Начальник транспортного отдела дирекции по логистике

ООО "ФудЕкс"

Контроль и координация работы подчинённых: транспортных поставщиков, водителей, управляющих на объектах и складских сотрудников в части их касающейся. Заключение договоров с транспортными поставщиками. Ведение учётной документации; расчёт и составление смет на транспортные и топливные расходы, финансовый контроль, ведение финансовой отчётности. Управление доставками, проведение инвентаризаций. Анализ и стандартизация работы в соответствии с планом и стандартами компании. Контроль и анализ транспортных расходов, разработка ценовой политики. Повышение эффективности работы водителей и снижение транспортных затрат. Организация транспортного отдела с ноля. Организация взаимодействия, планирование и контроль работы отделов (транспорт, закупки - склад), ведение системы стимулирования (премии и штрафы). Разработка логистических схем, аналитика, оптимизация потоков груза (консолидация/разконсолидация), оптимизация транспортных маршрутов (ежедневно более 60 маршрутов). Минимизация расходов и оптимизация отсрочек платежей, проведение переговоров с поставщиками, взаимодействие со структурными подразделениями и контрагентами, составление и корректировка договоров на оказание услуг. Работа с рекламациями, консультации по регламентирующим документам и рабочему процессу в целом, разрешение спорных и конфликтных ситуаций, проведение адаптационных тренингов, тендеров.За период с ноября 2008 г.по август 2009 г.путём оптимизации маршрутов и проведения логистических разработок снизил ежемесячные транспортные расходы на 1500000 рублей ежемесячно. Участие в проектах, корректировка расчётов затрат и прибыли. Количество подчинённых-120 сотрудников.

Начальник СТК РОСТО

управление

преподавательским составом. Организация и планирование учебного процесса, проведение спортивных соревнований, финансовое само обеспечение (хозрасчёт). Ведение документации; финансовый контроль, ведение финансовой отчётности. Анализ и стандартизация работы в соответствии с планом и стандартами организации. Контроль и анализ деятельности организации, разработка ценовой политики. Повышение эффективности работы организации (увеличение суммы выручки, а также роста прибыли). Период работы: С

Командир группы захвата

Министерство Внутренних Дел Украины

Должностные обязанности: Подготовка личного состава, проведение занятий с сотрудниками, непосредственное выполнение боевых задач. В прямом подчинении находилось 9-ть сотрудников.

Командир ремонтной роты

1-я Аэромобильная дивизия, В С Украины

Должностные обязанности: Организация учебного процесса, контроль за личным составом военнослужащих, организация и проведение боевой подготовки, организация по техническому обеспечению и ремонту техники 45 Воздушно-Десантной бригады. В прямом подчинении находилось 87 военнослужащих.

Начальник автослужбы

1-я Аэромобильная дивизия ‚ ВС Украины

Организация работы автомобильного и технического обеспечения воинской части. Обучение командиров подразделений: техническая подготовка. Планирование на поступление и расход материальных ценностей на техническое обеспечение и ремонт техники. Осуществление контроля и ведение учёта расходов материальных ценностей. В подчинении находилось 150 военнослужащих и 2-а делопроизводителя. Контроль за соблюдением воинской дисциплины командно-технического состава. Период работы: с

Инженер отдельного ремонтно- востановительного батальона

1-я Аэромобильная дивизия ‚ В С Украины

Должностные обязанности: Организация и контроль ремонта автомобильной и БТ техники дивизии. Планирование обеспечения ремонта техники, осуществление контроля за работой складов , организация ремонта и техническое обеспечения командиров ремонтных подразделений воинской части. Контроль за соблюдением воинской дисциплины командно-технического состава. В подчинении находилось 250 военнослужащих и 8-мь гражданских лиц.