Директор по развитию

ООО «ПроКонсалтинг» (г. Москва)

Менеджер направления

ООО «Фирма «Пеликен» (г. Москва)

Начальник контрольно-ревизионного управления

ЗАО «ПРОМНЕРУД» (г. Москва)

- руководство коллективом (в подчинении 2 человека);
- разработка и внедрение системы внутреннего контроля (СВК);
- организация и проведение контрольно-ревизионных мероприятий;
- методическая поддержка по устранению и предотвращению выявленных нарушений и недостатков.

Заместитель управляющего

Дополнительный офис ЗАО «ЭКОНАЦБАНК» (г. Москва)

- руководство коллективом (в подчинении 12 человек);
- организация работы подразделений и служб офиса в соответствии со стратегией развития Банка;
- контроль банковских операций (имел право контрольной подписи);
- мониторинг рынка банковских услуг, а также спроса физических и юридических лиц на банковские продукты. Анализ проводимых исследований;
- разработка новых и модернизация действующих банковских продуктов;
- налаживание отношений с потенциальными клиентами Банка путем проведения переговоров с первыми лицами предприятий и собственниками бизнеса по конструктивным вопросам дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества (кредитование, лизинг, расчетно-кассовое обслуживание и др.);
- анализ кредитоспособности заемщиков Банка, кредитных (инвестиционных) рисков Банка;
- оказание консалтинговых услуг клиентам Банка по оформлению пакета документов для получения кредита (имущества в лизинг через дочернюю лизинговую организацию), в т.ч. анализ и корректировка бизнес-планов и ТЭО, защита кредитных (лизинговых) проектов на кредитном комитете;
- привлечение клиентов на расчетно-кассовое обслуживание;
- разработка тарифной (ценовой) политики;

Ведущий аудитор департамента внутреннего аудита

НО «Фонд «Территория» (некоммерческая организация группы компаний ОАО «Сибнефть») (г.Москва)

Активное участие в реализации проекта стоимостью более 5 млрд. $, в том числе:
- Сопровождение более 10 предприятий и организаций различных видов деятельности (строительство, ЖКХ, производство, оптовая и розничная торговля, транспортные услуги и логистика), задействованных в проекте, в части:
- Организации и проведения аудиторских проверок на предмет достоверности данных бухгалтерского (налогового) учета и отчетности;
- восстановления, постановки, ведения и методического сопровождения бухгалтерского и налогового учета;
- разработки финансовых схем и оптимизации налогообложения;
- внедрения и методического сопровождения управленческого учета и отчетности;
- бюджетирования;
- финансового, экономического и инвестиционного анализа проектных мероприятий;
- моделирования и описания бизнес-процессов
- постановки ТЗ IT-специалистам для оптимизации (автоматизации) бизнес-процессов;
- бизнес-планирования и составления ТЭО;
- постановки и методической поддержки тендерной работы, разработки внутренних регламентов проведения тендеров и контроль за их исполнением;
- проведения экономической и юридической экспертизы ключевых договоров поставки, подряда, предоставления услуг, агентских договоров и т.д.;
- комплектации персоналом финансовых, экономических служб, служб внутреннего контроля, снабжения и сбыта (всего порядка 60 человек);
- взаимодействия с внешними аудиторами и органами государственной власти (включая налоговые).
- Параллельно исполнял обязанности начальника КРУ при Правительстве Субъекта РФ, где в мою компетенцию входило:
- руководство коллективом из 5-ти человек (включая подбор и обучение);
- разработка методик проведения контрольно-ревизионных мероприятий в соответствии с программой развития Субъекта РФ;
- организация и проведение контрольно-ревизионных мероприятий в целях предотвращения не целевых расходов бюджетных средств, недостач и хищений в бюджетных предприятиях и организациях (включая ГУПы);
- оказание консалтинговых услуг по устранению выявленных недостатков;
- участие в подготовке (корректировке) бюджетов Субъекта РФ (анализ смет бюджетных организаций на предмет целесообразности расходов и их обоснованности);
- участие в разработке региональных целевых программ и контроль за их выполнением (включая контроль размещения, конкурсного отбора исполнителя и исполнения госзаказов);
- контроль реализации федеральных целевых программ.

Старший менеджер по инвестициям

Филиал КТ "Социальная Инициатива и К" (г. Переславль-Залесский, Ярославской области)

- Участие в организации филиала с «0» (начиная с поиска и подбора помещения под офис);
- формирование инвестиционного отдела, PR службы, отделения кредитного потребительского кооператива (в т.ч. подбор и обучение персонала) и организация их работы;
- руководство сотрудниками 3-х подразделений (8 человек);
- проведение маркетинговых исследований на рынке недвижимости региона и анализ результатов;
- определение ценовой политики при продаже недвижимости на различных этапах строительства;
- организация и проведение PR-акций и презентаций;
- ведение переговоров с инвесторами, кредитными организациями и органами государственной власти;
- оценка экономической эффективности инвестиционных проектов;
- осуществление небанковского кредитования.

Ведущий специалист по контролю за бюджетными ассигнованиями

Управление финансов и экономики Администрации (г. Переславль-Залесский, Ярославской области)

Контроль за целевым расходом бюджетных средств, контрольно-ревизионная работа и анализ финансово-хозяйственной деятельности учреждений и организаций, составление актов ревизий и проверок, участие в составлении и корректировки бюджета.

: Помощник командира части по финансово-экономической работе - начальник финансовой службы (главный бухгалтер)

Войсковая часть (г. Белогорск, Амурской области)

Создание бухгалтерии с «0», руководство сотрудниками бухгалтерии (20 человек), организация ведения бухгалтерского учета, контроль финансово-хозяйственной деятельности воинской части.