Генеральный директор

ООО "Престиж-авто", ООО "Еврофинанс"

ООО "Престиж-авто" и ООО "Еврофинанс" входят в состав холдинга
«Клинстройдеталь».
Предприятие было основано в 1885 году. Уже более века предприятие обеспечивает Московскую область строительными материалами. Основные виды продукции: кирпич, керамзит, керамзитобетонные блоки, бетон.
Компания ориентирована на своих покупателей и представляет им полный спектр услуг. Собственный автотранспортный парк ТК «Престиж-Авто» осуществляет доставку продукции в любую точку Москвы и Московской области.
- Разработка и реализация логистической стратегии холдинга в соответствии со стратегией компании.
- Операционное управление всеми блоками логистики (внешняя, складская, распределительная, транспортная).
- Организация и контроль за всеми аспектами деятельности компании.
- Разработка и внедрение комплекса политик и процедур, позволяющих оптимизировать работу логистики компании.
- Разработка и внедрение новых технологий и бизнес-процессов, повышающих эффективность работы и снижающих затраты предприятия.
- Постановка бизнес-процесса по складской логистике, оптимизация складских процессов.
- управление транспортной логистикой (междугородней, внутригородской).
- Внутренняя логистика: управление системой доставки, работа с транспортными компаниями, минимизация рисков и себестоимости перевозок
- Складирование: техническое оснащение, система учета и контроль качества/количества товара на складе, планирование и проведение инвентаризации
- Расчет затрат на логистику, организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем.
- Управление запасами, моделирование схем управления запасами, контроль состояния запасов.
- Минимизация финансовых затрат предприятия на логистику.
- Формирование эффективной команды сотрудников подразделения.
- Управление структурными подразделениями компании.
- Планирование и контроль выполнения работ по реализации целей и задач, стоящих перед Компанией.

Заместитель генерального директора

ООО "Логистик-Центр" ХК Логопром

Разработка стратегии и реализация антикризисных мероприятий для управления автомобильной логистики холдинга.
Анализ финансово-экономической деятельности управления.
Анализ и оптимизация существующих затрат.
Расчет тарифной политики на основе ТНП.
Разработка и реализация бизнесс-процессов, оптимизирующих деятельность подразделения.
Контроль дебиторской задолженности.
Разработка и внедрение систем мотивации для всех уровней персонала компании.
Организация эффективной работы автомобильного транспорта.
Взаимодействие с подразделениями Холдинговой компании ( Ж/д, СВХ, СОХ) в рамках организации комплексных продаж логистических услуг.
Аттестация персонала.
Взаимодействие с государственными и негосударственными органами, регламентирующими и контролирующими деятельность транспортной компании (ГИБДД, ФТС, РГУ БДД, АСМАП)

менеджер - начальник службы автоперевозок

«Группа компаний «АГАТ» г. Нижний Новгород.

В состав службы автоперевозок входит: отдел логистики (4 человека), отдел эксплуатации транспорта (6 человек), отдел безопасности дорожного движения (2 человека), отдел учета ГСМ (2 человека), 250 водителей, 150 единиц транспорта.
Функциональные обязанности:
• координация деятельности отделов;
• разработка регламентов по организации процесса закупок и взаимодействию с подразделениями-заказчиками;
• организация взаимодействия с поставщиками;
• обеспечение транспортных операций (международные и внутренние перевозки автотранспортом, включая негабаритные;
• организация процесса таможенного оформления;
• организация и контроль отгрузки, приемки и хранения грузов;
• обеспечение необходимого уровня складских запасов (более 2000 наименований).
• разработка бюджета;
• ведение ежедневной и ежемесячной отчетности;
• разработка методологии производственных процессов и инструктивного материала;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности службы;
• взаимодействие с государственными и негосударственными органами, регламентирующими и контролирующими деятельность транспортной компании (ГИБДД, ФТС, РГУ БДД, АСМАП)
организация поставок оборудования, материалов и запасных частей;
организация склада временного хранения, управление складским хозяйством;
• организация и контроль отгрузки, приемки и хранения грузов;
• обеспечение необходимого уровня складских запасов (более 2000 наименований);
• организация склада временного хранения, управление складским хозяйством;
• организация своевременной отгрузки по принципу FIFO;
Достижения:
• разработка и внедрение бизнес-процессов для подразделений, что позволило сократить количество обслуживающего персонала на 20% и повысить эффективность на 15%;
• разработка систем мотивации для специалистов службы на основе KPI;
• разработка и внедрение инструкций, технологических карт и должностных обязанностей для всех подразделений, что позволило значительно оптимизировать взаимодействие с основными заказчиками.
• организация хранения и доставки автомобилей производства ОАО «ГАЗ» более чем в 40 филиалов по территории РФ;
• организация взаимодействия в логистических цепях по выполнению федеральных программ «Здоровье» и «Образование»;
• организация хранения и доставки автомобилей производства ОАО «ГАЗ» более чем в 40 филиалов по территории РФ;
Организация и сопровождение получение допуска к автоперевозкам по системе МДП.