Директор по продажам и развитию

Сеть магазинов обуви

• развитие торговой сети "с нуля"
• разработка и внедрение плана стратегического развития компании
• поиск торговых площадок, ТЭО по объекту, заключение договоров аренды
• ввод в эксплуатацию объекта, получение разрешительной документации и согласований
• оперативное управление сетью
• постановка общехозяйственной деятельности сети
• формирование ассортиментной и ценовой политики
• формирование кадровой службы: набор, обучение и аттестация персонала, разработка кадровой документации, KPI
• формирование систем анализа и учета по ТО
• составление и ведение финансовой отчетности по формам БДДС и БДР, аналитическая отчетность
• формирование норм по товародвижению и логистике
• управление текущими продажами, анализ и корректировка
• разработка, внедрение и контроль регламентов и стандартов компании
• разработка и внедрение рекламных программ, правил мерчендайзинга в рамках торговой сети

собственный бизнес

Инвестиционная компания

• стратегическое и бизнес-планирование;
• бюджетирование, составление и контроль за исполнением бюджетов оплат и расходов (БДР, БДДС);
• формирование учетной и финансовой политики предприятия;
• составление консолидированной финансовой отчетности;
• налоговое планирование; • организация взаимодействия с аудиторскими и консалтинговыми компаниями;
• контроль расчетов с контрагентами;
• работа с кредитными организациями;
• работа с фискальными органами, ведение переговоров и деловой переписки.

Директор Центра

Семейный торгово-развлекательный Центр (10 000 кв.м.)

Стратегическое развитие:
• разработка стратегии развития торговой сети в формате собственной розницы;
• разработка и расчет бизнес-проектов для развития сети (финансы, архитектура, маркетинг, реклама, персонал)
• разработка условий развития сети по схеме франчайзинга и успешная их реализация
Администрирование работы подразделений центра:
• инженерная служба и служба эксплуатации;
• розничная торговля (магазин детских товаров, 10000 SKU);
• общественное питание (ресторан на 250 п.м);
• услуги и развлечения (игровые площадки, учебные аудитории).
Руководство хозяйственной, кадровой и финансово-экономической деятельностью центра:
• разработка и введение корпоративных стандартов (персонал, мерчейндайзинг, маркетинг, отчетность)
• стратегическое и бизнес-планирование;
• бюджетирование, составление и контроль за исполнением бюджетов оплат и расходов (БДР, БДДС);
• формирование учетной, налоговой и финансовой политики предприятия;
• реклама и маркетинг (бюджеты, календарь, акции);
• управление персоналом, KPI (штат сотрудников 230 человек);
• работа с подрядными организациями (тендеры, сметы, контроль)
• получение разрешительной документации, в т.ч. для предприятия общественного питания.

Директор магазина (перевод на дожность директора Центра)

Магазин детских товаров

• руководство торгово-закупочной деятельностью предприятия;
• выбор и управление ассортиментной и ценовой политикой;
• категорийный менеджмент;
• мерчендайзинг;
• руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
• бюджетирование, составление и контроль за исполнением бюджетов оплат и расходов;
• управление персоналом, составление и ведение программ по обучению (штат 30 чел);
• проведение консультаций для оптовых компаний по ассортименту выпускаемой продукции.

Директор магазина

Магазин спортивной одежды

Организация бизнеса «с нуля»: • разработка бизнес-планов; • разработка концепции развития; • поиск и работа с подрядными организациями, в т.ч. инженерия и архитектура; • получение разрешительной документации.

Менеджер по продажам

Оптовая компания

Продажа спортивной одежды