Директор проектов

Первая национальная энергосервисная компания (ПНЭСКО)

Инвестиционная компания, консалтинговая компания, инвестиционная компания

Подготовка учредительных документов, ТЭО, Бизнес-планы, ИРД, проектирование и строительство газотурбинной электростанции (ГТЭС) мощностью 96 МВт в с. Майма Алтайской Республики. Заключение и ведение договоров, тех. надзор, анализ и контроль финансовых потоков, сметы, бюджет. Получение лицензий, разрешений, свидетельств в госструктурах. Проведение согласований и получение разрешений в органах власти, контролирующих и финансовых организациях. Подготовка пакета документов для Инвестиционного проекта: ИРД, «П», проект межевания, ОВОС, балансы и расшифровки по счетам, сметы, управленческая отчетность, экономическое проектирование, договора, работа с недвижимостью, подготовка и проведение тендеров.
Решены организационные, экономические и финансовые вопросы проекта, проведены согласования, получены необходимые разрешения. Проведены тендеры проектных и строительных организаций. Выполнен и согласован проект, получено положительное решение Госэкспертизы и разрешение на строительство. Документы сданы в ВЭБ. Окончание проекта – 2015 год. Энергосервисные контракты, комплекс мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности, среднее снижение энергозатрат 30-50%.

Главный Консультант

МКД ПАРТНЕР

Консалтинговая компания, маркетинговое агентство, тренинговая компания

Проект "Разработка Стратегии создания мультимодального транспортного узла "Универсальный Ростовский Порт". Подготовка и утверждение Концепции создания МТУ "РУП" на Рабочей группе Экспертного совета по ГЧП (государственно-частному партнерству) Минтранса России. Выбор инвесторов, партнеров, клиентов, поставщиков, покупателей. Подготовка Исходно-разрешительной документации. Разработка - совместно с "ЕВРАЗИЯ-ЛОГИСТИК Окончание проекта - 2015 год.

Исполнительный директор

ООО Инвест - Лидер

Инвестиционная компания, лизинговая компания, финансово-инвестиционная компания

Инвестиционная деятельность, работа с ценными бумагами Должностные обязанности и достижения: Составление ТЭО и Бизнес-планов, оценка инвестиционных проектов (ИП), разработка ИП и бизнес-планов по разным отраслям народного хозяйства. Проведение переговоров с инвестиционными и финансовыми учреждениями, органами власти, контролирующими и финансовыми органами, подготовка пакета документов для ИП, ИРД (включая Проект межевания и ОВОС), балансы, сметы, управленческая отчетность, экономическое проектирование, договора, работа с недвижимостью, подготовка и проведение тендеров.

Исполнительный директор

ОАО Московская Кардолентная фабрика

Производственное объединение, торгово-производственная компания, фабрика

Производство и торговля ТНП. Должностные обязанности и достижения: Подготовка учредительных документов, ТЭО, Бизнес-планы, ИРД, проектирование и строительство зданий и сооружений. Заключение и ведение договоров, тех. надзор, анализ и контроль финансовых потоков, сметы, бюджет. Получение лицензий, разрешений, свидетельств в гос. структурах г. Москвы и Московской области. Проведение переговоров с органами власти, контролирующими и финансовыми органами, подготовка пакета документов для Инвестиционного проекта: ИРД, проект межевания, ОВОС, балансы и расшифровки к ним, сметы, управленческая отчет-ность, экономическое проектирование, договорная работа, работа с недвижимостью, подготовка и проведение проектных тендеров и на Генподряд.
Решены все организационные, экономические и финансовые вопросы проекта; налажены связи с органами власти. Проведены тендеры проектных и строительных организаций. Выполнен и согласован проект (26 томов), начато и закончено основное строительство (5040 кв.м и 1800 кв.м АБК), освоен участок 16640 кв.м.

Начальник планово-производственного отдела

ВНИИМясной промышленности

Исследовательская компания, научно-производственное объединение, производственное объединение

Наука и производство. Структура НПО - 6 филиалов, 7 металлообрабатывающих заводов, 6 мясоперерабатывающих комбинатов.
Должностные обязанности и достижения: ТЭО, бюджеты (по прибыли, cash flow, прогнозный), составление и представление плановой и отчетной документации в ВАСХНИЛ, АГРОПРОМ и ГКНТ, анализ ФХД, балансовая и управленческая документация, финансовые потоки, консолидирован-ная отчетность, экономическая политика и мотива-ция, формирование штатного расписания и ФОТ, реструктуризация НПО. Руководство Плановым отделом, Сметным, ОТиЗ, договорным отделом по НИОКР, группой ТЭО, отделом Внедрения. Регистрация и организация малых предприятий.
Осуществлен переход на хозрасчет. Введен компьютерный учет. Проведена реструктуризация НПО.