Визуализатор,web программист

Частный предприниматель

Новосибирск

3D моделирование, визуализация и создание видеопрезентаций в Unreal Engine 4, видеотуров интерьеров и экстерьеров.

исполнительный директор

Хозяин, ООО,

Новосибирск

Оптовая торговля спецодеждой,средствами защиты
Обязанности
-Разработка стратегии развития компании и ассортимента
- стратегическое и операционное управление деятельностью компании,
- Бюджетирование и составление планов продаж компаинии
- внедрение CRM
- Административно-хозяйственная деятельность компании
- реализация коммерческой политики компании;
- Финансовое управление компании (, ценовая политика, управление финансовыми потоками);
-Логистика,маршрутизация и оптимизация логистических процессов;
- ежедневное оперативное управление всеми службами предприятия: финансы, продажи, закупки);
- управление маркетинговой стратегией;
- разработка ценовой политики компании при работе с VIP-клиентами;
- взаимодействие с контролирующими и государственными структурами;

Персональный менеджер

Я работал в сфере продаж, начиная от торгового представителя до руковдителя

Новосибирск

Руководитель филиала

Кратон, Компания

Новосибирск

Крупная федеральная компания. В подчинении филиалы (Новосибирск, Омск, Красноярск, Иркутск)
контроль финансовых потоков;
- контроль дебиторской задолженности;
- Внедрение и развитие информационной системы управления отношениями с клиентами (CRM) для повышения эффективности работы с клиентами.
- формирование текущего бюджета организации и обеспечение максимально возможной прибыльности сделок;
- проведение переговоров на уровне первых лиц;
- реализация коммерческой политики компании;
- развитие управленческой команды.
- формирование и контроль выполнения плана продаж;
- ежедневное оперативное управление всеми службами предприятия: финансы, продажи, закупки, логистика, маркетинг;
- построение системы продвижения продукции, разработка маркетинговых программ;
- ведение переговоров и заключение договоров с VIP-клиентами; работа с VIP розницей
- разработка ценовой политики компании при работе с VIP-клиентами;
-Транспортная логистика;

Руковолитель проекта,Генеральный директор

ООО " Торговый альянс", г.Москва

Составление бизнес- плана по подготовке и внедрению проекта.
Определение количества и оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
Подбор и организация команды проекта.
Составление плана, постановка задач и их сопровождение с использованием программы Microsoft Project.
Контроль и отслеживание мероприятий по проработке и внедрению:
- соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
- изменения бюджета проекта.
- отклонения от плана, корректировки в план и согласование его со всеми участниками проекта.
- анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
- создание филиала «с нуля»: зона ответственности вся Уукраина;
- планирование и реализация продаж;
- стратегическое и операционное управление деятельностью компании, организация эффективной
работы представительства;
- формирование и развитие управленческой команды:
- реализация коммерческой политики компании;
- Финансовое управление компании (бюджетирование, ценовая политика, управление финансовыми потоками);
- ежедневное оперативное управление всеми службами предприятия: финансы, продажи, закупки, логистика);
- управление маркетинговой стратегией;
- ведение переговоров и заключение договоров с VIP-клиентами; работа с VIP розницей.
- разработка ценовой политики компании при работе с VIP-клиентами;
- -формирование и развитие сбытовой сети;
- работа с иностранными поставщиками; ВЭД;
- взаимодействие с контролирующими и государственными структурами;
- подотчетность учредителям.

Коммерческий директор,Генеральный директор филиала, ассортимент свыше 11 000 наименований)

ООО"Мастетринстремент" г.Киев филиал крупной четко структурированной холдинговой компании.

Обязанности
- создание филиала «с нуля»;зона ответственности-вся Украина
- стратегическое и операционное управление деятельностью компании, организация эффективной
работы представительства (численность 85 человек);
- формирование и развитие управленческой команды:
- реализация коммерческой политики компании;
- Финансовое управление компании (бюджетирование, ценовая политика, управление финансовыми потоками);
- ежедневное оперативное управление всеми службами предприятия: финансы, продажи, закупки, логистика);
- управление маркетинговой стратегией;
- ведение переговоров и заключение договоров с VIP-клиентами; работа с VIP розницей (Эпицентр, новая линия, Квиза-тред)
- разработка ценовой политики компании при работе с VIP-клиентами;
- работа с иностранными поставщиками; ВЭД;
- взаимодействие с контролирующими и государственными структурами;
- подотчетность учредителям.
В настоящий момент компания является лидером в данном сегменте рынка (внедрение торговых марок раннее не представленных на рынке)

Коммерческий директор,Генеральный директор филиала (зона ответственности СФО)

ООО"МастернетНСК" г.Новосибирск филиал крупной холдинговой компании

Обязанности
- создание филиала «с нуля» и организация эффективной работы представительства (численность 170 человек)
- Финансовое управление компании (бюджетирование, ценовая политика, управление финансовыми потоками);
- ежедневное оперативное управление всеми службами предприятия: финансы, продажи, закупки, логистика, маркетинг;
- построение системы продвижения продукции, разработка маркетинговых программ;
- ведение переговоров и заключение договоров с VIP-клиентами; работа с VIP розницей
- разработка ценовой политики компании при работе с VIP-клиентами;
- взаимодействие с контролирующими и государственными структурами;
- подотчетность учредителям.
Конкретные примеры достижений: Занятие лидирующего положение на рынке.
По достигнутым коммерческим результатам в Новосибирске перевод в структуре одной компании для открытия филиала в Украине.

Коммерческий директор

ООО "Септима" г.Новосибирск

- контроль финансовых потоков;
- контроль дебиторской задолженности;
- формирование текущего бюджета организации и обеспечение максимально возможной прибыльности сделок;
- проведение переговоров на уровне первых лиц;
- реализация коммерческой политики компании;
- развитие управленческой команды.
-Транспортная логистика;
Конкретные примеры достижений: период работы совпал с началом глубочайшего кризиса в России.Было сформирована новая команда, которая позволила восстановить продажи на момен докризисного периода .И также ,преодолев региональный акцизный барьер на алкоголь ,компания расширила свою сферу влияния в Сибирском регионе.

руководитель

ООО "SibWestex", г.Новосибирск

Крупная компания холдинговая компания.Отово-розничная тороговля (сигареты,продукты питания ,FMCG).Развитое направление мелкооптовых магазинов в сибирском регионе."Cash & Carry"