2009, май — продолжаю работать, 14 лет
Куратор проектного отдела
ООО "ВИТА-Сервис"
Определение задачи проекта, составление календарного плана, графика работ, составление бюджета, привлечение исполнителей, отслеживание реализации проекта и его завершение. Оптимизация работы проектного отдела, привлечение сотрудников, переговоры с заказчиком.
Достижения: дополнил проектный отдел тремя специалистами, увеличил работоспособность отдела на 30% за счет более эффективного использования рабочего времени исполнителей, успешно провел несколько проектов, в том числе построение с нуля внутриведомственной связи стандарта Tetra с расчетом ЦРРЛ.
2005, октябрь — 2007, февраль, 1 год 4 мес
главный инженер проекта
В той же компании: ООО "ВИТА-Сервис"
Определение задачи проекта, составление календарного плана, графика работ, составление бюджета, привлечение исполнителей, отслеживание реализации проекта и его завершение. Проведение предпроектных обследований, составление актов обследования, технических заданий, согласования с заказчиком и арендодателем, разработка утверждаемой части проекта (ПЗ), приложения к санитарно-эпидемиологическому заключению (санитарного паспорта), разработка технологической части рабочей документации (РС, ТХ, РЛ, ОВ, ОС, ЭМ).
Достижения: за счет обучение расширил профессиональные возможности сотрудников проектного отдела, фирма полностью отказалась от привлечения к проектным работам подрядных организаций, что позволило повысить качество проектов, значительно уменьшить сроки их реализации и сократить расходы.
2007, февраль — 2009, апрель, 2 года 2 мес
заместитель генерального директора
ООО "ПроектТелекомТехнолоджи"
Переговоры с заказчиком, подрядчиком, составление бюджета, составление договоров, дополнительных соглашений, постановка задач сотрудникам и отслеживание их реализации, определение оплаты труда, составление календарных планов, технических заданий, решение организационных внутренних вопросов.
Достижения: укомплектовал проектный отдел компетентными специалистами, среди них 2 главных инженера проекта, повысил производительность труда на 20% за счет расширения профессиональных возможностей исполнителей и их мотивации. Производственные возможности фирмы позволили отказаться от практики привлечения подрядных организаций, что позволило повысить качество проектов, значительно уменьшить сроки их реализации и сократить расходы.
2001, ноябрь — 2005, сентябрь, 3 года 10 мес
Инженер отдела подвижной связи
ФГУП ГСПИ РТВ
Формирование проектной группы из специалистов смежных отделов (геодезия, радиорелейная связь, электрооборудование, архитектурно-строительные решения). Проведение предпроектных обследований, составление актов обследования, технических заданий, согласования с заказчиком и арендодателем, разработка утверждаемой части проекта (ПЗ), приложения к санитарно-эпидемиологическому заключению (санитарного паспорта), разработка технологической части рабочей документации (радиосвязь), передача заказчику рабочего проекта.
Достижения: получил два повышения в должности, успешно управлял группой высококлассных специалистов, успешно руководил проектными работами как в Московском, так и в других регионах.
Высшее образование (специалист)
Московский Государственный Технический Университет Гражданской Авиации
Радиоэлектронного оборудования и вычислительной техники
Владение языками
Английский - начальный
Немецкий - начальный
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Холост , Детей нет
О себе
Гражданство: Российское
id резюме: 9217369,
обновлено 25-05-2010 09:32:45