коммерческий директор

Управление

персоналом торговой сети - 16 человек. Ведение и контроль ценовой политики. Расчет рентабельности сделок и общего оборота компании с учетом затратной части. Отчетность, планирование потока денежных средств. Финансовый анализ, привлечение кредитных ресурсов (работа с банковским сектором). Создание и развитие отдела оптовых продаж. Привлечение клиентов, создание, развитие и поддержание клиентской базы (систематизация клиентов по каналам сбыта, построение с ними долгосрочного сотрудничества). Привлечение и обучение менеджеров по продажам и торговых представителей. Создание мотивационной схемы для эффективной работы менеджеров. Поиск и наполнение новых каналов сбыта. Расширение ассортиментного ряда с целью увеличения продаж и укрепления деловых связей с дистрибьюторами. Организация и контроль работы транспортно-логистического и складского сектора. Организация и участие в выставочных мероприятиях. Организация рекламной политики для поддержания репутации и повышения лояльности к продаваемым маркам. Использование нестандартных, креативных методов для расширения каналов сбыта. Внедрение новых схем взаимодействия подразделений с целью оптимизации продаж в условиях конкурентной среды.

кредитный эксперт

ЗАО КМБ-Банк («Банк кредитования малого бизнеса»)

анализ бизнеса предприятий с целью предоставления кредита, привлечение клиентов на РКО банка, финансовый анализ деятельности предприятия (по технологии Европейского Банка Реконструкции и Развития), оценка залогового обеспечения и правовых основ деятельности предприятия, анализ финансовых и юридических рисков, сопровождение кредита (включая работу с просроченной задолженностью), работа с кредитным портфелем. Редактировать