Менеджер проекта «Недвижимость»

ЗАО «Объединенная Металлургическая Компания»

- Проведение тендеров и взаимодействие с подрядными организациями;
- Приемка проектной документации; организация строительно-монтажных работ, контроль за их выполнением; приемка и учет выполненных работ;
- Подготовка и проведение необходимых испытаний, освидетельствований, рабочей и приемочной комиссий; сдача и ввод в эксплуатацию объекта;
- Передача объекта и инженерных коммуникаций эксплуатирующим организациям;
- Обеспечение бесперебойной работы по предоставлению клининговых услуг на объекте;

Управляющий Директор

ООО «Медмаркет»

- Оперативное руководство АХД и ФХД Компании
- Развитие клиентской базы, управление продажами и повышение их эффективности
- Подбор, обучение и управление персоналом, разработка и совершенствование систем мотивации подразделений, выявление и разрешение проблем в отделах

Генеральный Директор ЗАО Корпорация Протек

Группа Компаний «ПРОТЕК»

- Создание в рамках ГК "ПРОТЕК" самостоятельной территориально-распределённой ИТ - компании с эффективно выстроенными бизнес-процессами и структурой управления
- Управление АХД и ФЭД деятельностью Компании, организация и контроль выполнения плановых ключевых показателей эффективности, разработка и внедрение бизнес-процессов;
- Формирование и развитие клиентской базы; управление продажами
- Организация работы с персоналом; совершенствование систем мотивации

Руководитель отдела развития департамента розничной торговли

Ассоциация торговых компаний «СВ»

- Руководство комплексом мероприятий по открытию новых магазинов «Техносила» в рамках корпоративной стратегии развития розничной торговли;
- Организация и контроль за проведением СМР, взаимодействие с надзорными органами Москвы; юридическое сопровождение проектов;
- Приемка проектной документации, приемка и учет выполненных работ, сдача и ввод в эксплуатацию завершенных объектов;
- Подготовка отчетности по выполнению проектов, а также ключевых показателей на каждом этапе реализации проектов развития

Руководитель проектов регионального развития

ЗАО Группа компаний «Регент»

- Разработка и внедрение оптимальной бизнес - модели для каждого конкретного региона, обеспечивающей создание там эффективно работающего филиала
- Открытие филиалов в регионах (изучение рынка региона, подбор и коучинг топ-персонала, контроль проведения необходимых start-up мероприятий)
- Бизнес-планирование деятельности филиалов и контроль выполнения ключевых показателей эффективности работы филиалов
- Контроль финансовой эффективности филиалов, ответственность за их прибыль и достижение заданной доходности бизнеса
- Разработка элементов управления региональной системой сбыта