директор по персоналу

ООО "Молочное дело - Управляющая компания"

-систематизация кадровой работы в дистанционном режиме виртуального управления в 21-ом бизнес-юните компании
-создание учебного центра компании
-формирование комплексной системы мотивации персонала
-coздание и курирование ежедневного корпоративного вестника «Молочное дело»
-pазработка и внедрение комплексной системы KPI для службы персонала
-ведение производственных проектов

Директор по персоналу

ООО "Местный медиа-холдинг"

-постановка кадрового учета, технологий развития персонала
-постановка системы менеджмента качества по требованиям ИСО 9001
-развитие социального пакета и курирование вопросов социального обеспечения персонала
-разработка и контроль за исполнением нормирования труда
-руководство по ведению делопроизводства и архива холдинга
Результат: открытие Школы телерадиоэфира - доход школы окупает основные затраты на персонал. Выстроенная система менеджмента качества получила «Марку качества Чувашской Республики» и Премию президента Чувашской Республики в области качества. Внедрение и контроль за нормированием труда дает эффективность каждого сотрудника не менее 70%. Приведен в порядок документооборот, систематизирован весь архив (15 летней давности) холдинга с т.зр. требований ГОСТов. Разработана система сбалансированных показателей как форма трудового соревнования между коллективами. Разработана и внедрена комплексная система мотивации персонала. Сформирована миссия Холдинга, разработаны корпоративная книга, фирменный стиль компании. Сформирован образ предпочтительного работодателя на рынке труда: текучесть кадров минимальная (5,5%), система комплектования кадров выстроена как система отбора лучших.

начальник управления по работе с персоналом

ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"

-реструктуризация кадровой службы предприятия (на предприятии13500чел);
-внедрение систем управления персоналом: системы поиска, системы изучения и отбора, системы адаптации, системы карьерного роста, системы оценки, системы обучения, системы мотивации и стимулирования, системы руководства, системы внутреннего PR;
-руководство и координация работы 4-х отделов управления по работе с персоналом: отдела управления персоналом, отдела развития персонала, отдела корпоративных коммуникаций, учебно-консультационного центра.
Результат: реанимация кадровой службы предприятия, внедрение современных кадровых технологий. Разработка и реализация крупных для завода проектов: лицензирование образовательной деятельности Учебно - консультационного центра по 20-ти рабочим профессиям и 5-ти специализациям, мотивационный проект «Золотые кадры», общественное объединение «Совет молодежи ОАО «ЧАЗ» и др.

Заместитель директора, директор кадрового агентства

ООО "Бизнес-центр "

-разработка и выведение услуг кадрового агентства на рынок;
-организация работы кадрового агентства по осуществлению поиска и подбора кадров по требованиям работодателей. Специализация комплектования кадров: менеджмент, маркетинг, бухучет, продажи;
-организация подготовки кадров через активные формы обучения: семинары, тренинги.
-проведение тренингов для управленческого персонала, для специалистов в области продаж, специалистов по маркетингу, по рекламе;
-проведение аттестации кадров по заявкам предприятий;
-оказание консультационных услуг предприятиям по вопросам кадрового сопровождения;
-проведение маркетинговых исследований;
-курирование работы курсов бизнес-центра: офис-менеджер, исполнительный директор, маркетолог. Результаты: выведение услуг бизнес-центра на прибыльность: ликвидация старых долгов, доходность бизнеса. Стабильность подобранного персонала: рекомендуемые соискатели проработали на предприятиях заказчиков не менее 3-х лет, некоторые по сегодняшний день работают.

Психолог управления кадров

Министерство внутренних дел Чувашской республики

-руководство и координация работы психологов органов внутренних дел ЧР;
-организация работы психологических бригад в ГРОВД и подразделениях ЧР;
-подбор и подготовка сводных отрядов, выезжающих в экстремальные условия несения службы, по возвращении – организация работ по их психологической реабилитации;
-аттестация управленческих кадров: изучение морально-психологического климата, стиля руководства, сильных и слабых сторон управления;
-курирование организации работы с личным составом Чебоксарского гарнизона в рамках организации кадровой и воспитательной работы.
Результаты: постановка психологической службы ОВД ЧР с нуля

учитель русского языка и литературы, психолог

школа-гимназия №46 г. Чебоксары

-ведение инновационных программ обучения для учащихся опережающего развития и учащихся гуманитарного направления;
-психологическое сопровождение учащихся среднего звена.
Результаты: учащиеся среднего звена на основе ТРИЗ-технологий опередили своих сверстников по знаниям на 1,5 года, апробирована и разработана программа углубленного изучения литературы для учащихся гуманитарного направления (по фонду Дж.Сороса)