Заместитель Директора

Главстрой

Моспромстройматериалы, г. Москва Должностные обязанности и достижения: Основные задачи и функции (административные): • Разработка регламентирующих документов, планов мероприятий, направленных на совершенствование коммерческой деятельности Предприятий. • Контроль и анализ эффективности взаимодействия и исполнительской дисциплины. • Маркетинг, изучение региональных рынков. • Составление перспективных и текущих планов производства и реализации продукции. Основные задачи и функции (как руководителя направления): 1. Разработка основных направлений развития коммерческой деятельности предприятий (строительные материалы) в рамках стратегии развития Компании. • Осуществление контроля финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, контроль эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов. • Разработка стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. 2. Планирование, контроль и анализ коммерческой деятельности Предприятий, находящихся в оперативном подчинении Компании. • Контроль над своевременным заключением хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). • Планирование коммерческой деятельности Предприятий. Планирование ресурсного обеспечения. Бюджетирование. Планирование направлений и объемов отгрузок. • Сбор и анализ информации об отгрузке готовой продукции и обеспечении ресурсами Предприятий (в форме Оперативной сводки, ежемесячного/ квартального/ годового отчета). • Координация и контроль за своевременным и качественным выполнением персоналом Предприятий порученных им работ. • Анализ. Оценка фактических результатов коммерческой деятельности по отношению к плановым показателям, определение положительных и отрицательных отклонений, выявление и оценка факторов, вызвавших отклонение, определение тенденций развития, определение неиспользованных внутренних резервов. Дополнительно: Опыт открытия предприятий с 0. Бизнес-планирование. Проработка возможностей развития подчиненных структур. Юридическое обеспечение. Взаимодействие с госструктурами. Опыт представления интересов Предприятий в арбитражном суде.