Технический директор

ООО «Флин»

Молодая компания, созданная в 2007 году. Системная интеграция для небольших заказчиков в г. Москве и МО.
Функциональные обязанности:
• Определение основных целей и задач компании и способов их достижения, разработка общей стратегии компании и бизнес-плана.
• Разработка совместно с ГД структуры компании, формирование технических подразделений компании с «нуля». Разработка бизнес-процессов деятельности технических подразделений.
• Формирование и курирование работы технических подразделений, постановка задач и контроль исполнения, контроль привлечения подрядных организаций.
• Техническое руководство проектами на всех этапах.
• Организация участия в тендерах.
• Разработка параметров контроля качества работы подразделений.
• Обоснование инвестиций в развитие компании, бюджетирование проектов.
• Подведение итогов, анализ эффективности, анализ финансовых результатов подразделений.
Реализован бизнес-план развития компании, в подчинении до 15 сотрудников, внедрена система планирования и реализации проектов для нужд сторонних заказчиков, система сбалансированных показателей (ССП), регулярная отчетность. Реализовано свыше 20 проектов для заказчиков: кабельные сети, сети передачи данных, радиооповещение, СКУД, с бюджетом до 150000 USD.
Среди заказчиков Morgan Stanley, сеть «Алые паруса», завод «Лакра Синтез», Navicon, представительство компании Roquette.

Менеджер проектов

ЗАО "Бизнес Компьютер Центр-Москва"

Филиал компании из СПб, системная интеграция. Общая численность свыше 1000 чел., в Москве 60.
Функциональные обязанности:
• Участие в процессе предварительных переговоров с заказчиком (пресейл).
• Формирование и координация работы проектной группы (до 15 сотрудников, до 3 подрядных организаций).
• Проработка договоров и технических условий реализации. Постановка задач инженерным, монтажным и иным подразделениям на проработку технических решений, разработку технических документов (ТЗ, ТП, ЭП, РД и пр.) и создание систем. Контроль за разработкой, формированием проектно-сметной, конструкторской и технической документации.
• Разработка планов-графиков управления проектами, контроль исполнения.
• Расчет стоимости проекта, оценка времени выполнения.
• Контроль закупки материалов и оборудования, обеспечение поставки на объекты.
• Поиск и привлечение подрядных организаций, согласование условий работы, разработка и согласование договоров.
• Ведение переговоров и рабочих совещаний с клиентами, субподрядчиками и участниками проектной группы, корректировка хода проекта в части сроков и задач исполнителей.
• Разработка и ведение документов управления проектом, контроль хода работ, контроль соблюдения качества, сроков и стоимости. Разрешение споров, проблем и конфликтов.
• Сдача работ, подписание актов у заказчика.
• Регулярная отчетность руководителю подразделения и заказчику.
Реализованы проекты по комплексной автоматизации с бюджетом до 8 млн. рублей, по поставкам до 4 млн. USD.
Основные заказчики: Аэрофлот, ряд МРК «Связьинвеста».

Менеджер проектов

ЗАО "Фирма "АйТи". Информационные технологии"

В компании больше 1500 чел. Компания проектирует и внедряет комплексные решения в ИТ для коммерческих и государственных заказчиков, системная интеграция.
Функциональные обязанности:
управление комплексными проектами, формирование проектной группы, проработка проектной и технической документации, проведение переговоров с заказчиком, участие в подготовке ТКП, оценка сроков и стоимости реализации предлагаемых решений, проработка договоров, привлечение подрядных организаций, контроль работы, решение конфликтов, регулярная отчетность.
Реализованы проекты комплексной автоматизации и безопасности (СКУД, ОПС, видеонаблюдение, ЛВС, кабельные сети), с бюджетом до 800000 USD.
Среди заказчиков Шатурская ГРЭС, ОГК-4, МГУ (медцентр), башня «Запад» «Москва-Сити», коммерческие компании Москвы.

Руководитель проектов

ООО «СТЭП ЛОДЖИК»

В компании свыше 200 чел. Компания проектирует и внедряет комплексные решения в ИТ для коммерческих и государственных заказчиков, системная интеграция.
Функциональные обязанности:
формирование бюджета проекта, руководство проектной командой, подбор субподрядчиков, ведение документов управления проектом, планирование проектов, контроль хода работ, проведение переговоров с заказчиками, договорная работа (разработка договоров, согласование условий с заказчиками).
Реализовано свыше 15 комплексных проектов по структурированным кабельным системам (СКС) и ЛВС, с бюджетами от 30 до 200 тыс. USD.
Среди заказчиков МГУ, Министерство образования РФ, Акрон, ряд коммерческих компаний Москвы, «Северсталь», МРК «Связьинвеста» в СПб («СЗТ»).

Начальник отдела сетевых решений

ООО "ИМПУЛЬС-ИВЦ"

Компания внедряет решения на базе 1С, разработка приложений для 1С для строительных и монтажных организаций, войсковых частей; системная интеграция.
Основные функции:
• Создание отдела с «нуля», подбор кандидатов, общая координация работ по созданию сетей и систем у заказчиков.
• Управление отделом, распределение заказов между сотрудниками, контроль хода работ и результатов.
• Поиск клиентов, проведение переговоров.
• Расчет и подготовка спецификаций, коммерческих предложений, проектирование локальных сетей и структурированных кабельных систем (СКС).
• Договорная работа (разработка шаблонов, текстов договоров, согласование с заказчиком).
• Заказ оборудования и материалов, организация доставки на объекты.
• Участие в монтаже и подключении оборудования, настройка сетевых устройств и компьютеров, установка ПО.
Сформирован отдел, реализовано свыше 15 проектов по СКС.
Среди клиентов СМП-15, ряд войсковых частей г. Москвы и МО, «Надымгазпром» г. Надым.