Коммерческий Директор и Партнер.

ООО «Би Фреш»(поставка овощей и фруктов из Израиля)

Задачи: Создание новой компании с "нуля". Анализ рыночной конъюнктуры и управление финансовыми рисками.
Развитие клиентской базы: сегментация территорий, постановка системы управления продажами, продвижение товара во всех каналах сбыта. Подбор персонала, разработка и утверждение системы мотивации. Участие в выставках. Управление ассортиментом, Руководство маркетинговой и PR деятельностью.
Достижения: За компанией утвердилась необходимая положительная репутация на рынке. В данный момент фирма успешно функционирует. Увеличение продаж на 300% за последний год.

Генеральный Директор

ООО «Гурман» (сеть мини-кофеен быстрого обслуживания)

Задачи: Создание новой компании с "нуля". Открытие новой концепции бизнеса в Москве, выход бизнеса в прибыль, дальнейшее расширение сети в Москве. Также подбор персонала, разработка и утверждение системы мотивации сотрудников, организация обслуживания клиентов. Вывод новой компании на рынок как самостоятельного бренда.
Достижения: Создание работоспособной компании в бизнесе, не имеющем аналогов в России. Открытие 5 первых торговых точек. Выход в прибыль в третий месяц работы. Успешное функционирование бренда.

Генеральный Директор и Партнер.

OOO «First Employment Agency» (Кадровое Агентство)

Задачи: Создание HR-предприятия с «нуля». Планирование и организация подбора персонала для всех уровней компаний. Обучение персонала. Построение клиентской базы. Увеличение продаж.
Достижения: Создание работоспособной компании. Выход в прибыль в первый месяц работы. Фирма успешно работала на рынке до начала мирового кризиса. Выход в прибыль в первый месяц работы. Временно приостановлена деятельность.

Генеральный Директор

ООО «ЛиФлер» (стендовая реклама в подъездах)

Задачи: Создание новой компании с "нуля". Подписание необходимых разрешительных документов. Построение структуры развития и выход бизнеса в прибыль, дальнейшее расширение по районам в Москве. Разработка мер по снижению издержек, увеличению прибыльности, контроль и управление финансовыми и рыночными показателями предприятия.
Достижения: Построил полностью работоспособную коммерческую структуру из 100 человек. Лично договорился и подписал договоры с руководителями 15 районных ДЭЗов и Управ г.Москвы (несмотря на раннее подписанный тендерный договор с другой компанией). Собрана полная клиентская база коммерческих организаций по районам, со многими подписаны договоры.

Руководитель отдела стратегического развития

«Моторола Инк, Израиль»

Задачи:
Организация отдела по работе с корпоративными клиентами;
Организация и проведение комплекса маркетинговых исследований;
Разработка и внедрение новых схем реализации в области продаж;
Разработка и управление проектами по продвижению продукции;
Достижения:
Начинал как менеджер продаж, затем старший менеджер отдела развития , руководитель отдела развития.
Участие в разработке и реализация стратегического и тактического бизнес-плана развития компании.
Успешные клиентские проекты, предоставление «стандартных» сервисов в сегменте B2B
Подписаны стратегические контракты с крупными холдингами.
Результативное участие в межрегиональных тендерах.