эксперт корпоративного направления

ЗАО "Контент-Право"

Работа с представительствами иностранных компаний в Москве: аккредитация, закрытия представительства, открытие расчетных счетов, постановка на учет в фонды, получение приглашений, оформление рабочих виз, получение разрешений на работу. Ликвидация предприятий: полностью вела процесс ликвидации с начала и до момента получения ликвидационного свидетельства (ООО, ЗАО). Занималась сложными регистрационными изменениями по ООО, некоммерческим организациям. Взаимодействие с налоговыми инспекциями, банками, Министерством Юстиции.
Причина увольнения: нет перспектив карьерного роста.

Генеральный директор

ООО "Гелиус"

Организация бизнес-процессов компании и контроль исполнения. Оперативный контроль за деятельностью и качеством работы сотрудников юридической компании (15 человек). Подотчетность учредителям компании. Ведение финансово-хозяйственной деятельности организации. Ведение бюджетирования, планирования, контроль доходов и расходов. Ведение кадрового делопроизводства, ведение табеля учета рабочего времени, расчет и начисление заработной платы сотрудникам. Работа с банк-клиентом, интернет-банком. Осуществление рекламной компании: в основном это постоянная работа с сайтом компании, его оптимизация, написание статей для разделов сайта, редактирование информации, кроме того проведений др. рекламных мероприятий. Ведение полной клиентской базы, ведение переговоров как первичных, так и последующих. Заключение договоров с контрагентами и осуществление текущих отношений между ними и компанией. Набор сотрудников. Взаимодействие с внешними организациями: налоговыми инспекциями, фондами, нотариусами. Анализ, подготовка договоров. Контроль выполнения договорных обязательств. Подготовка письменных консультаций компаниям-клиентам. Постановка задач для подразделений фирмы, контроль исполнения. В компании существовало 4 подразделения: курьерская служба, юристы, юристы-регистраторы, отдел особых поручений.

Управляющий кофейни "Шоколаница"

ООО "Галерея-Алекс"

Развитие кофейни с момента открытия. Подготовка к открытию, успешное открытие кофейни. Получение и обновление разрешительной документации и лицензий. Организация бесперебойной работы кофейни. Спецификации, разрешительная документация, дизайн проект, реклама, планировка кофейни, служебных помещений. Создание эффективной системы управления кофейни (30 чел.), оптимизация работы всех подразделений. Успешное обеспечение порядка работы кофейни и учета, минимизация расходов. Разработка и осуществление мер по снижению затрат на все виды контролируемых расходов. Контроль за соблюдением стандартов и правил по хранению, приготовлению, реализации всех продуктов и товаров, отпускаемых в кофейне. Ежемесячная подготовка и сверка управленческой отчетности. Следила за эффективностью выполнения финансового плана. Организация и проведение инвентаризации, проверка и анализ данных инвентаризации. Реализация корпоративных программ и акций. Анализ результатов работы, оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности и качества работы. Внедрение корпоративных стандартов: контролировала правильное выполнение сотрудниками корпоративных стандартов и правил, при этом особое внимание обращалось на качество сервиса, решение конфликтных ситуаций. Контролировала исправность технологического оборудования. Осуществляла взаимодействие с ЧОП. Работа с поставщиками. Обеспечивала наличие достаточного запаса продуктов, координируя работу складской службы. Принимала участие в составлении технологических карт. Вела контроль за соблюдением кассовой дисциплины. Занималась ведением кадрового делопроизводства в кофейне и первичной бухгалтерской отчетности. Следила за соблюдением маркетинговых акций. Занималась подбором персонала, контролировала его обучение. Опыт управления кофейни от 100 посадочных мест. Решение административно-технических вопросов деятельности кофейни. Проведение тренингов, инструктажей, организация аттестаций.
Причина увольнения: Переход на новую работу.