2010, июль — 2011, апрель, 9 мес
Мендежер по упрвлению проектами
ООО "Росинтер Ресторантс"
Строительство ресторанов "под ключ":
- техническая оценка помещений;
- бюджетирование, в т.ч. формирование бюджета и котроль над освоением;
- создание и контроль над графиками производства работ и поставки оборудования, мебели и декора;
- проведение тедеров по выбору Генподрядной организации, в т.ч. на проектные работы;
- разработка технической концепции (ТЗ);
- согласование проектной и разрешительной документации с Арендодателями и государственными надзорными органами;
- приемка работ, в т.ч. технические акты выполненных работ и акты по форме КС-2, КС-3;
- передача в эксплуатацию.
Объекты: Рестораны "Иль Патио" и "T.G.I. Friday's" в Москве и Санкт-Петербурге (4 шт.)
2008, январь — 2010, февраль, 2 года 1 мес
руководитель проекта
ООО «Эксклюзив Инжиниринг»
весь комплекс инженерных систем здания, включая слаботочные системы. - создание графиков производства работ и согласование их с Заказчиком и/или Ген. Подрядчиком, контроль над выполнением установленных сроков; - организация работ и управление инженерно-прорабским персоналом на объекте; - контроль за соблюдением Договорных обязательств по проекту, урегулирование спорных и/или сложных моментов с Заказчиком и/или Ген. Подрядчиком; - определение объема, стоимости и сроков Доп. Работ по проекту, согласование Доп. Соглашений к Договору с Заказчиком и/или Ген. Подрядчиком; - подбор субподрядных организаций (как монтажных, так и «под ключ»), определе-ние границ и условий субподряда, заключение Договоров с ними; - разрешение спорных и/или сложных моментов с субподрядными организациями, контроль за выполнением обязательств по Договорам субподряда; - согласование закрытия работ (форма КС-2 и КС-3) и контроль платежей; - организация снабжения объекта; - планирование и контроль над бюджетом проекта (cash-flow), в т.ч. по поставкам, оплате работ и/или платежам субподрядным организациям; - разрешение организационных и технических вопросов (в т.ч. с учетом действую-щих нормативов) по сдаче инженерных систем, в т.ч. государственным органам (Ростехнадзор, СЭС, ИГАСН и т.д.), подбор необходимой для сдачи документации и получение соответствующих разрешений и согласований; - сдача объекта в эксплуатацию. Объекты: Детский сад, школа и спортивный комплекс (40 000 кв. м). с
2007, февраль — 2008, май, 1 год 3 мес
руководитель проекта
ООО «Интертехпроект»
весь комплекс инженер-ных систем здания, включая слаботочные системы. - создание графиков производства работ и согласование их с Заказчиком и/или Ген. Подрядчиком, контроль над выполнением установленных сроков; - организация работ и управление инженерно-прорабским персоналом на объекте; - контроль за соблюдением Договорных обязательств по проекту, урегулирование спорных и/или сложных моментов с Заказчиком и/или Ген. Подрядчиком; - определение объема, стоимости и сроков Доп. Работ по проекту, согласование Доп. Соглашений к Договору с Заказчиком и/или Ген. Подрядчиком; - подбор субподрядных организаций (как монтажных, так и «под ключ»), определе-ние границ и условий субподряда, заключение Договоров с ними; - разрешение спорных и/или сложных моментов с субподрядными организациями, контроль за выполнением обязательств по Договорам субподряда; - согласование закрытия работ (форма КС-2 и КС-3) и контроль платежей; - планирование и контроль над бюджетом проекта, в т.ч. по поставкам, оплате работ и/или платежам субподрядным организациям; - разрешение организационных и технических вопросов (в т.ч. с учетом действую-щих нормативов) по сдаче инженерных систем, в т.ч. государственным органам (Ростехнадзор, ИГАСН и т.д.), подбор необходимой для сдачи документации и по-лучение соответствующих разрешений и согласований; - закрытие Договора, а именно установление сроков начала Гарантийной эксплуатации, проведение бухгалтерской сверки по Договору, возврат удержаний на окончание работ по Договору, возврат удержаний на окончание Гарантийной эксплуатации на момент окончания работ с использованием Банковской Гарантии. Объекты: Офисное здание (5500 кв.м), жилой дом-апартаменты (14 000 кв.м., 3-е место в ТОП-10 са-мого дорогого жилья в Москве), универсальный спортивный зал ЦСКА. с
2003, январь — 2006, ноябрь, 3 года 10 мес
руководитель проекта
ЗАО «Премиум»
Функции: - обучение и консультации проектного отдела и отдела автоматизации по техниче-ским и нормативным вопросам; - выбор основных поставщиков оборудования и заключение дилерских договоров или условий поставки под конкретный объект; - контроль над ходом поставок оборудования и выполнения монтажных и пуско-наладочных работ на объектах; - ведение переговоров и консультации VIP-заказчиков, в т.ч. работа с ген. подряд-чиками и застройщиками; - определение стоимости проекта и контроль над бюджетом; - сдача объекта. Интеграция всех инженерных систем в систему «интеллектуального задания» в рамках проектов «Multi-Dome» и «Эргодом» Объекты: Коттеджи от 2000 до 5000 кв.м., офисные здания до 5000 кв.м., складской комплекс 12 000 кв.м., торговые помещения (магазины) до 350 кв.м.
Курсы переподготовки
Бизнес-школа МЭИ
Курсы переподготовки
Бизнес-школа МЭИ
Высшее образование (специалист)
Московский энергетический институт, Теплоэнергетический факультет
кафедра Котельных установок и экологии энергетики,
Владение языками
Английский - средний
Семейное положение
Холост
О себе
Боевые искусства‚ бодибилдинг‚ горный велосипед‚ бильярд.
id резюме: 9208488,
обновлено 27-05-2011 18:39:45