Руководитель Регионального Распределительного Центра

Фаберлик Столица (Москва) — Косметика/парфюмерия/бытовая химия

Организация Распределительного Центра с 0.Организация бесперебойной комплектации и своевременной отгрузки товара.
Реорганизация складского хозяйства ( Эффективное использование площади). Организация сборочных линий для комплектации. Написание тех.заданий ,тестирование и внедрение на РРЦ WMS Folio. Организация взаимодействия со всеми смежными подразделениями и структурой арендодателя. Взаимодействие с поставщиками расходных материалов и техники.
Контроль за соблюдением правильного документооборота.Организация эффективной работы персонала и наемных рабочих. В подчинении около 100 человек.

Начальник Транпортно-складского хозяйства

MAXVAL — Одежда/обувь/текстиль

По договору запуск проекта Новый склад.
1. Внедрение WMS ЕМЕ на склад. Корректировка и настройка системы под стандарты Компании.
2.Настройка взаимодействия между системами WMS и 1С.
3.Переезд старого склада на новую площадку.
4.Размещение большого кол-ва товара на ограниченных площадях.
5.Организация и контроль работы склада на основе системного подхода, логистика размещения продукции, рациональное использование площади склада, прием, хранение и выдача продукции, учет ТМЦ, ведение учета, обеспечение соблюдения режимов хранения и правил оформления складской документации. Проведение инвентаризации.
6.Стандартизация приема и отгрузки материалов и комплектующих.
7.Набор персонала, обучение и стабилизация коллектива работников.
8.Визуализация мест хранения.
9. Планирование, организация и реализация проекта по возведению и обустройства мезонина, что позволило увеличить места хранения товара на ограниченной территории.
10.Повышение эффективности работы склада.
11. Организация и стандартизация работы транспортного отдела. Сокращение расходов на транспорт и доставку товара клиентам.
12.Создание регламентов и инструкций по работе склада и взаимодействию с другими подразделениями Компании.
13.Организовал взаимодействие между Компанией и Структурой Арендодателя.
14.Разработка должностных инструкций для работников склада, морально-психологическая работа с сотрудниками, работа с клиентами и госслужбами.
15.Обеспечение соблюдения стандартов, правил, инструкций и норм по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка склада.

начальник склада

БИМАКС 2000

Организация бесперебойной работы склада при круглосуточном производстве.Эффективное взаимодействие со всеми сферами производства(отдел снабжения..отк..отдел рекламаций...транспортный отдел...производство).Организация склада с «нуля». Обустройство склада (места хранения, площади, офисное помещение), внедрение стандартов работы по приемке, размещению, хранению, отгрузке; сокращение площади склада и при этом повышение эффективности работы.Достижения
• Сокращение площади склада на 30%;
• Планирование, организация и реализация проекта по возведению и обустройству мезонина;
• Стабилизация коллектива работников;
• Стандартизация складских операций;
• Внедрение системы навигации на складе;
• Визуализация места хранения:
• Внедрение системы Канбан – сигнализирующей о необходимости пополнения стандартных остатков;
• Повышение эффективности работы склада.

начальник склада

Общероссийская торгово-производственная компания ИМПЕРИЯ СУМОК

Организация склада с «нуля». Организация и контроль работы склада на основе системного подхода , логистика размещения продукции, рациональное использование площади склада, приём, хранение и выдача продукции, учёт ТМЦ, ведение учёта, работа с первичной документацией, инвентаризации. Создание регламентов и инструкций по работе склада и взаимодействию с другими подразделениями холдинга. подбор, приём и обучение сотрудников. Разработка должностных инструкций для сотрудников склада , морально-психологическая работа с сотрудниками, работа с клиентами, работа с госслужбами, Обеспечение соблюдения стандартов, правил, инструкций и норм по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка складского комплекса
отчёты. Ведение табеля. Внедрение WMS.

начальник смены

ЗАО Ньюпорт Трейдинг (склад ответственного хранения) Procter&Gamble. SCA.

Организация склада с «нуля». Внедрение WMS. Организация производственного процесса на складе (погрузо-разгрузочные работы, ведение складской документации) ;
Управление персоналом склада: определение численности необходимого персонала, распределение заданий и расстановка работников, координация работы персонала и различных служб, составление графиков отпусков, ведение оперативного учета показателей деятельности склада;
Координация работ по приему, хранению, подбору и отгрузке товарно-материальных ценностей;
Обеспечение соблюдения стандартов, правил, инструкций и норм по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка складского комплекса
Обеспечение соблюдения режимов хранения и правил оформления складской документации;

начальник участка

ЗАО ЛТ Терминал (склад ответственного хранения) Техносила. Джонсон.

Осуществление руководства деятельностью участка. Обеспечение технологии движения товара на складе. Учет дисциплинарной практики, подбор и обучение персонала.
Организация, управление и контроль деятельности смены . Расчет персонала для выполнения сменного задания. Контроль текущей ситуации. Управление пиковыми нагрузками. Организация приема товара на складе. Оформление и контроль документации. Оценка коэффициента трудового участия сотрудников смены. Урегулирование конфликтных ситуаций с представителями поставщиков.