Начальник отдела бизнес-планирования

ОАО "МОЭК" МОСКВА

Планирование, учет и контроль реализации энергоносителей. Учет доходов и расходов в натуральном и стоимостном выражении (ведение бюджета доходов и расходов). Формирование и контроль исполнения бюджета движения денежных средств. Анализ отклонений плановых и фактических показателей бюджетов. Подготовка сводного анализа производственно - хозяйственной деятельности филиала. Внедрение системы многоуровневых и перекрестных проверок точности данных позволило снизить предоставления ошибочной информации руководству практически к нулю.

Начальник отдела логистики

ООО "АПЛТЕКС" Москва

Таможенное оформление и получение грузов из-за рубежа. Складирование, учет и хранение товара. Отпуск со склада конечному потребителю в России. Организация грузоперевозок и сопровождения. Расходы на транспорт снижены на 25% за счет оптимизации маршрутов и смены компании-перевозчика. Расходы на аренду склада снижены на 20% за счет смены помещения склада и заключения более выгодного договора страхования имущества.

Начальник бюро

ОАО "Нижегородский машиностроительный завод"

Участие в организации энергосбытовой деятельности предприятия в электроэнергетике и теплоэнергетике в переходный период с "0" "под ключ". Подбор персонала энергосбытового подразделения. Организация рабочих мест в подразделении. Планирование, учет и контроль потребления предприятием и абонентами энергоносителей (природный газ, промгазы, вода, электроэнергия). Выставление и контроль оплаты счетов со стороны потребителей за потребленные энергоносители. Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности и принятие мер по уменьшению задолженности путем мониторинга, предупреждения абонентов о создавшейся задолженности, возможного отключения от энергоснабжения и подготовки документов для судебного разбирательства. Расчет тарифов на услуги по передаче электроэнергии потребителям. Расчет тарифов на производство и передачу тепловой энергии потребителям. Расчет норм потребления энергоносителей подразделениями предприятия (в зависимости от специфики деятельности). За время работы полностью набран работоспособный штат сотрудников. Увеличено количество потребителей на 35 %. Увеличено количество реализуемых энергоносителей на 20 %. Снижена дебиторская задолженность более чем в 2,5 раза. С 13 до 5 млн. рублей.

ведущий экономист

В той же компании: ОАО "Нижегородский машиностроительный завод"

Участие в расчетах бизнес-планов продукции гражданского назначения. Участие в проектах производства колесных пар для вагоностроения (по заказу ОАО "РЖД"). Участие в проекте, направленном на получение Премии Правительства РФ в области качества (раздел результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за последние 5 лет) - ОАО "НМЗ" стало лауреатом Премии.