Антикризисный управляющий

ЗАО "Мультирегион"

- Анализ и управление всеми аспектами деятельности региональных компаний
- Сокращение производственных издержек, сокращение ФОТ
- Управление задолженностью компаний, в т.ч. налоговой
- Организация контроля дебиторской задолженности и своевременности платежей
- Контроль деятельности генеральных директоров в регионах
- Повышение эффективности работы подразделений
- Повышение уровня продаж интернет и КТВ, оптимизация строительства ВОЛС
- Корректировка и реализация маркетинговых стратегий компаний, снижение оттока абонентов
- Проведение реструктуризации компаний
- Урегулирование вопросов с гос.структурами (налоговая, прокуратура, россвязьохранкультура и т.п.)
- Участие в создании отделов внутреннего аудита и экономической безопасности
- Организация системы отчетности перед учредителями, УК

Директор по корпоративному развитию‚ издатель

СК Пресс

- формализация и описание технологии продаж рекламы, разработка ТЗ и внедрение CRM-системы в рекламных службах ИД, разработка и внедрение службы планирования и контроля рабочего времени; оптимизация взаимодействия между подразделениями компании, минимизация издержек;
издатель журнала "Auto Motor und Sport" RE: финансовое планирование проекта, маркетинг, адаптация концепции издания к российскому рынку, подбор нового состава редакции и службы продаж, оптимизация каналов распространения издания, взаимодействие и отченость - центральная редакция AMS (Германия)
с 10.2007 - директор по международному развитию
офисы и редакции - Латвия, Литва
контроль работы дочерних предприятий,
подготовка к запуску новых проектов в Литве

Первый заместитель генерального директора

ОАО "Газета Метро" (входило в АФК «Система»)

- оперативное управление предприятием,
- организация эффективного взаимодействия и контроль работы всех подразделений компании: финансы, продажи, маркетинг, редакция, производство, распространение и direct-mail, административно-кадровая служба,
- разработка стратегии, бизнес-планирование,
- реструктуризация компании и оптимизация бизнес-процессов,
- постановка управленческого учета, бюджетирование,
- работа с поставщиками бумаги, типографиями, снижение издержек производства,
- ввод в эксплуатацию CRM-системы, повышение качества обслуживания клиентов,
- организация маркетингового анализа рынка и планирование продаж,
- развитие продаж в сегменте рекламных агентств, проведение презентаций,
- работа с VIP-клиентами, работа с Мосгордумой в период предвыборной кампании
- анализ и оптимизация системы распространения изданий,
- отчетность перед УК, Советом Директоров и акционерами,
- разработка систем мотивации службы продаж и управленческого персонала,
- решение административных и хозяйственных вопросов,
- подбор кадров и решение конфликтных ситуаций,
- опыт руководства коллективом до 70 штатных +100 внештатных человек.
За время работы увеличен тираж газеты «Метро» до 1600000 экз. в неделю, продажи рекламы - на 40%. Прибыль по итогам 2005 г. увеличена в 2 раза по сравнению с 2004 г.

Антикризисный менеджер, генеральный директор ООО "Пронто Ока"

ООО "Пронто Москва"

Работа в департаменте регионального развития - более 80 дочерних организаций и филиалов. - подготовка к открытию новых региональных предприятий; - бюджетирование и контроль отчетности регионов; - анализ и оптимизация бизнес-процессов региональных предприятий; - оценка ситуаций на местных рынках, разработка стратегии и тактики по выводу предприятий из кризиса; - восстановление и постановка документооборота, восстановление учредительных документов; - проверка финансового положения предприятий, оптимизация издержек, повышение рентабельности продаж. Оптимизация ценовой политики; - внедрение проектов; - подбор ТОП-персонала на местах (ген.директор, гл.бухгалтер...) - решение административно=хозяйственных вопросов (аренда, подбор помещений, реконструкция офисов и т.п.) Разработка и корректировка систем мотивации персонала.

Исполнительный директор

ООО "АРТЭС Продакшн" (при культурном фонде "АРТЭС")

- запуск с «0» еженедельного журнала «Аншлаг» по заказу Регины Дубовицкой: подбор персонала и формирование штата сотрудников, регистрация издания, создание редакции, издательского центра, службы распространения и рекламной службы
- разработка бизнес-плана и доработка готовых инвестиционных проектов
- бюджетирование проекта
- организация полного производственного цикла по выпуску еженедельного журнала (64 полосы)

Начальник издательского отдела департамента внутрикорпоративного PR

ЗАО "Управляющая компания Группы МДМ"

- построение с «0» центральной редакции и издательства для выпуска еженедельного внутрикорпоративного издания для предприятий Группы в 8 регионах
- командировки в регионы для оценки ситуации
- создание (или реорганизация) региональных редакций
- создание дочерних структур
- вывод непрофильных активов
- работа с госструктурами

Генеральный директор

ООО "Экстра М"

Создание и вывод на рынок г. Рязани 3-х успешных периодических изданий (ИД в наст. время - 2010 г. - занимает 35% рынка города).
Создание с «0» и полное руководство издательским домом, управление всеми подразделениями ИД: финансовым отделом, службами распространения, контроля, рекламным отделом (продажи). Бизнес-планирование, разработка стратегии и тактики продвижения изданий, решение административных и финансовых вопросов, управленческий учёт, бюджетирование, работа с VIP-клиентами, подбор кадров и управление персоналом, решение конфликтных ситуаций.

Технический директор, директор

ООО "Система-М"

- руководство фирмой по продаже компьютеров и комплектующих
- работа с корпоративными заказчиками, частными и госструктурам
- анализ рынка, планирование закупок
- построение сети продаж