководящего состава.
Организация обучения сотрудников. Разработка, организация проведения, оценка результативности тренингов по продажам. Отработка навыков продаж на практике.
Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации.
Восстановление и ведение кадрового делопроизводства
Создание и реализация внутрикорпоративной политики управления персоналом;
Разработка должностных инструкций, компетенций и регламентирующих документов в т.ч описание и внедрение бизнес процессов.
Управление внутренними коммуникациями, создание и поддержание корпоративной культуры компании, поддержание социально-психологического климата в коллективе, построение системы взаимодействия между подразделениями/компаниями холдинга. Внутренний PR.

Директор по персоналу

Сеть информационно-кассовых порталов

Компания : 650 торговых точек, численность персонала 1200 чел.
Проектная работа в компании, имеющей длительную задержку выплаты заработной платы. Основные функции: организация эффективной работы подразделений: отдел кадров, тренинг-центр, отдел подбора, отдел по работе со службами занятости. Урегулирование большого количества жалоб сотрудников в трудовую инспекцию, прокуратуру, суды в связи с задержкой заработной платы (урегулировано около 60 обращений. Анализ и оптимизация штатной численности (сокращение численности торгового персонала на 30 % путем оптимизации графиков работы).
Постановка и контроль системы рекрутмента. Анализ и регулирование текучести кадров, активная работа со службами занятости (в том числе получение государтвенных преференций, позволившее экономить ФОТ).
Организация обучения. Оценка эффективности обучения, отслеживание изменений, разработка новых направлений в обучении.
Участие в выстраивании эффективных коммуникаций в компании.
Оптимизация системы адаптации (наставничество, проведение деловой оценки).
Постановка и контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством.
Проведение мероприятий по формированию лояльности персонала к компании. Внутренний PR.
Составление отчётов о работе подразделения для акционеров.

Директор по персоналу

Сеть магазинов одежды "Оранж"

Торгово-производственная компания, включающая 2 дизайн бюро, офис размещения заказов на производстве, сеть магазинов одежды (30 магазинов в г. Москве), франчайзинговую сеть в регионах. Общая численность 500 чел. в непосредственном подчинении 7 чел. Должностные обязанности включали все блоки работы персоналом: бюджетирование, планирование, подбор, кадровое делопроизводство, адаптация, оттаестации, мотивации ( в том числе с элементами КPI), обучение, разработка и внедрение бизнес процессов.

Директор по персоналу

Сеть магазинов "Модный Базар"

Сеть магазинов одежды "Модный базар" (27 магазинов площадью 250-1100 кв.м. в Москве и регионах). Общая численность 650 чел.Создание службы персонала принципиально нового для данной компании формата. Разработка и внедрение кадровой политики. Формирование (практически 80 % смена состава) и сохранение эфективной управленческой команды. Создание системы кадрового учета. Активное участие в автоматизации учета кадровых процессов. Разработка и успешное внедрение системы мотивации для торгового и офисного персонала (система проработала 6 лет). Постановка корпоративной культуры на серьезном уровне. Регламентирование, внедрение и развитие всех направлений работы с персоналом.