2005, октябрь — 2010, март, 4 года
Зам. ген. Директора по общим вопросам .
Москва. ООО
Осуществление оперативного управления производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью производства. Руководство персоналом.
Модернизация предприятия и внедрение рацпредложений, обеспечение контроля над соблюдением производственной и технологической дисциплиной.
Формирование управленческой команды, инженерной службы, расстановка специалистов.
Организация бучения и аттестации персонала, ротация кадров. Контроль соблюдения трудовой дисциплины, норм ОТ и ТБ.
Создание службы собственной безопасности.
Разработка рабочего проекта и создание плана переноса производства.
Подготовка производственных площадей, систем жизнеобеспечения предприятия.
Перенос производственного оборудования на новую производственную площадку без остановки выпуска продукции.
Организация и контроль такелажных, монтажных, пусконаладочных работ.
Восстановление всех функций и производительности производства после переезда.
Результат трудовой деятельности:
- Переезд произведен в кратчайший срок и практически без снижения объемов производства.
- Сокращение числа поломок и отказов оборудования, внеплановых ремонтов.
- Уменьшение длительности производственного цикла изготовления продукции.
- Повышение качества продукции, снижение брака, повышение производительности труда.
- Увеличение объемов выпускаемой продукции, снижение расхода материалов.
- Четкость работы подразделений, оптимизация численности операционного персонала.
- Сокращение ФОТа, бюджета предприятия.
- Отсутствие травматизма и хищений на производстве.
- Стабилизация производства.
2003, ноябрь — 2005, сентябрь, 1 год 10 мес
Генеральный Директор
Москва. ООО
Руководство, управление всем предприятием в целом.
Выполнение поставленных задач. Генерация cash-flow.
Финансовое планирование, составление и исполнение бюджета
Анализ прибыли и рентабельности предприятия.
Результат трудовой деятельности:
- Структуризация предприятия, повышение эффективности деятельности персонала.
- Планирование деятельности предприятия в целом, каждого подразделения в частности.
- Создание коммерческого отдела.
- Строительство нового цеха с последующей инсталляцией оборудования.
- Вывод производства на проектную мощность.
1999, сентябрь — 2003, сентябрь, 4 года
Директор розничной торговли
Торговый Дом «КОН» Продажа материалов для строительства и ремонта.
- Создание в компании направления розничной торговли, рекламного отдела.
Управление, координация и контроль коммерческой деятельности розничной сети.
Открытие магазинов, розничных точек и торгово-выставочных площадок.
Координация деятельности магазинов и взаимодействия с центральным офисом.
Планирование работы коллектива, постановка задач и контроль их выполнения.
Контроль выполнение плана продаж, ассортимента и товарооборота.
Курсы переподготовки
Пензенский учебно-производственный центр
Высшее образование (специалист)
Всесоюзный Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности
Владение языками
Английский - начальный
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Самостоятельность в принятии решений‚ принципиальность‚ нацеленность на результат‚ высокая самоотдача. <br />Увлечения - Эзотерика‚ восточные единоборства‚ New Age. <br />Комсомольский пр-т д.27 721-64-35<br /><br /> <br />
id резюме: 9027707,
обновлено 01-04-2010 12:08:27