100 000 руб.
Разработка стратегии продвижения решений и услуг компании и внедрение политики продаж, исходя из стратегических целей и тактических планов и задач компании (в том числе регионы).
Установление результативных отношений с ключевими заказчиками и партнерами. Знания и практический опыт в области управления проектами. · Знание стандартов и принципов проектного подхода.
· Наличие успешных реализованных проектов.
· Оптимизация параметров и систематизация действующих проектов. Полное юридическое обеспечение и формализация деятельности. Стратегический менеджмент: Хорошее владение инструментальными средствами моделирования бизнес-процессов. Организация работ по формированию бизнес-стратегии компании в целом и ключевых функциональных стратегий. Формирование и построение отраслевых моделей прогнозирования спроса по ключевым рынкам и продуктам. Стратегический маркетинг: Прогноз развития рынка. Знание основных методов /принципов / алгоритмов, а также наличие опыта решения задач по следующим направлениям: количественные и качественные исследования потребителей, сегментация потребителей, выбор целевой аудитории продукта, позиционирование продукта, ценообразования услуг и товаров. Операционный маркетинг: анализ продаж (план-факт), анализ результатов стимулирующих сбыт и рекламных мероприятий, анализ развития конкурентов и их ценовая политика (в т.ч. мониторинг), проходимость, оборот. Финансовый контроль. Опыт ведения финансовой отчетности и аналитики компании; Наличие связей. Личные взаимоотношения в телекоммуникационном, ЖКХ и строительном секторах рынка. ___________________________
· Практическое взаимодействие с банками (кредиты, овердрафт), инвестиционными фондами (ВТБ- управление активами).
· Опыт составления технических заданий для разработчиков.
· Собственный опыт дружественных слияний и поглощений для активного развития проектов или оптимальных условий их завершения.
· Адекватное понимание и выполнение функций и задач руководителя проекта / компании.
· Знание и практический опыт управления персоналом.
· Опыт формирования единой Команды для реализации проектов.
· Умение работать в команде (постановка задач, установка целей, взаимосвязей, осуществление контроля).
· Умение эффективно планировать человеческие ресурсы.
· Формирование «командного духа» коллектива.
2009, август — продолжаю работать, 14 лет
менеджер проекта
ЗАО «АМТ-ГРУП-ТЕЛЕКОМ»
• Изучение и анализ конъюнктуры рынка.
• Управление проектами: организация планирования и выполнения проектных работ, бюджетирование проекта , участие в разработке технических решений, подготовка отчетности в рамках проектной деятельности; работа с партнерами и подрядчиками в части ведения проектов. Формирование команды.
• Организация и проведение социологических и маркетинговых исследований.
• Мониторинг и обработка информации из открытых источников.
• Прогноз развития рынка, анализ текущих рыночных и экономических тенденций.
• Участие в проведении анализа технико-экономических показателей.
• Участие в подготовке презентаций.
• Взаимодействие с подразделениями Компании в процессе формирования пакетов предложений.
• Управление работой бизнес – аналитиков.
2007, апрель — 2008, август, 1 год 4 мес
Менеджер по развитию
ЗАО «ТелекомИнвест»
• Изучение и анализ конъюнктуры рынка.
• Управление проектами: организация планирования и выполнения проектных работ, бюджетирование проекта , участие в разработке технических решений, подготовка отчетности в рамках проектной деятельности; работа с партнерами и подрядчиками в части ведения проектов. Формирование команды.
• Организация и проведение социологических и маркетинговых исследований.
• Мониторинг и обработка информации из открытых источников.
• Прогноз развития рынка, анализ текущих рыночных и экономических тенденций.
• Участие в проведении анализа технико-экономических показателей.
• Участие в подготовке презентаций.
• Взаимодействие с подразделениями Компании в процессе формирования пакетов предложений.
• Управление работой бизнес – аналитиков.
1998, апрель — 2006, декабрь, 8 лет
Генеральный директор
ООО «Фирма РИАЛ» (Группа компаний «ТЕЛЕСЕТИ»)
• Общее руководство Фирмой, определение стратегии развития и создание конкурентно-способной структуры. Бизес-планирование.
• Бюджетирование проекта. Установление взаимоотношений с органами власти в местах расположения. Разработка и внедрение стратегии поведения компании на рынке.
• Управление текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
• Разработка и организация инфраструктуры предприятий.
• Финансовое планирование, контроль за финансовыми потоками предприятия.
• Ведение управленческого учета.
• Разработка мероприятий по снижению себестоимости производимых работ.
• Внедрение новых телекоммуникационных устройств собственного производства на рынке
• Организация системы продаж. Внедрение автоматизации управления бизнес процессами.
• Курирование деятельности филиала фирмы в г. Санкт-Петербург – ООО «Фирма РИАЛ-СПб».
• Взаимодействие с контролирующими и исполнительными органами власти.
• Управление коллективом до 100 человек ( подбор, обучение, дисциплинарный контроль).
Достижения:
• Реализация нескольких перспективных проектов по г. Москве и в Регионах России.
• Объединение в Группу телекоммуникационных компаний ряда фирм и организация их работы под единой маркой «ТЕЛЕСЕТИ» для предоставления Клиентам комплексной услуги.
• Разработка конкурентных предложений на рынке, практическая реализация уникальных телекоммуникационных решений.
1996, сентябрь — 1998, апрель, 1 год 7 мес
Финансовый директор
ООО «Фирма РИАЛ»
• Определение финансовой стратегии развития Фирмы и получение максимально возможного экономического эффекта при работе на Российском рынке.
• Создание четкой структуры финансирования новых изобретений в сфере телекоммуникаций и их внедрение.
• Долгосрочное и перспективное планирование.
• Построение с нуля системы управленческого учета.
• Руководство бухгалтерией и финансово-экономической службой.
• Постановка системы документооборота и отчетности.
• Разработка основных корпоративных форм отчетности.
• Взаимодействие с финансово-кредитными организациями и учреждениями, налоговыми органами, банками.
• Налоговая политика, оптимизация налогообложения.
• Разработка бюджетной политики, бюджетный контроль;
• Управление денежными потоками.
1995, июль — 1996, август, 1 год 1 мес
Начальник участка
Управление общежитиями Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э.Баумана.
Эксплуатация и развитие сетей и систем телекоммуникаций в корпусах МГТУ им. Н.Э. Баумана.
1993, август — 1995, июль, 1 год 11 мес
Технический директор
ТОО «Крединвест».
• Руководство техническим департаментом, разработка новых технологий и внедрение их на Российский рынок.
• Планирование системы массового обслуживания. Создание сервисных систем.
Высшее образование (специалист)
Московский Государственный Технический Университет, Факультет: «Специальное машиностроение»
Владение языками
Английский - средний
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Способность воспринимать новые знания‚ умение оценивать ситуацию в целом‚ коммуникабельность‚ организация работы коллектива‚ высокая работоспособность‚ целеустремленность‚ ответственность.
id резюме: 9132927,
обновлено 31-08-2011 16:12:28